一個企業的發展跟企業戰略方(fang)向息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)，而一個企(qi)(qi)業的戰略方(fang)向是(shi)戰略的思(si)(si)維決定，可以(yi)說戰略思(si)(si)維決定企(qi)(qi)業的發展走(zou)向，以(yi)下是(shi)正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢小編為您(nin)整理的企(qi)(qi)業戰略思(si)(si)維能力細分相(xiang)關(guan)內(nei)容。

　　領導模型的(de)基本能(neng)力之(zhi)一是戰略思考，戰略思維能(neng)力可以定(ding)義為了解(jie)市(shi)場和(he)(he)行業(ye)(ye)(ye)動態，分析企業(ye)(ye)(ye)的(de)內部(bu)和(he)(he)外部(bu)發展環境，根(gen)據實際情(qing)況制定(ding)公司的(de)戰略和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務措施，并(bing)考慮到長期發展愿景，將(jiang)其分解(jie)為每個業(ye)(ye)(ye)務系(xi)統的(de)特定(ding)業(ye)(ye)(ye)務目標和(he)(he)行動計劃。促進組(zu)(zu)織(zhi)內的(de)組(zu)(zu)織(zhi)，并(bing)通過系(xi)統，流程和(he)(he)溝通確保戰略的(de)實施。

　　但對于高層和中層，它(ta)也是(shi)(shi)戰略(lve)(lve)思維(wei)能力，質量要求也不同(tong)。例如，高級人員必(bi)須能夠制定公司的(de)戰略(lve)(lve)和分解戰略(lve)(lve)的(de)能力。中層應該能夠為戰略(lve)(lve)制定提供(gong)建議(yi)和想法，但最重要的(de)是(shi)(shi)有能力實(shi)施和實(shi)施戰略(lve)(lve)。

　　企(qi)業(ye)戰略(lve)思維能力細分主(zhu)要通過以下幾個維度分析

　　1、業務洞察力

　　通過前瞻性思維，了解公司外(wai)部業(ye)務環境的發展動(dong)態以及與行業(ye)相關(guan)的社會，經濟，政策(ce)和技(ji)術(shu)宏觀(guan)信息，可以對(dui)家庭(ting)宏觀(guan)經濟形勢做出總體判斷。分(fen)析其對(dui)公司和整個(ge)行業(ye)可能產(chan)生的影響;

　　     2、制定業務戰略

　　關注公司戰略方向(xiang)(xiang)，研究(jiu)內(nei)外(wai)(wai)部環境(jing)，結(jie)合內(nei)部系(xi)統和外(wai)(wai)部資源，確定業務(wu)目(mu)標和發(fa)展方向(xiang)(xiang)，制定業務(wu)戰略，實現組織目(mu)標;

　　3、戰略解碼

　　充分(fen)了解公司的戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，基于(yu)行(xing)業理(li)解，市(shi)場分(fen)析(xi)和管理(li)經驗，制定各項業務(wu)的子目(mu)標(biao)(biao)，明確闡明子目(mu)標(biao)(biao)與總體目(mu)標(biao)(biao)之間(jian)的必(bi)然聯系;

　　4、戰略執行

　　了(le)解(jie)(jie)戰(zhan)略(lve)(lve)方向(xiang)和目(mu)標(biao)，并展示(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)實現戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)重要(yao)性。通過(guo)商(shang)務會(hui)議和日常工(gong)(gong)作溝通渠(qu)道(dao)，積極(ji)向(xiang)各(ge)級員工(gong)(gong)和管理(li)者(zhe)解(jie)(jie)釋愿景，策略(lve)(lve)和措(cuo)施，促進(jin)員工(gong)(gong)理(li)解(jie)(jie)。公(gong)司的(de)(de)整體戰(zhan)略(lve)(lve)，帶領團隊(dui)根據公(gong)司的(de)(de)業務目(mu)標(biao)和戰(zhan)略(lve)(lve)完成相應(ying)的(de)(de)績(ji)效指標(biao)。

　　基于上述領(ling)導模式的(de)戰略(lve)思(si)想，我們可以通過日常工作(zuo)中的(de)一(yi)些研究和實(shi)踐，打破地方(fang)主義，提(ti)高公司管理團(tuan)隊的(de)整體凝聚力和執行力，不斷提(ti)高管理者的(de)戰略(lve)思(si)維能力。

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