“二流企業忙執行，一流企業在轉型”。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身資源和能力進行系統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容，希望對您企(qi)業戰(zhan)略轉(zhuan)型有所幫助。

　　與產業發展規律一(yi)樣(yang)，一(yi)般(ban)企(qi)(qi)業都要經歷自己的生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)，即從(cong)創業期(qi)(qi)(qi)、成長(chang)期(qi)(qi)(qi)、成熟期(qi)(qi)(qi)到(dao)衰退(tui)期(qi)(qi)(qi)。20世紀80年代，美國管理專家伊查克(ke)·愛迪(di)思(si)（Ichak Adizes）提出了關于企(qi)(qi)業成長(chang)與老化本質的見解，并在此(ci)基礎(chu)上形(xing)成了企(qi)(qi)業生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)模型(xing)。

　　他(ta)認為企業(ye)同生物一(yi)樣(yang)，都(dou)是由靈(ling)活性(xing)(xing)與可控性(xing)(xing)兩(liang)大因素(su)決(jue)定的(de)。企業(ye)年(nian)輕時一(yi)般充滿了靈(ling)活性(xing)(xing)，但在可控性(xing)(xing)方面(mian)較(jiao)弱(ruo)；當企業(ye)逐漸老化時，兩(liang)種因素(su)的(de)關系便發(fa)生了逆轉。按照愛迪(di)思的(de)觀點，企業(ye)管理的(de)最高境界就是表(biao)現得既具活力又有控制力，即所謂“盛年(nian)”階(jie)段。

　　當然，決定(ding)企業(ye)生命周期的不僅(jin)僅(jin)是靈活(huo)性(xing)與(yu)可控性(xing)兩大(da)因素。

　　不難(nan)理解，在企(qi)業(ye)成(cheng)長的(de)各個階段都需(xu)要(yao)及(ji)時啟動戰(zhan)略轉型(xing)。一般而言，初創期的(de)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)專注和聚焦；進入高速成(cheng)長期后，企(qi)業(ye)要(yao)及(ji)時進行產業(ye)邊界拓寬(kuan)和商(shang)業(ye)形態升級，以便規(gui)避“天花板”瓶頸；成(cheng)熟期的(de)企(qi)業(ye)一方面要(yao)提升文化建設，另一方面要(yao)積極開辟新的(de)產業(ye)領域(yu)。

　　在“無可奈何花落去”的衰退(tui)期(qi)，企業應當提(ti)前啟(qi)動戰(zhan)略轉型，進入一個(ge)新(xin)(xin)的生(sheng)命周(zhou)期(qi)通道(dao)，從(cong)而擺(bai)脫“生(sheng)老病死”的宿命軌跡。正所(suo)謂“周(zhou)雖舊邦，其命維新(xin)(xin)”。

　　顯然，戰略轉型(xing)有主動與被動之分(fen)。

　　所謂主動轉型，是指企業或為應對急劇變化的外部環境，或基于自身資源(yuan)與能(neng)力的明顯(xian)改變以追求(qiu)更有利的競爭地(di)位(wei)，而采(cai)取的有計劃的戰略轉(zhuan)型措施(shi)。

　　所謂被動轉型，是(shi)指企業或者由于(yu)遭受劇(ju)烈的外(wai)部市場沖擊，或者自身戰略(lve)(lve)定位不當、經營策略(lve)(lve)失敗(bai)，而不得不采取的戰略(lve)(lve)轉型措(cuo)施。

　　一般而言，主(zhu)動(dong)實施(shi)的戰略(lve)轉型容易成(cheng)功，畢(bi)竟在資源與能力(li)方面可以獲得相應(ying)的支持，具(ju)備相應(ying)的策略(lve)選擇空間(jian)；而被動(dong)的戰略(lve)轉型，則往(wang)往(wang)勝(sheng)算不(bu)大。

　　柯達就屬于典(dian)型的被(bei)動轉(zhuan)型。由于對市(shi)(shi)場環(huan)境(jing)、產(chan)業(ye)升級誤判嚴重，當經營(ying)嚴重虧(kui)損、市(shi)(shi)值迅(xun)速縮水時再(zai)啟(qi)動戰略轉(zhuan)型，企業(ye)難免運(yun)營(ying)策略顧此失彼、資源與能力(li)捉襟見肘(zhou)。當然，被(bei)動轉(zhuan)型未必一定不成功(gong)，關(guan)鍵還(huan)要(yao)看具體執行。

　　成功是成功者的里程碑，失敗是失敗者的墓志銘。不管是主動還是被動的戰略轉型，選擇一家靠譜，實在的戰略咨詢公司尤為關鍵。正睿咨詢集團成立于2003年,是中國駐場式咨詢的開創者。18年專注企業全面戰略轉型管理升級,咨詢服務模塊包括:戰略咨詢-品牌營銷咨詢-企業文化管理咨詢-業績管理咨詢-人力資源管理咨詢-精益生產管理咨詢-IT數字化咨詢等。已(yi)為全國近1000多家企業實現全面戰略轉型(xing)管理升級的(de)深度變革(ge)。