新(xin)戰略(lve)的制定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)中常見的錯誤有哪些？又(you)如(ru)何提高(gao)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)的效率呢？正睿咨詢整理(li)(li)相關內容，希望對您有所幫(bang)助(zhu)。

　　　企業戰略管理中的常見錯誤

　　新戰(zhan)略的制(zhi)定和實(shi)施，意味著將把一個(ge)組織帶向未知的、不(bu)確定的領域。企業制(zhi)定戰(zhan)略，并不(bu)是企圖開出一張獲得成功(gong)的處方，而(er)是建立一個(ge)有(you)助于解決(jue)問(wen)題的結構(gou)，引導(dao)企業踏上一條(tiao)遙遠的征途。

　　弗雷(lei)德·R.戴維（Fred R.David）教(jiao)授，在(zai)其所編寫(xie)的《戰略管理》教(jiao)科書中，對戰略管理中常見的錯誤或不當行為做了總(zong)結。具體有以(yi)下幾種(zhong)

　　●利用規劃戰略的便利，獲取決策(ce)權和(he)資(zi)源控制權；

　　●僅僅為了滿足人事安排和制定規章的(de)需(xu)要而進行(xing)戰略(lve)規劃；

　　●從確定使命到(dao)制定戰略，轉變過程太快；

　　●沒有把計劃向員(yuan)工通報，致(zhi)使其仍然(ran)工作在(zai)茫然(ran)之(zhi)中；

　　●最高管理層(ceng)憑直覺行事，很(hen)多(duo)決定與(yu)正式計(ji)劃相矛(mao)盾；

　　●最高管理層不積(ji)極支(zhi)持戰略(lve)制定工作；

　　●沒有把(ba)戰(zhan)略(lve)目標作為績(ji)效衡量(liang)的標準(zhun)；

　　●只把戰略制定工作交由“制定者”來做(zuo)，而不是讓全體管(guan)理者都參與其中；

　　●未(wei)能(neng)讓關鍵員工全面參與戰(zhan)略制定(ding)過程；

　　●未能(neng)營造支持變革的合(he)作(zuo)氛圍；

　　●忽視戰(zhan)略規劃的(de)必要(yao)性與重要(yao)性；

　　●因事務纏身而不(bu)能進行或(huo)沒有足(zu)夠的(de)精(jing)力(li)開展(zhan)戰略制定工(gong)作(zuo)；

　　●所制定的戰略過(guo)于正式，以至于抑制了(le)靈活性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)。

　　如何提高戰略管理效率原則

　　如上所述，戰略管理(li)是一項復雜的系統工(gong)程(cheng)。在實施過程(cheng)中，需要遵守一定(ding)的原則(ze)。只有這樣，才有利于保持和提高實施效率。

　　有哪些原則應該遵守呢？R.T.倫茲（R.T.Lenz）提(ti)出(chu)了(le)自己(ji)的看法。整(zheng)理如下：

　　（1）要使(shi)戰略管理過程盡可能(neng)簡(jian)單化和(he)非(fei)程式(shi)化。要去掉專業術語(yu)和(he)難懂的規(gui)劃語(yu)言。

　　應(ying)當記住，戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)還是(shi)促(cu)進學習(xi)和行動的過(guo)程(cheng)(cheng)，而(er)不(bu)只(zhi)是(shi)一個正式的控(kong)制系統。為避免程(cheng)(cheng)式化(hua)行為，要使任務分配、團(tuan)隊成(cheng)員、會議形(xing)式及(ji)規劃日程(cheng)(cheng)多樣(yang)化(hua)。戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)不(bu)應(ying)是(shi)完全(quan)可預期(qi)的，設定(ding)的條(tiao)件也必須有所(suo)變化(hua)，以便激發創造性。

　　（2）規劃的表述主(zhu)要采取文字敘述加數字說(shuo)明的形式。

　　如果(guo)管理者不能用一個段落的篇幅表達戰略，那(nei)么，他(ta)們或(huo)者是根本就沒有戰略，或(huo)者是還沒有理解戰略的內容。要鼓(gu)勵那(nei)些向(xiang)現行戰略的基(ji)本假定條件發起挑(tiao)戰的思想和行動。

　　（3）要歡迎壞消(xiao)息。

　　如果戰略不(bu)(bu)奏效(xiao)，那么(me)管理者就極其需要知道(dao)這一點(dian)。此外，不(bu)(bu)能(neng)僅僅因為不(bu)(bu)能(neng)量(liang)化(hua)就對某些相關信息加以排斥。

　　（4）要(yao)(yao)(yao)建立一種可(ke)理解(jie)戰略(lve)管(guan)(guan)理的作用(yong)和根本目的的組(zu)織文化。不要(yao)(yao)(yao)讓“技術(shu)專家(jia)”支配了戰略(lve)管(guan)(guan)理過程。戰略(lve)管(guan)(guan)理從根本上(shang)來說(shuo)是一個學(xue)習(xi)與行動的過程。因此，要(yao)(yao)(yao)用(yong)便于學(xue)習(xi)與行動的語言來解(jie)說(shuo)。

　　（5）要關注戰略管理的心理、社會和政治維度，以及信息基礎和管理程序。

　　正睿通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等領域取得了卓著的成就。18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為全國(guo)近1000多(duo)家企業實現(xian)全面戰略(lve)轉型管(guan)理升(sheng)級的深度(du)變革(ge)。