一般說(shuo)來，分(fen)析是決(jue)(jue)策(ce)(ce)的基本與根據，選擇(ze)是決(jue)(jue)策(ce)(ce)的實質和核心，實施則(ze)影響(xiang)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的成效和結果。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)(jue)策(ce)(ce)大抵亦是如(ru)此。企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理即有關(guan)公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的分(fen)析、制定和實施。

　　戰略分析

　　戰略(lve)(lve)分(fen)析是(shi)對企(qi)(qi)業發展戰略(lve)(lve)及(ji)其(qi)(qi)影響(xiang)因素(su)的(de)系統(tong)考(kao)察、研究、考(kao)量與(yu)評估。戰略(lve)(lve)分(fen)析的(de)起始是(shi)公(gong)司的(de)使(shi)命與(yu)總體(ti)目標，其(qi)(qi)關鍵在于考(kao)察企(qi)(qi)業內部(bu)和外界影響(xiang)及(ji)牽制公(gong)司行為(wei)的(de)事務與(yu)因素(su)，其(qi)(qi)結果(guo)體(ti)現為(wei)對不同戰略(lve)(lve)候選方案的(de)提出、對比和建議。戰略(lve)(lve)分(fen)析的(de)核心是(shi)尋求企(qi)(qi)業內部(bu)運(yun)作與(yu)外部(bu)環境(jing)的(de)契合，從而保證公(gong)司的(de)戰略(lve)(lve)有益(yi)于完成其(qi)(qi)使(shi)命和經營目標。

　　戰略制定

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制(zhi)定的(de)重點(dian)在于對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)分析結(jie)果(guo)的(de)判(pan)斷(duan)和具(ju)體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策(ce)的(de)選擇(ze)。首先，選擇(ze)公司的(de)使(shi)命定位和總(zong)體目(mu)標(biao)體系，要在分析的(de)基本上(shang)判(pan)斷(duan)使(shi)命與總(zong)體目(mu)標(biao)能(neng)否(fou)清晰明確(que)、能(neng)否(fou)切實可行(xing)。其次，選擇(ze)相對應的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)來完成企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)，要判(pan)斷(duan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與總(zong)體目(mu)標(biao)能(neng)否(fou)匹(pi)配、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與實施戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)境況(kuang)能(neng)否(fou)匹(pi)配。

　　戰略實施

　　戰(zhan)略(lve)實施(shi)代表著(zhu)設計和(he)使用公司的(de)組(zu)織(zhi)體系，配置和(he)運用公司資源與能力，通過統(tong)籌(chou)(chou)協調(diao)的(de)組(zu)織(zhi)行動，促使整個公司向既(ji)定(ding)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)目標奮進。戰(zhan)略(lve)實施(shi)或執行都離(li)不開人，必須(xu)調(diao)動公司全員的(de)積極性(xing)，使之積極參與，并通過激勵(li)機制、溝通、統(tong)籌(chou)(chou)協調(diao)、控制等方(fang)式與手(shou)段完成公司的(de)戰(zhan)略(lve)意圖。

　　三者的潛在關系模式

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)(fen)析、戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施前后呼應、順序(xu)而(er)行，似乎是自然正統、有(you)理(li)(li)有(you)據(ju)。然而(er)，由于(yu)環(huan)境的(de)多元性和(he)(he)不確定性以及管(guan)理(li)(li)決策者(zhe)的(de)有(you)限(xian)理(li)(li)性和(he)(he)其他局限(xian)性，實(shi)際的(de)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)過(guo)程可能并不像人們想象和(he)(he)期望的(de)那樣按部就班(ban)、順理(li)(li)成章(zhang)、系(xi)統正規，而(er)一般是在系(xi)統嚴謹的(de)理(li)(li)性設計(ji)與靈(ling)活任意的(de)即興發揮之間(jian)(jian)游(you)走和(he)(he)擺動(dong)，三(san)種組成部分(fen)(fen)同時(shi)多向互動(dong)，展現出三(san)者(zhe)間(jian)(jian)不同的(de)順序(xu)、關系(xi)、組合(he)和(he)(he)模(mo)式。

　　一部分公司(si)，尤其是初創公司(si)，可以盡量理(li)性地分析、選擇(ze)(ze)和(he)執(zhi)行(xing)其戰(zhan)略(lve)(lve)，從而井然有(you)序地完成其總體目標與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)意圖。也有(you)一部分公司(si)，則可能(neng)邊(bian)分析邊(bian)行(xing)動(dong)，邊(bian)選擇(ze)(ze)邊(bian)實施(shi)，在(zai)實施(shi)的同時做出更進一步的分析和(he)評(ping)審。還(huan)有(you)一部分公司(si)先動(dong)起來再(zai)說，在(zai)進行(xing)某(mou)些活動(dong)（比如執(zhi)行(xing)某(mou)種在(zai)當時顯得模模糊糊、章法不(bu)(bu)明的戰(zhan)略(lve)(lve)）時，不(bu)(bu)停在(zai)事(shi)中(zhong)進行(xing)分析和(he)在(zai)事(shi)后補(bu)充(chong)分析，追認(ren)和(he)證實先前的選擇(ze)(ze)，及時在(zai)行(xing)動(dong)中(zhong)調整應變、尋求意義。

　　正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為全國近1000多家企業實現全面(mian)戰略轉型管理升級的深度(du)變(bian)革(ge)。