人力資源戰略規劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中占據著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰略規劃的地位和作用相關內容，希望(wang)對你(ni)有所幫(bang)助。

　　人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃(hua)是(shi)一種(zhong)戰略規劃(hua)，主(zhu)要著(zhu)眼于為(wei)企(qi)業未來的(de)(de)生(sheng)產經營活動預先準備人(ren)(ren)力(li)，持續和系(xi)統地分(fen)析在(zai)不斷變化的(de)(de)條件(jian)(jian)下(xia)企(qi)業對人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)需求，并開(kai)發、制(zhi)定出(chu)與(yu)(yu)企(qi)業長期效益相(xiang)適應(ying)的(de)(de)人(ren)(ren)事政策。企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存和發展(zhan)與(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)結構密(mi)切相(xiang)關。在(zai)動態的(de)(de)組織條件(jian)(jian)下(xia)，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)規劃(hua)必不可少。

　　在(zai)(zai)大(da)型的(de)(de)(de)(de)和結構復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)中(zhong)，人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)是(shi)重大(da)的(de)(de)(de)(de)。因為無論是(shi)人(ren)員(yuan)需(xu)求量(liang)、供給量(liang)的(de)(de)(de)(de)確定(ding)，還(huan)是(shi)職務、人(ren)員(yuan)以及任務的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，不(bu)通過一定(ding)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)顯(xian)然都(dou)是(shi)難以實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)。例如，什么時(shi)候(hou)需(xu)要(yao)補(bu)充人(ren)員(yuan)、補(bu)充哪(na)些(xie)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)、如何(he)避免各部門(men)人(ren)員(yuan)提(ti)(ti)升(sheng)機會不(bu)均等的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)、如何(he)組織(zhi)滿足多種需(xu)求的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)等。這些(xie)管理(li)工作在(zai)(zai)沒(mei)有人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，就避免不(bu)了(le)頭痛醫頭、腳痛醫腳的(de)(de)(de)(de)混亂狀況(kuang)。因此(ci)，人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)組織(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)依據，它(ta)會為組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)錄用(yong)、晉升(sheng)、培訓(xun)、人(ren)員(yuan)調整(zheng)以及人(ren)工成本的(de)(de)(de)(de)控制等活動，提(ti)(ti)供準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)信息和依據。

　　調(diao)動員(yuan)工的(de)積(ji)極(ji)性和創造性同樣少不了(le)人力資源戰略規劃。人力資源管(guan)理要(yao)(yao)(yao)求在實現(xian)組(zu)織目標的(de)同時，也(ye)要(yao)(yao)(yao)滿足員(yuan)工的(de)個人需要(yao)(yao)(yao)（包括物質需要(yao)(yao)(yao)和精神需要(yao)(yao)(yao)），這樣才能激發員(yuan)工持久(jiu)的(de)積(ji)極(ji)性。

　　人力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)(hua)主體在(zai)充分認識組織(zhi)愿景(jing)、組織(zhi)目(mu)標和(he)(he)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)前提(ti)下，還必須認識到組織(zhi)目(mu)標對人力(li)資(zi)源(yuan)活(huo)動的(de)影響，從而有針對性(xing)地開展相(xiang)應(ying)的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)(hua)活(huo)動，制訂(ding)相(xiang)應(ying)的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)(hua)方(fang)案，以協調和(he)(he)支持戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)實施，促成組織(zhi)愿景(jing)和(he)(he)組織(zhi)目(mu)標的(de)實現(xian)。

　　人(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)是(shi)(shi)面(mian)(mian)(mian)向企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，也是(shi)(shi)面(mian)(mian)(mian)向員工的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)。一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)人(ren)事政策上出現較嚴重(zhong)的(de)(de)(de)問題，往往是(shi)(shi)因(yin)為(wei)沒有(you)制(zhi)定一個(ge)(ge)科學、細(xi)致的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)。許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)面(mian)(mian)(mian)臨著員工不(bu)斷跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)問題，從表(biao)面(mian)(mian)(mian)上，看這是(shi)(shi)因(yin)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)無法給員工提供優(you)厚(hou)的(de)(de)(de)待遇或者晉(jin)升(sheng)渠道，追根(gen)究底，這是(shi)(shi)因(yin)為(wei)人(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)存在(zai)疏(shu)漏(lou)和(he)不(bu)足(zu)。因(yin)為(wei)不(bu)是(shi)(shi)每個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)都能提供有(you)誘惑力(li)(li)的(de)(de)(de)薪金和(he)福(fu)利來(lai)吸引人(ren)才(cai)，許多(duo)缺乏資(zi)金、處于發展初期的(de)(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)照樣可以吸引到(dao)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)并迅速成長。它們的(de)(de)(de)成功(gong)不(bu)外乎立(li)足(zu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)自身情況(kuang)，營造企(qi)(qi)業(ye)與員工共(gong)同成長的(de)(de)(de)組織氛圍(wei)，充分發揮團隊(dui)精神，規劃(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)宏偉前(qian)景，讓員工對未來(lai)充滿信心和(he)希望、同企(qi)(qi)業(ye)共(gong)同發展，為(wei)有(you)遠大志向的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)提供施展才(cai)華、超(chao)越(yue)自我的(de)(de)(de)廣闊空(kong)間。

　　因此，人力資源規劃(hua)要著重考慮員(yuan)工的職業發展。在人力資源規劃(hua)的基礎上，企業應引導(dao)員(yuan)工進行職業生涯設計，讓員(yuan)工清晰地了(le)解未(wei)來(lai)的職位空缺，看到自(zi)己的發展前景，從而去積(ji)極地努力爭取，增強(qiang)員(yuan)工的工作積(ji)極性。

　　合理控制人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源成(cheng)本主(zhu)要依靠人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)有(you)助于檢查和(he)測(ce)算人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)方案的(de)實施成(cheng)本及其帶來的(de)效(xiao)益。企業通過人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)預(yu)測(ce)組(zu)(zu)織人(ren)(ren)(ren)員的(de)變(bian)化，調整組(zu)(zu)織的(de)人(ren)(ren)(ren)員結構，把人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本控制在合理的(de)水平上(shang)，這是組(zu)(zu)織持續發(fa)展不(bu)可缺少的(de)環(huan)節。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)對預(yu)測(ce)中、長期的(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本有(you)重要的(de)作用。在人(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本中，最大(da)的(de)支出是工(gong)資(zi)，而工(gong)資(zi)總額(e)在很大(da)程(cheng)度上(shang)取決(jue)于組(zu)(zu)織中的(de)員工(gong)數(shu)量(liang)和(he)分布情況。人(ren)(ren)(ren)員分布狀況指的(de)是組(zu)(zu)織中的(de)人(ren)(ren)(ren)員在不(bu)同(tong)職務、不(bu)同(tong)級別(bie)上(shang)的(de)數(shu)量(liang)狀況。

　　當(dang)一個組(zu)織年(nian)輕(qing)的(de)(de)時(shi)候，企業(ye)規(gui)模小，組(zu)成(cheng)(cheng)人數少，處于低(di)(di)職務的(de)(de)人員多，人工成(cheng)(cheng)本相對較(jiao)低(di)(di)。隨著(zhu)時(shi)間的(de)(de)推移、人員數量的(de)(de)增加(jia)和職務等(deng)級(ji)水平的(de)(de)上升(sheng)(sheng)，工資的(de)(de)成(cheng)(cheng)本也會增加(jia)。在沒有人力資源規(gui)劃的(de)(de)情況下(xia)，未來的(de)(de)人工成(cheng)(cheng)本是未知的(de)(de)，再考慮物價(jia)上升(sheng)(sheng)的(de)(de)因素，企業(ye)難免會出現成(cheng)(cheng)本上升(sheng)(sheng)、效益下(xia)降的(de)(de)趨勢，人工成(cheng)(cheng)本就(jiu)很可(ke)能超過企業(ye)所能承受的(de)(de)范(fan)圍(wei)。因此，在預測企業(ye)未來發展(zhan)的(de)(de)條件下(xia)，有計劃地逐步調整(zheng)人員的(de)(de)分布狀況，把人工成(cheng)(cheng)本控制在合理的(de)(de)支(zhi)付范(fan)圍(wei)內，從而(er)提(ti)高企業(ye)勞動效益的(de)(de)規(gui)劃是十分重要的(de)(de)。

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)還可(ke)通過對現有的人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)結構進行分(fen)析檢查，找出(chu)影響人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)有效(xiao)運用(yong)的主(zhu)要矛盾(dun)，充(chong)分(fen)發揮人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)效(xiao)能，降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)在總(zong)成(cheng)本(ben)中(zhong)的比重，提高企業的經濟效(xiao)益。

　　眾所周知(zhi)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)是一項系統的戰略(lve)工(gong)程(cheng)，它以(yi)企(qi)業發展戰略(lve)為指(zhi)導(dao)，以(yi)全面核查現有人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)、分析企(qi)業內外部條(tiao)件為基(ji)礎，以(yi)預測組織對人(ren)(ren)員的未來(lai)供需為切(qie)入(ru)點，內容(rong)包括晉升規(gui)劃(hua)、補(bu)充規(gui)劃(hua)、培訓開(kai)發規(gui)劃(hua)、人(ren)(ren)員調(diao)配規(gui)劃(hua)、工(gong)資(zi)規(gui)劃(hua)等，基(ji)本涵蓋了人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的各項管理工(gong)作，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)還(huan)通過(guo)人(ren)(ren)事政策的制定對人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理活動產生持續和(he)重要(yao)的影響。

　　以上就是人力資源戰略規劃的地位和作用的相關內容，人力資源戰略與規劃在組織制定戰略目標與發展規劃、調動員工的積極性和創造性、控制人力資源成本等方面都發揮了無可替代的作用，同時也顯現出了無與倫比的重要地位。如有人力資源戰略規劃的問題需要咨詢，可以上正睿企業管理咨詢了解更多內容