有一些公司不做戰略規劃；還有一些公司做戰略規劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或者不做規劃，正睿咨詢整理了公司不做戰略規劃的原因有哪些的內容，一些公司不做戰略規劃可能(neng)存(cun)在的原因(yin)如下：

　　獎勵制度不健全

　　當組織取得成功時，常(chang)常(chang)忘記獎勵；但每當出現失誤，卻必有懲(cheng)罰。在(zai)這種情況下，人(ren)們更(geng)好的選擇是無(wu)所作為(wei)（默(mo)默(mo)無(wu)聞），而(er)不(bu)是冒(mao)風(feng)險有所為(wei)，以免一旦失敗(bai)而(er)受罰。

　　忙于“救火”

　　有的組(zu)織可能深陷危機管理之中(zhong)，因(yin)忙于“救(jiu)火”而無暇(xia)顧(gu)及戰(zhan)略(lve)規劃(hua)問題。

　　浪費時間

　　有的公司(si)認為進(jin)行戰(zhan)略規劃(hua)是浪費時(shi)間，因為規劃(hua)活動出(chu)不了可售產品。其實，用于戰(zhan)略規劃(hua)的時(shi)間是一(yi)種(zhong)投(tou)資。

　　過于昂貴

　　一些組織在觀(guan)念(nian)上反對(dui)消耗(hao)資源。

　　懶惰

　　有人可能不愿(yuan)意為制定規劃(hua)而花費力(li)氣。

　　因成功而自滿

　　對于(yu)一(yi)個成功的(de)企業而言(yan)，有人往(wang)往(wang)會認為情況(kuang)不錯(cuo)，無(wu)需制定規劃。但是，今天的(de)成功，并(bing)不能保證明天也一(yi)定會成功。

　　害怕失敗

　　除非情況緊急，否則就不采取行動(dong)。因(yin)為沒(mei)有(you)行動(dong)，就不會有(you)失敗的風險(xian)。無論何(he)時嘗試值(zhi)得(de)去做的事，失敗的風險(xian)便不可避免。

　　過分自信

　　越有經驗(yan)的(de)(de)人，越不愿(yuan)意按(an)照正(zheng)規計劃行(xing)事。但這樣做基本上是(shi)錯誤(wu)的(de)(de)。過于自信和過高(gao)估計經驗(yan)的(de)(de)作用(yong)，會帶來災難性的(de)(de)后(hou)果(guo)。深(shen)思熟慮、未雨(yu)綢繆不是(shi)浪費時(shi)間，而往(wang)往(wang)是(shi)高(gao)度(du)職業化的(de)(de)表現(xian)。

　　不良經歷

　　有(you)人可能經歷過不(bu)滿意的規劃，比(bi)如冗(rong)長的、討厭的、不(bu)切實際的或不(bu)靈活的。規劃和(he)其他(ta)任何事情一樣，有(you)好(hao)有(you)壞。

　　既得利益

　　如果有(you)人通過有(you)效利(li)用(yong)舊體(ti)制(zhi)而獲(huo)得地位(wei)、特權(quan)或自尊(zun)，那(nei)么，他們就會把新規劃看(kan)成(cheng)對自己既得利(li)益(yi)的威脅。

　　懼怕新事物

　　人們往往無法確定(ding)自己是否具(ju)備學習新(xin)技能、適應新(xin)系統和扮(ban)演(yan)新(xin)角色(se)的能力(li)。

　　意見不同

　　有人可(ke)(ke)能確實認為規(gui)劃(hua)是錯誤的(de)(de)(de)(de)。他們(men)可(ke)(ke)能是從不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)角度(du)看問題，也可(ke)(ke)能是自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)抱負或對組織的(de)(de)(de)(de)期(qi)望與既(ji)定的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)相左。在(zai)不(bu)(bu)同崗(gang)位上工作的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)人，對事情有不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)看法。

　　懷疑

　　雇員(yuan)可能(neng)對管理者抱有不信任(ren)的態度(du)。

　　以上就是為什么一些公司不做戰略規劃的相關內容，正睿咨詢認為進行有效的戰略管理，還有幾項原則應該遵守。其一是觀念開放原則。戰略管理活動中的主體，應該從思想上求新、求變，不僅要樂于接受新知識、新信息，而且要勇于發現、創造新觀念、新事物。其二是最優戰略選擇原則。組織的資源相對稀缺，力量有限，不可能將對組織利益有增進作用的所有戰略通通實施。為此需要分析、研究，將最優戰略，同時也是最適合組織實施的戰略選擇出來。正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理(li)(li)升級(ji)，已為(wei)全國(guo)近1000多家企(qi)業(ye)實現全面(mian)戰略轉型(xing)管理(li)(li)升級(ji)的深度(du)變革。