在(zai)競爭(zheng)日益激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中(zhong)，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)已成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)和(he)運營中(zhong)不(bu)可或缺的(de)(de)一部分，但許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)過程中(zhong)仍然面臨諸多挑戰，原因在(zai)于不(bu)同的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)不(bu)同的(de)(de)經營環(huan)境(jing)、核心能(neng)力、組織結(jie)構(gou)、業(ye)(ye)(ye)務流程和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，人(ren)員的(de)(de)素質、管理(li)(li)理(li)(li)念和(he)方(fang)式也有(you)較(jiao)大的(de)(de)差(cha)異。而績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際情況結(jie)合得好壞(huai)直接決定(ding)了績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)性，所以不(bu)同的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)方(fang)法、程序等方(fang)面有(you)所不(bu)同。

　　正因如此，越來越多(duo)的(de)企(qi)業(ye)主動尋求專業(ye)的(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢公司幫助，以確保企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)的(de)科學(xue)性(xing)、公正性(xing)和(he)有效性(xing)。創(chuang)泓基科技（深圳）有限公司（以下簡稱(cheng)“創(chuang)泓基”）就是(shi)這(zhe)么一家企(qi)業(ye)。

　　項目啟動(dong)大會

　　2024年10月16日，創(chuang)泓基(ji)(ji)科(ke)技（深圳(zhen)）有(you)限公司“績(ji)效(xiao)管理(li)升級(ji)”項目(mu)啟動大會(hui)召開。創(chuang)泓基(ji)(ji)總(zong)經理(li)林龍興先生攜公司核心管理(li)團隊(dui)與會(hui)，廣(guang)東正睿(rui)企業管理(li)研究院運營(ying)總(zong)監杜(du)章(zhang)勝(sheng)老(lao)師(shi)攜手項目(mu)組老(lao)師(shi)出席(xi)會(hui)議并致辭。

【創(chuang)泓基項目啟(qi)動(dong)大(da)會(hui)現場】

　　全(quan)力(li)配(pei)合(he)，成(cheng)長蛻變

　　會上，創泓(hong)基總經理(li)林龍(long)興先(xian)生提到(dao)，在(zai)百(bai)年未有之大(da)變局(ju)面前，企(qi)業遭受(shou)的挑戰是深刻的，今時今日，選人、用人、管理(li)人，是公司運營成功的關鍵。

　　林總表示，創泓基如(ru)(ru)何更具有市場(chang)競爭力，產(chan)品如(ru)(ru)何更廣(guang)泛地(di)暢銷于國內外市場(chang)，團隊如(ru)(ru)何更快速(su)地(di)成(cheng)長蛻變，現(xian)階(jie)段僅靠(kao)內部的(de)力量是不夠的(de)，所以(yi)公司(si)特意聘請正睿來幫(bang)助我(wo)們。

　　林總(zong)強調，全體(ti)(ti)員工要(yao)全力(li)配(pei)合正睿專家(jia)老師，將(jiang)先(xian)進的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理理念(nian)導入公司，為公司發展量身(shen)定制系統高(gao)效的(de)(de)管(guan)理機(ji)制，以(yi)奮斗者(zhe)為本(ben)，使(shi)高(gao)潛人才脫穎而出，讓高(gao)價值人才有更大舞臺，為全體(ti)(ti)員工不(bu)斷(duan)創造學習成(cheng)長和(he)持(chi)續發展的(de)(de)機(ji)會。

【創泓基總經理林(lin)龍興先生致辭】

　　團結一致、共同進步

　　接著，廣東正睿企業管(guan)(guan)(guan)理研(yan)究院(yuan)運營(ying)總監杜章勝老(lao)師對企業管(guan)(guan)(guan)理升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)意義和(he)影響(xiang)作(zuo)出(chu)了系統性的(de)(de)(de)(de)闡述。杜老(lao)師指出(chu)，管(guan)(guan)(guan)理升(sheng)級是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)全員參與(yu)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)群策群力的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)不斷創新的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)潛力挖掘的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)自我能力提(ti)升(sheng)和(he)價值實(shi)現的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。在這個(ge)過(guo)程(cheng)中，與(yu)時俱進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念、積極(ji)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)熱情、相互(hu)包容的(de)(de)(de)(de)胸(xiong)懷，以及團(tuan)結(jie)一(yi)致、共同進(jin)(jin)步(bu)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理升(sheng)級成功的(de)(de)(de)(de)關鍵。

　　最后，杜老(lao)師表示(shi)，每個企業都應具備(bei)績(ji)效指(zhi)標庫(ku)，針對高層(ceng)(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)(ceng)和基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)設計不同的(de)(de)薪酬績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理體系，每套體系須符合(he)(he)五大(da)基(ji)本原(yuan)則(ze)：公平原(yuan)則(ze)、競爭原(yuan)則(ze)、激勵原(yuan)則(ze)、經濟原(yuan)則(ze)和合(he)(he)法(fa)原(yuan)則(ze)，同時績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理要與(yu)薪酬、考核、晉升、培訓等(deng)聯動起(qi)來，讓應用(yong)端發揮作用(yong)，真正(zheng)起(qi)到績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)作用(yong)，實現員工與(yu)企業利益的(de)(de)最大(da)化。

【正睿(rui)運(yun)營總監(jian)杜章勝老師(shi)致辭】

　　杜(du)老師(shi)的致辭鼓舞(wu)人(ren)心(xin)、提振士氣，讓與會人(ren)員備受鼓舞(wu)、倍增信心(xin)，現(xian)場(chang)掌聲雷動。

　　同(tong)舟共(gong)濟揚(yang)帆起，乘風(feng)破浪萬里航。此次項目啟動會是創(chuang)泓(hong)基和正睿深度合作的(de)起點，相(xiang)信在雙方(fang)的(de)同(tong)心奮進下，企業發展的(de)巨輪必將行穩(wen)致(zhi)遠(yuan)，駛向(xiang)更加美(mei)好(hao)的(de)未來！

　　企業簡介

　　創(chuang)泓基科(ke)技（深(shen)圳(zhen)）有限公司(si)起源(yuan)于(yu)中國(guo)的(de)數碼之都——深(shen)圳(zhen)，是一家專業(ye)的(de)全球供應(ying)鏈公司(si)，背靠強大的(de)珠三角數碼供應(ying)鏈資源(yuan)，業(ye)務范圍包括：B2B、B2C、平(ping)臺供貨，與雷蛇/Razer、羅(luo)技/Logitech、JBL、哈曼卡頓/HarmanKardon、Hyperx/極度(du)未知(zhi)、金士(shi)頓/kingston等國(guo)際知(zhi)名品牌達成深(shen)度(du)戰(zhan)略合作。

　　企業以“成為(wei)中國質造(zao)數(shu)碼配件出口第一(yi)”為(wei)愿景(jing)目標，致力于(yu)“讓世界看到來自中國質造(zao)的榮耀(yao)”。創泓(hong)基先后(hou)在深圳、香港設有分公司，業務范(fan)圍覆蓋有歐美、日本和東南(nan)亞等地區。

正睿咨詢集團預(yu)祝創泓(hong)基“績效管理升級(ji)”項(xiang)目圓滿(man)成(cheng)功！