如何利用集成供應鏈提升企業競爭力？集成供應鏈是一種將供應鏈中各個節點企業進行整合，形成協同一致的系統，以便更有效地滿足客戶需求的過程。以下是集成供應鏈咨詢整(zheng)理的(de)關于如何利用集成(cheng)供應鏈提升(sheng)企業競爭力(li)的(de)方法。

　　1、優化物流管理：通(tong)過引(yin)入先進的物流管理系統，企(qi)業可(ke)以更好地掌握物流信息(xi)，進而降低(di)庫存成本和(he)運輸成本。同時，合理的配送策略(lve)可(ke)以加快產品上市時間，提高客戶滿意(yi)度。

　　優(you)化物流管(guan)理對(dui)于(yu)提高企業競爭力具有重(zhong)要意義。以下是一些建(jian)議：

　　（1）采用先進的(de)物流管理系統和(he)技術：利用自動化、智能化、云計算等技術手段，提高(gao)物流運(yun)作效率，降低(di)成本，并(bing)實現快速(su)響應(ying)和(he)靈活應(ying)對市(shi)場(chang)變(bian)化。

　　（2）建(jian)立高效(xiao)的物(wu)流(liu)(liu)配(pei)送網(wang)絡：優(you)化物(wu)流(liu)(liu)配(pei)送網(wang)絡，實現快速、準確、高效(xiao)的配(pei)送服務(wu)。通過合(he)理布局(ju)配(pei)送中心、優(you)化配(pei)送路線、提高配(pei)送頻率(lv)等方式(shi)，提高物(wu)流(liu)(liu)運作效(xiao)率(lv)。

　　（3）引入第三(san)方(fang)物(wu)(wu)流(liu)服(fu)(fu)務(wu)：與優秀的(de)第三(san)方(fang)物(wu)(wu)流(liu)服(fu)(fu)務(wu)商合作，可以(yi)實現更高效、專業的(de)物(wu)(wu)流(liu)運(yun)作，降低成(cheng)本(ben)，提(ti)高物(wu)(wu)流(liu)服(fu)(fu)務(wu)質量。

　　（4）實(shi)現供(gong)(gong)(gong)應鏈協同(tong)(tong)：與供(gong)(gong)(gong)應商、銷售商等合作伙伴建立(li)緊(jin)密的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈協同(tong)(tong)關系，實(shi)現信(xin)息(xi)共享、計劃協同(tong)(tong)、庫存共管等，提高整個供(gong)(gong)(gong)應鏈的(de)響應速度(du)和靈(ling)活(huo)性。

　　（5）加強物(wu)流風(feng)險管(guan)理：建立健全的物(wu)流風(feng)險管(guan)理機制，對各種物(wu)流風(feng)險進行預(yu)測、評估和應對。制定(ding)應急(ji)預(yu)案，降低物(wu)流中斷風(feng)險，提高企業競(jing)爭力。

　　（6）提(ti)高物流(liu)人(ren)員(yuan)素質：加(jia)強對(dui)物流(liu)人(ren)員(yuan)的(de)培訓和(he)教育，提(ti)高其專業(ye)素質和(he)職業(ye)道德水(shui)平。同時，建立激勵(li)機制，鼓勵(li)員(yuan)工創新和(he)進取，進一步提(ti)高企業(ye)競(jing)爭力(li)。

　　總(zong)之，通過先進的物流管(guan)理(li)系統和技(ji)術(shu)、高(gao)效的物流配送網絡、第(di)三方物流服務、供應(ying)鏈協同、風(feng)險管(guan)理(li)以及提高(gao)物流人員(yuan)素質等(deng)多種手段，可(ke)以優化物流管(guan)理(li)，提高(gao)企業競爭(zheng)力。

　　2、供應商管理：選擇可靠(kao)的供應(ying)商(shang)(shang)并建立供應(ying)商(shang)(shang)評估和(he)考核機(ji)制，能夠加強對供應(ying)商(shang)(shang)的監督和(he)管理。與供應(ying)商(shang)(shang)共同(tong)開展新產品研發(fa)可以提高產品質量(liang)和(he)創新能力，進(jin)一步提升企業競爭(zheng)力。

　　供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)是(shi)供(gong)應(ying)鏈采購(gou)管(guan)理(li)中的重要問題，以下(xia)是(shi)供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)的一些關鍵(jian)方面和(he)優化(hua)方法：

　　（1）供應商選擇與評估：

　　（1.1）供(gong)應(ying)商選擇應(ying)考(kao)慮其資質、信譽(yu)、經驗(yan)和(he)(he)能力，以及在所(suo)提供(gong)產品或(huo)服(fu)務方面的質量和(he)(he)價格。

　　（1.2）供應商評估要(yao)基(ji)于明確的質量(liang)標準、交貨期、價格和服務等方(fang)面的要(yao)求，以及(ji)供應商的持續改進(jin)能力和策略。

　　（2）供應商分類(lei)與關系管理：

　　（2.1）根據供(gong)應商的重(zhong)要(yao)性和風險程度，將其分為戰略供(gong)應商、重(zhong)要(yao)供(gong)應商、一般供(gong)應商等，進行分類管理。

 　　（2.2）與(yu)供應商建立良好的(de)合(he)作關(guan)系，包括雙(shuang)贏關(guan)系、競爭(zheng)關(guan)系等，確保(bao)供應商的(de)滿(man)意(yi)度(du)(du)和忠誠度(du)(du)。

　　（3）供應商談判(pan)與合作：

　　（3.1）建立(li)有效的供應商談判(pan)策略，包括了解(jie)市場需求(qiu)和競爭情(qing)況、制定合(he)(he)理的談判(pan)目標、建立(li)信任和合(he)(he)作的基礎(chu)等。

　　（3.2）通過與(yu)供應商的合(he)作，共同改(gai)進產品質量、提(ti)高(gao)供應鏈效(xiao)率、降低成(cheng)本等。

　　（4）供應商績(ji)效評估與(yu)激勵機制：

　　（4.1）制(zhi)定合(he)理的(de)供應商(shang)績效評(ping)(ping)估(gu)體系，包括(kuo)質量、交貨期(qi)、價格、服務等方面的(de)評(ping)(ping)估(gu)指標。

　　（4.2）建立供(gong)(gong)應(ying)商激勵機(ji)(ji)制，如(ru)提供(gong)(gong)長期合(he)同、分(fen)享公司發展(zhan)機(ji)(ji)會、實施(shi)供(gong)(gong)應(ying)商發展(zhan)計劃等，以增(zeng)強供(gong)(gong)應(ying)商的合(he)作意愿和(he)忠誠度(du)。

　　（5）供應商風險管理：

 　　（5.1）分析供應商可能存在的風險，如產(chan)能不(bu)足、質量問題、交貨期延誤等。

　　（5.2）制定供應商風險(xian)應對策略，包括(kuo)備(bei)選(xuan)供應商、合(he)同條款約束、跟蹤和監督(du)等，確保(bao)供應鏈的(de)穩定性(xing)。

　　（6）持續改進與優(you)化：

　　（6.1）通過與供應商的(de)合作，尋(xun)求持(chi)續改(gai)(gai)進和(he)優化的(de)機會，包括流程優化、成本降(jiang)低、質量改(gai)(gai)進等。

　　（6.2）鼓勵供應商提出改進(jin)建議和解決方案，共同提高供應鏈的效率和競爭力。

　　此(ci)外，供應商管(guan)理還需(xu)要注意以下(xia)幾(ji)個方面(mian)：

　　（1）信息(xi)(xi)共享(xiang)與溝(gou)通(tong)：建立(li)有效的信息(xi)(xi)共享(xiang)和溝(gou)通(tong)機(ji)制，確保供應(ying)鏈各方的信息(xi)(xi)透明度(du)和實時(shi)性，增強供應(ying)商的響應(ying)速度(du)和能力。

　　（2）合同管理(li)：制定合理(li)的(de)(de)合同條(tiao)款和條(tiao)件，明(ming)確雙方的(de)(de)權利(li)和義(yi)務，確保合同的(de)(de)有效執行和維護雙方利(li)益。

　　（3）質量(liang)管理：與供應商建(jian)立嚴格的(de)質量(liang)管理體系(xi)，確保產品質量(liang)和(he)交貨期的(de)穩(wen)定性(xing)，提高供應鏈的(de)整體質量(liang)水平(ping)。

　　（4）資金管(guan)理(li)：合理(li)規劃和管(guan)理(li)資金，確保供應鏈各方(fang)的資金安全和流動性，降(jiang)低財務(wu)風險(xian)和成本。

　　（5）物流(liu)管理：優化物流(liu)管理流(liu)程(cheng)，提高物流(liu)效(xiao)率和降低成(cheng)本(ben)，包括運輸(shu)、倉(cang)儲、包裝等方面。

　　（6）數(shu)據分(fen)析(xi)與應(ying)用(yong)：運用(yong)數(shu)據分(fen)析(xi)工具，對供(gong)應(ying)鏈數(shu)據進行全面(mian)分(fen)析(xi)和挖掘，為供(gong)應(ying)商管理和優化(hua)提供(gong)科學決策支(zhi)持(chi)。

　　綜上(shang)所述(shu)，供(gong)(gong)應(ying)商管理是一個系統性、復(fu)雜性、動態性的過(guo)程(cheng)，需要供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)各方共同(tong)努力和持續改進(jin)，以提高供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的效率(lv)、質(zhi)量和競爭力。

　　3、需求管理：通過(guo)(guo)有效(xiao)的需求(qiu)預測和訂單管理，可(ke)以避免(mian)庫存積壓和產品過(guo)(guo)剩(sheng)，從而(er)更(geng)(geng)好(hao)地滿足市場(chang)需求(qiu)。與(yu)此(ci)同時，與(yu)銷(xiao)售、市場(chang)部門緊密協(xie)作，及(ji)時調(diao)整(zheng)供(gong)應(ying)鏈計(ji)劃(hua)，能夠更(geng)(geng)好(hao)地適(shi)應(ying)市場(chang)變化(hua)。

　　需(xu)求管理在供應鏈中扮(ban)演著(zhu)至關(guan)重要的(de)角色，以下(xia)是(shi)一些需(xu)求管理的(de)關(guan)鍵方面(mian)和優化方法：

　　（1）需求(qiu)預測：通過準確(que)預測市(shi)場需求(qiu)，可(ke)以(yi)為(wei)供應(ying)鏈(lian)計(ji)劃和決策提供關鍵信息。采用合(he)適的需求(qiu)預測方法，如時(shi)間序列(lie)分析、機器學習模型等，以(yi)提高預測的準確(que)性(xing)和穩定性(xing)。

　　（2）需(xu)求(qiu)計劃：基于需(xu)求(qiu)預測，制(zhi)定合理的供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)需(xu)求(qiu)計劃，包括生產(chan)和(he)補貨計劃。考慮市場(chang)需(xu)求(qiu)、產(chan)品特(te)性(xing)、庫存水平和(he)運輸能(neng)力等(deng)因素，確保供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的供(gong)(gong)需(xu)平衡(heng)。

　　（3）需求(qiu)協(xie)(xie)(xie)同：與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)、銷售(shou)商(shang)等合作(zuo)伙伴建立緊(jin)密的需求(qiu)協(xie)(xie)(xie)同關系，實現信息共享、計劃協(xie)(xie)(xie)同和庫存共管。通(tong)過(guo)需求(qiu)協(xie)(xie)(xie)同，提(ti)高供(gong)(gong)應(ying)鏈的響應(ying)速度和靈活性。

　　（4）需(xu)求(qiu)(qiu)風險(xian)管理：分(fen)析可能存在(zai)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)風險(xian)，如市場波動、客(ke)戶取消(xiao)訂單、突發(fa)性事件等，并(bing)制定相應(ying)的(de)風險(xian)管理措(cuo)施(shi)。例如，采用(yong)安(an)全(quan)庫存策略、建立應(ying)急預(yu)案等，以降(jiang)低(di)需(xu)求(qiu)(qiu)風險(xian)對供(gong)應(ying)鏈的(de)影響(xiang)。

　　（5）需求優(you)化(hua)(hua)：在滿足(zu)客(ke)戶(hu)(hu)需求的前提(ti)下，優(you)化(hua)(hua)供應(ying)(ying)鏈成本(ben)和效率。考慮客(ke)戶(hu)(hu)需求的多(duo)樣性和個性化(hua)(hua)特點，制定相應(ying)(ying)的供應(ying)(ying)鏈優(you)化(hua)(hua)策略。例如，采用定制化(hua)(hua)產品(pin)和服務、多(duo)渠道分(fen)銷等，以提(ti)高客(ke)戶(hu)(hu)的滿意(yi)度和忠(zhong)誠度。

　　（6）需求(qiu)數(shu)(shu)據分析(xi)與應(ying)用：運用數(shu)(shu)據分析(xi)工具(ju)，對供應(ying)鏈數(shu)(shu)據進行全(quan)面分析(xi)和(he)挖(wa)掘。通過(guo)需求(qiu)數(shu)(shu)據分析(xi)，發現(xian)客戶需求(qiu)的變化趨勢(shi)和(he)潛在市場機會，為(wei)供應(ying)鏈優化提供科學決策支持。

　　總之，需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)管(guan)理(li)(li)是供(gong)(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)的(de)重要組成部分，需(xu)(xu)(xu)(xu)要供(gong)(gong)(gong)應鏈各方共(gong)同努力(li)和持續改進。通過準確預測市場需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)、制定(ding)合理(li)(li)的(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)計劃、建(jian)立緊密的(de)協同關系(xi)、采取有效的(de)風險(xian)管(guan)理(li)(li)措施(shi)以及(ji)優(you)化供(gong)(gong)(gong)應鏈成本(ben)和效率(lv)等手段，可以進一(yi)步(bu)提高供(gong)(gong)(gong)應鏈的(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)管(guan)理(li)(li)能力(li)，實現更(geng)高效、更(geng)靈活的(de)供(gong)(gong)(gong)需(xu)(xu)(xu)(xu)平衡。

　　4、信息技術支持：引入先進的信息(xi)技術系統，實現供(gong)應鏈各個環節的信息(xi)共享和(he)協同。利用大數(shu)據分析、人(ren)工智能等(deng)技術手段，企業(ye)可以快速獲(huo)取市場動態，提高決策效率，進一步提升競爭力。

　　集成供應鏈(lian)中(zhong)的(de)信(xin)息技術支(zhi)持主(zhu)要涵蓋以(yi)下(xia)方面(mian)：

　　（1）標識代碼(ma)技術：用于(yu)對(dui)大(da)量信(xin)息進行分類和編碼(ma)，以(yi)實(shi)現(xian)供(gong)應鏈中的數據交換與共享。

　　（2）自動識別(bie)與(yu)數據(ju)采(cai)集技(ji)術(shu)：如(ru)條碼技(ji)術(shu)、射頻(pin)技(ji)術(shu)、磁識別(bie)技(ji)術(shu)、聲音識別(bie)技(ji)術(shu)、圖像識別(bie)技(ji)術(shu)等，可以快速、準確地自動識別(bie)和(he)采(cai)集數據(ju)。

　　（3）電子數據交(jiao)換技術(shu)（EDI）：實現供應鏈中(zhong)企(qi)業(ye)間的(de)信(xin)息交(jiao)換與共享(xiang)，提高(gao)信(xin)息傳遞的(de)效(xiao)率和準確性。

　　（4）互聯網技術：提供基礎(chu)的工具，使供應(ying)鏈成(cheng)員可(ke)以快速訪問(wen)資源并實現網上交易活動。

　　（5）專家系(xi)統/人工智(zhi)能：用于(yu)運(yun)籌及決策，為(wei)供應鏈(lian)管理提(ti)供強大的(de)支持。

　　（6）通信(xin)技術：用于在廣(guang)闊地(di)域(yu)范圍內(nei)進(jin)行信(xin)息(xi)傳遞，保(bao)證信(xin)息(xi)的(de)及(ji)時性和準確(que)性。

　　（7）數(shu)據庫技(ji)術：為企(qi)業提供強(qiang)有力(li)的(de)支持，實現信息的(de)集中管(guan)理和共享(xiang)。

　　（8）網(wang)絡技術：用于(yu)供(gong)應(ying)鏈企業之(zhi)間的信息(xi)集成(cheng)及共享，提高整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈的協同效率。

　　（9）供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理軟件(jian)：例如企業資(zi)源規劃（ERP）軟件(jian)、物(wu)料需(xu)求計劃（MRP）軟件(jian)、物(wu)流管(guan)(guan)理軟件(jian)等，為供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理提供(gong)(gong)(gong)全面的解決方(fang)案和工具。

　　通過上述信(xin)息技(ji)術支持，集成供(gong)應鏈可以更好地實(shi)現信(xin)息共享、協同(tong)作業和(he)優化決策，從(cong)而提高整(zheng)體運營效率(lv)和(he)客戶滿意度(du)。

　　5、風險管理：建立供(gong)應(ying)鏈風(feng)(feng)險管理(li)機制，預測和評(ping)估(gu)潛(qian)在風(feng)(feng)險，并采取(qu)相應(ying)的(de)措施(shi)進行應(ying)對，可以降低(di)供(gong)應(ying)鏈中斷(duan)的(de)風(feng)(feng)險，提升企業的(de)競爭力(li)。

　　集成(cheng)供(gong)應鏈的風險管理是指企業(ye)通過對供(gong)應鏈運(yun)(yun)營(ying)過程中所(suo)面(mian)(mian)臨的各種風險進行(xing)全(quan)面(mian)(mian)評(ping)估，制定預防(fang)和應對措施，最(zui)大限度地(di)減少供(gong)應鏈運(yun)(yun)營(ying)過程中產生的風險性(xing)。其目的在于提高(gao)系統的運(yun)(yun)行(xing)效率(lv)，降低運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)本，并(bing)為企業(ye)實現其經營(ying)目標提供(gong)有力的支持，從而實現企業(ye)長(chang)遠發展和利潤(run)最(zui)大化。

　　具體而言，集(ji)成供應(ying)鏈的風險管理包括以下方面(mian)：

　　（1）供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)風險識(shi)別(bie)：及(ji)時(shi)識(shi)別(bie)和確定可能對供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)造成不利影響(xiang)的因素，包括供(gong)應(ying)(ying)商破產、火災、地震(zhen)等不可抗力事件，以及(ji)需(xu)求變化、政策變動等。

　　（2）供應(ying)鏈風險(xian)評估：通過對歷史數據的分析，對供應(ying)鏈中的潛在(zai)風險(xian)進行(xing)量化評估，并(bing)確定可能的影響范(fan)圍(wei)和程(cheng)度(du)。

　　（3）供應鏈風(feng)險控(kong)制(zhi)：制(zhi)定相應的風(feng)險控(kong)制(zhi)策略(lve)，例如(ru)備份供應商、多元化采(cai)購等，以降低潛(qian)在風(feng)險的影響。

　　（4）供應鏈(lian)風(feng)險監(jian)控：通過(guo)定期或實時(shi)的數據(ju)收集和(he)分析，對供應鏈(lian)的運行(xing)狀態進行(xing)實時(shi)監(jian)控，及時(shi)發(fa)現和(he)處(chu)理可(ke)能出現的風(feng)險。

　　（5）供應鏈風險應對：制(zhi)定相應的風險應對策略(lve)，例如啟動備份供應商(shang)、協商(shang)調整(zheng)價(jia)格等，以應對可(ke)能(neng)出(chu)現的風險。

　　在(zai)(zai)實施集成供應鏈的(de)(de)風險管理(li)時，企業需要(yao)綜合考慮各種因素，包括供應商、客戶、市場等(deng)，并與相關部門(men)密切合作，確保供應鏈的(de)(de)穩定性和(he)可持(chi)續性。同時，還(huan)需要(yao)建(jian)立完善的(de)(de)風險管理(li)機制(zhi)和(he)應對預案，以便在(zai)(zai)必要(yao)時能夠及時采取應對措施，減少潛在(zai)(zai)風險的(de)(de)影響。

　　6、持續改進：不斷優化供(gong)應鏈(lian)流程，提(ti)高(gao)運(yun)作效率和靈活性，可(ke)以幫助企業更好地(di)適應市場需求的(de)變化，進一步提(ti)升競爭力(li)。

　　持續改進在供(gong)應鏈管理(li)中至關重要。它可以幫(bang)助企(qi)業不斷提升供(gong)應鏈運(yun)營(ying)效(xiao)率，優化(hua)物(wu)流和庫存管理(li)，同時還可以增(zeng)強企(qi)業的市場(chang)競爭力(li)。以下是一些關于持續改進的建(jian)議：

　　（1）建(jian)立供應(ying)(ying)鏈管理(li)持續改進(jin)機制：將供應(ying)(ying)鏈管理(li)過程分解為不(bu)同的環(huan)節，針對每(mei)個環(huan)節制定相應(ying)(ying)的改進(jin)計劃和目(mu)標，并建(jian)立持續改進(jin)機制，確保(bao)改進(jin)工作的實施和監督(du)。

　　（2）引入(ru)新技術和管理程序(xu)：不斷引進和采用先進的供(gong)應(ying)鏈(lian)管理技術和程序(xu)，例如物聯網、人工(gong)智(zhi)能(neng)、大數據(ju)等，以提高供(gong)應(ying)鏈(lian)運營(ying)的自動化程度和智(zhi)能(neng)化水(shui)平，從(cong)而提升運營(ying)效率和質量。

　　（3）建立供應(ying)鏈管理人才隊伍(wu)：培養(yang)和(he)(he)引進具有供應(ying)鏈管理經驗(yan)和(he)(he)技能的人才，建立專業的供應(ying)鏈管理團(tuan)隊，為持續改進提供人才保(bao)障和(he)(he)支持。

　　（4）建立供(gong)應(ying)鏈合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)關(guan)系(xi)：與供(gong)應(ying)商(shang)、物流商(shang)等合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)建立良好的(de)合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，共同推進供(gong)應(ying)鏈的(de)持續改進。通過(guo)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)之間的(de)信息(xi)共享、協同作(zuo)業等方式，提高供(gong)應(ying)鏈的(de)整體(ti)運(yun)營效率和(he)質量。

　　（5）跟蹤(zong)和評估改(gai)進(jin)成果(guo)：對改(gai)進(jin)的成果(guo)進(jin)行跟蹤(zong)和評估，以確保改(gai)進(jin)措施(shi)(shi)的有(you)效(xiao)(xiao)性和實施(shi)(shi)效(xiao)(xiao)果(guo)。同時，根據評估結果(guo)，不斷調整(zheng)和優(you)化改(gai)進(jin)方案，實現持續改(gai)進(jin)的目標。

　　總之(zhi)，持續改進(jin)是(shi)供應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要環(huan)節，需要通(tong)過建(jian)立(li)機制(zhi)、引進(jin)新技術、培養人才、建(jian)立(li)合(he)作伙伴關系等方式來(lai)實現。只有這樣(yang)，企業(ye)才能(neng)在激烈的(de)市場競爭(zheng)中不斷(duan)提高(gao)自身的(de)競爭(zheng)力，實現可持續發展。

　　總(zong)的(de)(de)(de)來說，通過(guo)集成供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)優化，企業(ye)可以實現更高效的(de)(de)(de)運(yun)營，更好的(de)(de)(de)滿足(zu)市場需求，提升(sheng)競(jing)爭力。在實施集成供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，企業(ye)需要注重各個環節的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)和優化，同時注重信(xin)息技術的(de)(de)(de)引入和運(yun)用，及(ji)時調(diao)整和改(gai)進，以達(da)到(dao)提升(sheng)競(jing)爭力的(de)(de)(de)目(mu)標。