既(ji)然企(qi)(qi)業(ye)經營存在(zai)(zai)這樣那樣的(de)風(feng)險(xian)，那么建立和健全企(qi)(qi)業(ye)經營風(feng)險(xian)管(guan)理機制就顯(xian)得(de)非常有必要，因為任何企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營都(dou)不可(ke)能順風(feng)順水(shui)。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)進(jin)行經營風(feng)險(xian)管(guan)理時，一般(ban)會堅持(chi)以下幾項(xiang)原(yuan)則：

　　1.客(ke)觀分(fen)(fen)析。企業(ye)經(jing)營風(feng)(feng)險(xian)(xian)具有客(ke)觀性(xing)，在分(fen)(fen)析風(feng)(feng)險(xian)(xian)障礙時要盡量客(ke)觀、全(quan)面。對(dui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)事(shi)件、風(feng)(feng)險(xian)(xian)損(sun)益不(bu)能一(yi)廂情愿、過于樂觀，決不(bu)能在信息不(bu)全(quan)面、缺乏統計分(fen)(fen)析、對(dui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)茫(mang)然無(wu)知的(de)情況下，對(dui)獲利做過高估計，對(dui)損(sun)失做過小評(ping)價。

　　2.謹(jin)慎(shen)對(dui)待。對(dui)待風(feng)險(xian)需要謹(jin)慎(shen)從(cong)事(shi)。認真考慮潛在損害發(fa)生的(de)機會(hui)、規模，研究(jiu)得(de)失(shi)關(guan)系。要去(qu)規避不(bu)能承擔的(de)風(feng)險(xian)，也不(bu)要為了小利去(qu)冒大(da)風(feng)險(xian)。要認清風(feng)險(xian)處理后(hou)(hou)是(shi)否會(hui)帶(dai)來更大(da)風(feng)險(xian)，特別是(shi)在后(hou)(hou)期會(hui)否給企業帶(dai)來難(nan)以避免的(de)風(feng)險(xian)、造成更大(da)的(de)損失(shi)。

　　3.控制合理(li)。經營風(feng)(feng)險管(guan)理(li)的根本要求是(shi)以最小的風(feng)(feng)險成本投入獲得最大的安(an)全保障。企業(ye)在風(feng)(feng)險管(guan)理(li)中須(xu)認(ren)真考(kao)慮(lv)風(feng)(feng)險投入成本的合理(li)性，企業(ye)要能夠承受得住。

　　另外(wai)，企業(ye)在控(kong)制經(jing)營風險的時(shi)候，一定要(yao)學會基本的風險應對(dui)策略(lve)，通常情況下，應對(dui)企業(ye)經(jing)營風險有(you)5種策略(lve)：

　　1.轉(zhuan)(zhuan)嫁(jia)。轉(zhuan)(zhuan)嫁(jia)風險(xian)(xian)并不是逃避責任，如企業可(ke)以通(tong)過購買人(ren)身意外傷害險(xian)(xian)、財產(chan)安(an)全險(xian)(xian)等手段將(jiang)可(ke)保(bao)風險(xian)(xian)轉(zhuan)(zhuan)嫁(jia)給保(bao)險(xian)(xian)公司；也可(ke)以通(tong)過與(yu)第(di)三(san)方聯盟將(jiang)長期(qi)投資風險(xian)(xian)、營銷風險(xian)(xian)、財務(wu)風險(xian)(xian)等不可(ke)保(bao)風險(xian)(xian)降到最低。

　　2.回避。企業可以通過(guo)與供應商、經銷商形成戰略(lve)聯盟(meng)，共同抵御和回避面(mian)臨的風(feng)險。

　　3.降低。對于無法轉(zhuan)嫁又(you)無法回避的(de)(de)經營風(feng)險(xian)，可(ke)(ke)采用積極的(de)(de)預防性措(cuo)施，降低風(feng)險(xian)發(fa)生的(de)(de)可(ke)(ke)能性或減少發(fa)生后(hou)的(de)(de)損失。如對低賒(she)銷(xiao)中的(de)(de)壞賬風(feng)險(xian)，可(ke)(ke)加強對賒(she)賬客(ke)戶(hu)的(de)(de)管理，對客(ke)戶(hu)的(de)(de)信用進(jin)行(xing)調查和甄別，對應收(shou)賬的(de)(de)賬齡(ling)進(jin)行(xing)分析，建立賒(she)銷(xiao)責任制度(du)等。

　　4.組合。運用(yong)(yong)大數(shu)(shu)法(fa)則，增加承擔(dan)風險個體的數(shu)(shu)量(liang)，降(jiang)(jiang)低損失發生的比例。如(ru)為降(jiang)(jiang)低長期投資(zi)(zi)項目的投資(zi)(zi)風險，可采用(yong)(yong)合資(zi)(zi)、合伙或股份化的組織形式來(lai)籌資(zi)(zi)組建。

　　5.承擔。對于通過以(yi)上四種方式都不能規避的風(feng)險，企業也要勇于面對與承擔，提(ti)前做(zuo)好(hao)預防措(cuo)施(shi)，如對庫存產品提(ti)前提(ti)取跌價(jia)準備等。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于如何有效防范與控制企業年度經營風險的相關內容，希望(wang)對您有所幫(bang)助。