企(qi)(qi)業在對外部(bu)環(huan)境、內(nei)部(bu)環(huan)境進行客觀分(fen)析(xi)之(zhi)后，還(huan)需要將(jiang)分(fen)析(xi)的結果用SWOT矩陣進行歸(gui)集和(he)再分(fen)析(xi)，為(wei)企(qi)(qi)業進行戰略定位提供(gong)依據(ju)。

　　根據(ju)企(qi)業(ye)的(de)(de)SWOT分析結果，我們就可(ke)(ke)(ke)以確(que)定戰(zhan)略選擇的(de)(de)方向(xiang)，通(tong)常情況下，企(qi)業(ye)會有(you)很多選擇：前向(xiang)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、后向(xiang)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、橫向(xiang)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)、并購(gou)、剝離，等等，都是可(ke)(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)選擇之一(yi)，當然，企(qi)業(ye)還可(ke)(ke)(ke)以進行戰(zhan)略組合選擇。但究(jiu)竟是選擇單一(yi)戰(zhan)略還是組合戰(zhan)略，這(zhe)需(xu)要評估企(qi)業(ye)自身的(de)(de)資源狀況，因為沒(mei)有(you)一(yi)家企(qi)業(ye)能(neng)夠擁有(you)足夠的(de)(de)資源來選擇和實(shi)施對其有(you)益的(de)(de)所有(you)戰(zhan)略。

　　弗(fu)雷德·R.戴維教(jiao)授(shou)在《戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管理(li)》（第10版）一書中將企業可(ke)以(yi)選擇的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)一共分為(wei)四大類 ：一體化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、加(jia)強型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、防御型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。其中，一體化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分為(wei)前向(xiang)(xiang)一體化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、后向(xiang)(xiang)一體化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)橫向(xiang)(xiang)一體化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；加(jia)強型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分為(wei)市(shi)場(chang)滲(shen)透戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、市(shi)場(chang)開發戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)產品開發戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分為(wei)集中多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、橫向(xiang)(xiang)多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)混(hun)合多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)（又稱無關多(duo)元(yuan)化(hua)）；防御型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分為(wei)收縮戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)（重組戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、扭(niu)轉戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)）、剝離戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)清算戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。

　　另外，對于企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)分類和選(xuan)擇，邁克爾·波(bo)特(te)在20世紀80年(nian)代(dai)提出的(de)(de)戰略(lve)三部曲(qu)——《競爭(zheng)戰略(lve)》《競爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)》《國(guo)家競爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)》中提到，各種戰略(lve)使(shi)企業(ye)獲得競爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)3個基本(ben)點是：成本(ben)領先(xian)、差異化、專(zhuan)一(yi)經營，通常(chang)我(wo)們也把波(bo)特(te)的(de)(de)這一(yi)思(si)想稱(cheng)為“一(yi)般性(xing)戰略(lve)”。

　　1.成本領先戰略。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)領(ling)先戰(zhan)(zhan)略(lve)也(ye)稱(cheng)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)略(lve)，是指企業通過有效途徑降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，使企業的(de)全部成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)低(di)(di)于競爭對手的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，甚至在同行業中(zhong)最低(di)(di)，從(cong)而獲取競爭優(you)勢(shi)的(de)一種戰(zhan)(zhan)略(lve)。根據企業獲取成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)優(you)勢(shi)的(de)方法不同，我們把成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)領(ling)先戰(zhan)(zhan)略(lve)概括為如下幾種主要(yao)類型(xing)：

　　（1）簡化產品(pin)型成本領先戰略，使產品(pin)簡單化，即(ji)將產品(pin)或服務中(zhong)添加的(de)花樣全部取(qu)消。

　　（2）改進(jin)設(she)計(ji)型成(cheng)(cheng)本領先(xian)戰略，通過設(she)計(ji)及(ji)工藝改進(jin)，大幅(fu)度降低研發(fa)、制造成(cheng)(cheng)本，從(cong)而獲得戰略成(cheng)(cheng)功。

　　（3）材料節約(yue)型成本(ben)領先(xian)戰(zhan)略(lve)，通過引進新(xin)材料，節約(yue)材料成本(ben)，從而(er)獲得競爭優勢。

　　（4）人工費用降低型成本領先戰略。

　　（5）生(sheng)產創新(xin)及自動化(hua)型成(cheng)(cheng)本領先戰略(lve)，通過生(sheng)產模式(shi)的創新(xin)，以及自動化(hua)、信(xin)息化(hua)水平的提(ti)升(sheng)，節省(sheng)成(cheng)(cheng)本，獲得成(cheng)(cheng)功(gong)。如深圳比亞迪公司為了(le)提(ti)升(sheng)工作(zuo)效(xiao)率(lv)、降低生(sheng)產成(cheng)(cheng)本，通過大量引進(jin)(jin)機(ji)械手改進(jin)(jin)生(sheng)產工藝和自動化(hua)水平，取(qu)得了(le)巨大的成(cheng)(cheng)功(gong)。

　　2.差異化戰略。就是(shi)將(jiang)公司提供的(de)產品或服務差異(yi)化，形成一(yi)些在全(quan)產業范圍內具(ju)有獨特性的(de)東西。差異(yi)化戰略可以(yi)通過以(yi)下(xia)手段和途徑去(qu)實現：

　　（1）追求產品品質的優異化，創造獨家所(suo)有，確(que)保(bao)市場占有率低而投資回報(bao)率高。

　　（2）追(zhui)求產品專(zhuan)利(li)權(quan)的差異化，以(yi)專(zhuan)利(li)保護技術創新，以(yi)此區隔市場。

　　（3）追求(qiu)產(chan)品(pin)(pin)創新力(li)的(de)(de)優異化(hua)，追求(qiu)技術第(di)一，做最(zui)先進的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。如蘋果、格力(li)等都是追求(qiu)技術創新和極致產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)典范。

　　（4）追求產品周邊服務的優異化，創造特性和(he)附(fu)屬性功(gong)能。

　　（5）追求售前和售后服務的優異(yi)化。

　　（6）追求品牌(pai)(pai)的(de)優異化，強(qiang)調(diao)產(chan)品的(de)品牌(pai)(pai)訴求。

　　3.專一經營戰略。專一經(jing)營戰(zhan)略也稱集中化(hua)戰(zhan)略、目標集中戰(zhan)略等，它(ta)是指主攻某一特(te)殊的客戶群、某一產品線的細分區段或某一地區市場。

　　企(qi)業專(zhuan)一化經營戰略的確定，需要滿足以(yi)下某些條件：

　　（1）擁有特殊的(de)受歡迎的(de)產品。

　　（2）開發了專有技術。

　　（3）不滲透(tou)的市場(chang)結構。

　　（4）不(bu)易模仿(fang)的生產、服務以及消費(fei)活動鏈。

　　以上就是戰略定位的前提：尋找目標的相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已(yi)為全國(guo)近1000多家企業實現(xian)全面戰略轉型(xing)管理升級的深(shen)度變革。