企業發展的方向來自于戰略規劃的指引，制訂企業發展戰略規劃對于實現企業發展目標，建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰略規劃后的戰略規劃落地是企業戰略管理的另一重問題，戰略規劃如何有效落地，怎(zen)樣讓(rang)戰略規劃落地的問題，針對該(gai)問題以(yi)下分析和見解(jie)可供參考。

　　戰略規劃無法有效落地(di)原(yuan)因分析

　　1、戰略表述不(bu)清晰

　　戰略規劃(hua)的文(wen)字表述必須清(qing)晰，不能含糊(hu)其辭。而且，針對關(guan)鍵的詞語和內容需要進行明確的定義，以便說明真實的意圖。比(bi)如(ru)“加(jia)強產品研發力度，堅持多元(yuan)化發展方向”，這條戰略中就(jiu)需要明確“產品”包(bao)括哪些，“多元(yuan)化”又包(bao)含了哪些多元(yuan)化。

　　2、戰略只(zhi)提出了方(fang)向，沒有量化(hua)

　　很多戰(zhan)略(lve)往往只是提出了方(fang)(fang)向，更加(jia)側重于方(fang)(fang)向性的(de)(de)表述。要想(xiang)真正能(neng)夠(gou)落地實施，還必(bi)須要量化，明確具體的(de)(de)目(mu)標，才能(neng)制定(ding)戰(zhan)術。比如“我(wo)要去西(xi)部(bu)”，這里(li)的(de)(de)“西(xi)部(bu)”是方(fang)(fang)向，甘肅(su)、新疆、西(xi)藏都是西(xi)部(bu)，但是去到這些地方(fang)(fang)需(xu)要做的(de)(de)準(zhun)備(bei)是不同(tong)(tong)的(de)(de)。這就是說相同(tong)(tong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)(fang)向，不同(tong)(tong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，需(xu)要準(zhun)備(bei)的(de)(de)資源和能(neng)力是不同(tong)(tong)的(de)(de)，從(cong)而制定(ding)的(de)(de)戰(zhan)術也不同(tong)(tong)。

　　3、戰略宣貫做(zuo)的不到位

　　戰(zhan)略是(shi)由一個(ge)團隊(dui)經過長期的(de)(de)(de)努力共(gong)同完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)，沒有(you)一個(ge)戰(zhan)略是(shi)靠某個(ge)人(ren)單獨能夠完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)。即使制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)戰(zhan)略是(shi)切實(shi)可行的(de)(de)(de)，但是(shi)在(zai)宣貫環(huan)節(jie)(jie)沒有(you)做到(dao)位，核心團隊(dui)成(cheng)員沒有(you)針對戰(zhan)略達成(cheng)共(gong)識，戰(zhan)略也很難落地。一般來(lai)說，制(zhi)定(ding)一項(xiang)新的(de)(de)(de)戰(zhan)略或多或少會打(da)破以(yi)往(wang)的(de)(de)(de)模式，這就需要團隊(dui)改變思維(wei)，甚(shen)至舍棄現(xian)有(you)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，如(ru)果宣貫環(huan)節(jie)(jie)做不好，現(xian)有(you)的(de)(de)(de)核心團隊(dui)出于保(bao)護現(xian)有(you)地位和利(li)益(yi)的(de)(de)(de)考慮，也會做出本能的(de)(de)(de)抵(di)觸。

　　4、組織架構不能支持戰(zhan)略(lve)

　　如果把(ba)組織(zhi)視(shi)為(wei)一個有機體，組織(zhi)架構就是這個組織(zhi)的(de)骨骼(ge)框架。組織(zhi)架構的(de)設計(ji)和形成，組織(zhi)內部(bu)各(ge)種資源、流程的(de)組合方式，最終都是為(wei)了(le)實現戰(zhan)略目(mu)標。組織(zhi)架構在戰(zhan)略分解(jie)落(luo)地的(de)過程中至關重要。如果組織(zhi)架構不能(neng)對戰(zhan)略起到(dao)強有力(li)的(de)支撐，則戰(zhan)略很難落(luo)地。賈(jia)躍亭在反思樂(le)(le)視(shi)網的(de)教訓(xun)時，曾提及到(dao)組織(zhi)能(neng)力(li)跟不上。樂(le)(le)視(shi)忙于市場營銷(xiao)開疆拓土，“蒙著眼睛狂(kuang)奔”，卻(que)疏于對組織(zhi)架構進行梳理，以(yi)及培養人。

　　5、沒有堅(jian)定地走下去

　　戰(zhan)略(lve)規劃某種程度上(shang)來(lai)說或多或少地會改變原來(lai)的(de)商(shang)業模式、盈利模式甚至工作方式。改變就會損(sun)害某些人(ren)(ren)的(de)利益，會受到這(zhe)些人(ren)(ren)的(de)質疑和挑戰(zhan)。在戰(zhan)略(lve)實施的(de)一(yi)段時(shi)間內(nei)可能會面(mian)臨著困(kun)難，如果堅(jian)持(chi)不下去就很容易放棄。

　　戰略規(gui)劃如(ru)何有效(xiao)落地

　　1、有效地分(fen)解戰略目標

　　很多企業(ye)(ye)制定完(wan)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃后，僅僅成了少數高層管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，或(huo)者只是(shi)掛在嘴邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)口號(hao)，員(yuan)工并(bing)(bing)不真(zhen)正了解戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容和實質意義，戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標并(bing)(bing)沒(mei)有分解到員(yuan)工工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)。因此，要使戰(zhan)略(lve)(lve)得以落地(di)，必須(xu)把戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標分解成為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營目(mu)標、部門目(mu)標和個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)目(mu)標，使每一個組織內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)都能明確自己在戰(zhan)略(lve)(lve)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)，明確自己的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務和職(zhi)責，知道(dao)自己為了目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)應該做什么(me)，并(bing)(bing)努力去做；使戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標與實際(ji)業(ye)(ye)務緊密關聯，實現(xian)各部門協同(tong)形成合(he)力，避免走彎(wan)路做大量無效工作(zuo)。

　　2、設計和調整組織機構、管(guan)理機制

　　戰(zhan)略(lve)分解只是完成(cheng)了第一(yi)步。組織機(ji)(ji)構、管(guan)理機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)與調(diao)整是實現(xian)戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要保(bao)證，是聯結(jie)戰(zhan)略(lve)方案(an)和各個實施(shi)部門、崗位和個人，使企(qi)業(ye)為實現(xian)戰(zhan)略(lve)目標得以(yi)有效地(di)運行的(de)(de)(de)(de)基礎。因(yin)此，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)組織機(ji)(ji)構和管(guan)理體制(zhi)，必須適應(ying)戰(zhan)略(lve)任(ren)務需要，隨戰(zhan)略(lve)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)變化(hua)調(diao)整而變化(hua)，否則戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)實現(xian)就會落(luo)空。

　　3、持續關注(zhu)戰略規劃的實施過程(cheng)

　　實(shi)踐(jian)中我們發現，無(wu)(wu)論戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)多(duo)么遠大，但是無(wu)(wu)法描(miao)述(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)就無(wu)(wu)法衡量，無(wu)(wu)法衡量的(de)(de)(de)(de)(de)就無(wu)(wu)法管(guan)理(li)，無(wu)(wu)法管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)注定(ding)無(wu)(wu)法執行(xing)到位。企業(ye)高層應(ying)該充分地(di)(di)認識到戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，引起足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，對待戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)像對待戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定(ding)一樣(yang)重(zhong)(zhong)視，不能制(zhi)定(ding)了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)就等于實(shi)現了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。制(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，應(ying)制(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)階段性(xing)實(shi)施計劃(hua)和(he)監(jian)控考核機(ji)制(zhi)。由(you)專人或者指定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)部門和(he)團隊，負責戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)地(di)(di)和(he)考評，并且(qie)根據行(xing)業(ye)、外部環境和(he)市場的(de)(de)(de)(de)(de)變化，提出相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)反饋機(ji)制(zhi)。只有這樣(yang)，才能真正的(de)(de)(de)(de)(de)把企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)到實(shi)處，逐步按目(mu)(mu)標(biao)完成。

　　4、強(qiang)化戰(zhan)略(lve)性人力(li)資源(yuan)配置(zhi)

　　無論(lun)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的制(zhi)定還是(shi)落地實(shi)施(shi)，都(dou)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)人(ren)去完成的。所以(yi)，要(yao)(yao)保證戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的全面落地實(shi)施(shi)，還需(xu)要(yao)(yao)有相(xiang)應的人(ren)力(li)資源的配置。這就需(xu)要(yao)(yao)企業從戰(zhan)略(lve)(lve)出發，制(zhi)定相(xiang)應配套的人(ren)力(li)資源戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)或人(ren)才(cai)計劃(hua)，為(wei)企業實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標儲備和提供(gong)相(xiang)應的符合條件(jian)的人(ren)才(cai)，以(yi)保證人(ren)力(li)資源可(ke)以(yi)滿足(zu)企業戰(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)的需(xu)要(yao)(yao)，實(shi)現(xian)企業戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標。

　　讓企(qi)業(ye)戰略規劃有效落(luo)地(di)涉及到(dao)企(qi)業(ye)的方方面面，是一(yi)項系統的工程。綜上對戰略規劃無法有效落(luo)地(di)原(yuan)因分析后(hou)得出四大要(yao)點事項，旨在幫助(zhu)企(qi)業(ye)戰略規劃不(bu)淪(lun)為一(yi)紙(zhi)空文(wen)，被束(shu)之高閣。