供應鏈升(sheng)級的核心(xin)是(shi)數據化管理，通(tong)過數據化管理從而達到供應鏈系(xi)統的高(gao)效(xiao)運作(zuo)。

　　供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)最早來源于彼(bi)得·德魯克提出的(de)“經(jing)濟鏈(lian)”，后經(jing)由邁克爾·波特發展成(cheng)為“價值鏈(lian)”，最終(zhong)演變(bian)為“供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)”。其定義為：圍繞核(he)心企(qi)業，通過對信息(xi)流(liu)、物流(liu)、資金流(liu)的(de)控制，從采購原材料制成(cheng)中(zhong)間(jian)產(chan)品及(ji)最終(zhong)產(chan)品，最后由銷售(shou)網絡(luo)把(ba)產(chan)品送到消費(fei)者手中(zhong)。它是將供(gong)(gong)應(ying)商(shang)、制造商(shang)、分銷商(shang)、零售(shou)商(shang)，直到最終(zhong)用戶連成(cheng)一個整(zheng)體的(de)功(gong)能(neng)網鏈(lian)模式。

　　所以，一條完整(zheng)的供(gong)應(ying)鏈(lian)應(ying)包括(kuo)供(gong)應(ying)商(shang)（原材(cai)料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)或零配(pei)件供(gong)應(ying)商(shang)）、制(zhi)造(zao)商(shang)（加工廠或裝配(pei)廠），分(fen)銷商(shang)（代理商(shang)或批發商(shang)）、零售(shou)商(shang)（賣場(chang)、百貨商(shang)店、超市、專(zhuan)賣店、便利(li)店和雜(za)貨店）以及(ji)消費(fei)者。

　　中(zhong)小型企業(ye)實(shi)施供應鏈管理效果不(bu)佳的原因主要有以下兩點：

　　一(yi)是(shi)在市(shi)場(chang)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者沒有打破交易雙(shuang)方(fang)利(li)(li)益對立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統觀(guan)(guan)念(nian)(nian)，停留(liu)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)是(shi)以競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手消(xiao)失(shi)為(wei)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對抗性(xing)極強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，同(tong)時沒有從根本上認識到企(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)已轉變為(wei)供應鏈與供應鏈間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。為(wei)了更快地促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前進步伐，就(jiu)需要重新審視競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，改變競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)(nian)和方(fang)式，尋求走向雙(shuang)贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)模式。這(zhe)就(jiu)是(shi)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)作(zuo)(zuo)模式，它是(shi)一(yi)種高層次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)境(jing)界和新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)觀(guan)(guan)念(nian)(nian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者必須走出(chu)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)就(jiu)是(shi)“你死我活”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區，樹立(li)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)“為(wei)了最大限(xian)度地利(li)(li)用(yong)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)(zi)源，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力，實(shi)現(xian)利(li)(li)潤最大化(hua)，促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確認識。因此(ci)在現(xian)代(dai)市(shi)場(chang)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不能僅僅依靠自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源來參(can)與市(shi)場(chang)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，而要通過與供應鏈參(can)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行跨部門、跨職(zhi)能和跨企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，建立(li)共同(tong)利(li)(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴關系(xi)，實(shi)現(xian)資(zi)(zi)源互補、信息共享，發展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、共存(cun)共榮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互助合(he)(he)作(zuo)(zuo)關系(xi)，建立(li)一(yi)種雙(shuang)贏關系(xi)。

　　二是部(bu)(bu)分企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)經實(shi)(shi)施了供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統，但沒(mei)有帶來預(yu)期的績效(xiao)。這是因為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統的理(li)(li)(li)(li)解與(yu)應(ying)(ying)(ying)用停(ting)留在傳統的信(xin)息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統層面上(shang)，沒(mei)有貫徹供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的基本思想(xiang)，即實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力的整合(he)(he)(he)(he)，具體包括：通過內部(bu)(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)“子核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力”的整合(he)(he)(he)(he)，通過外部(bu)(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力的整合(he)(he)(he)(he)。而這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)僅(jin)僅(jin)對(dui)內部(bu)(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，并沒(mei)有實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力的整合(he)(he)(he)(he)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)施供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，不(bu)僅(jin)要實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)信(xin)息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)資源的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)整合(he)(he)(he)(he)，更重要的是要提供(gong)(gong)一(yi)個(ge)數據(ju)共享、數據(ju)互(hu)交的平臺，從而實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)一(yi)種新(xin)的規則、一(yi)種新(xin)的制度(du)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)資源得(de)到最優配置，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身(shen)和外部(bu)(bu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)、客戶連接在一(yi)起，形成(cheng)一(yi)個(ge)完(wan)整的集(ji)成(cheng)化系(xi)統，形成(cheng)高度(du)競(jing)爭(zheng)(zheng)力。

　　供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)升級的(de)(de)核心(xin)是(shi)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，通(tong)過(guo)(guo)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)從(cong)而達到供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)系統(tong)的(de)(de)高(gao)效(xiao)運作(zuo)。所謂的(de)(de)“高(gao)效(xiao)”就(jiu)是(shi)成本(ben)低(di)、效(xiao)率高(gao)、利潤高(gao)。簡單地來說，就(jiu)是(shi)“敏(min)捷”。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)在(zai)面對新業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)種類和模式轉換(huan)時(shi)，需要(yao)通(tong)過(guo)(guo)敏(min)捷、快速的(de)(de)響應(ying)機制優(you)化(hua)(hua)流程(cheng)，實時(shi)應(ying)對并靈(ling)活調整業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)，實現整個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)高(gao)效(xiao)運行。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)者必須(xu)要(yao)樹立合(he)作(zuo)競(jing)爭的(de)(de)觀念(nian)，與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立雙(shuang)贏的(de)(de)合(he)作(zuo)關系，更要(yao)選擇適合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方案，正確認識供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)，利用供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)將(jiang)鏈(lian)(lian)中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)度整合(he)，提高(gao)核心(xin)競(jing)爭力(li)。

　　在信息(xi)化的(de)今天(tian)，供(gong)應鏈升級(ji)對(dui)很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說都迫在眉(mei)睫。供(gong)應鏈就像(xiang)整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)“財富管(guan)道(dao)”，在整個(ge)的(de)供(gong)應鏈中如果稍有滲(shen)漏，就會有很(hen)多財富每天(tian)都在源(yuan)源(yuan)不斷地流失。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)進入微利時代的(de)今天(tian)，很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)轉型升級(ji)也主(zhu)要是(shi)通過供(gong)應鏈升級(ji)來(lai)(lai)達到成(cheng)本控(kong)制或尋找新的(de)利潤增(zeng)長點的(de)目的(de)。

　　即(ji)便是(shi)像蘋果這樣的高科技公(gong)司(si)(si)，其造(zao)就(jiu)“蘋果神話”的真正核心就(jiu)在(zai)于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)。蘋果的高利潤率(lv)，一方(fang)面(mian)來(lai)源于其設(she)計研(yan)發的領先和(he)強(qiang)大的營銷(xiao)模式，另一方(fang)面(mian)也來(lai)自于對產(chan)品細(xi)節上的無縫(feng)把控(kong)。蘋果對產(chan)品細(xi)節上的無縫(feng)把控(kong)做(zuo)到了極致(zhi)，僅舉兩例，富士康只(zhi)是(shi)蘋果的一家組裝工廠(chang)，但是(shi)蘋果公(gong)司(si)(si)派駐了近(jin)２０００名工程(cheng)(cheng)師對產(chan)品進行全面(mian)把控(kong)。一部ｉＰｈｏｎｅ手(shou)機包含約５００個元(yuan)器(qi)件(jian)(jian)，由上游(you)２００余家供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提供(gong)(gong)。蘋果公(gong)司(si)(si)完(wan)全控(kong)制手(shou)機生產(chan)的每一個環節，并(bing)且要了解每一個元(yuan)器(qi)件(jian)(jian)的來(lai)源、研(yan)發、生產(chan)、測試的過(guo)程(cheng)(cheng)。蘋果公(gong)司(si)(si)的此(ci)舉已經滲透到手(shou)機上游(you)所(suo)有元(yuan)器(qi)件(jian)(jian)的開(kai)發、生產(chan)和(he)制造(zao)的過(guo)程(cheng)(cheng)中。由此(ci)可見，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)升(sheng)級(ji)是(shi)系(xi)統化工程(cheng)(cheng)，但供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)升(sheng)級(ji)無極限，企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的升(sheng)級(ji)成功就(jiu)像是(shi)攀上了財(cai)富的梯子。

　　適合(he)中(zhong)小企(qi)業實施供應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)的方(fang)案大致有兩種，核(he)心型(xing)(xing)供應(ying)(ying)鏈和基(ji)于ＡＳＰ模式的供應(ying)(ying)鏈。供應(ying)(ying)鏈的管理(li)(li)理(li)(li)念，重視圍繞核(he)心企(qi)業建立(li)網鏈關系，供應(ying)(ying)鏈作為(wei)一個利益集合(he)體(ti)，強調企(qi)業間的戰略合(he)作關系。對(dui)于供銷(xiao)關系相對(dui)穩定(ding)的企(qi)業聯盟(meng)，可(ke)以(yi)采取核(he)心型(xing)(xing)供應(ying)(ying)鏈模式。而對(dui)于直接(jie)面對(dui)客戶消費的批發零(ling)售型(xing)(xing)企(qi)業，由于需(xu)求(qiu)的不確(que)定(ding)性(xing)大大增(zeng)加，企(qi)業面對(dui)的是(shi)一個變化(hua)迅速且無法預測的買方(fang)市場(chang)，所以(yi)，此類企(qi)業的合(he)作伙伴是(shi)根據需(xu)求(qiu)的變化(hua)而變化(hua)的，故為(wei)了滿足組建供應(ying)(ying)鏈的靈活性(xing)，可(ke)以(yi)采取ＡＳＰ模式的供應(ying)(ying)鏈。

　　在企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)中，除(chu)了整(zheng)的(de)(de)產品鏈（包括品牌、客戶、營銷(xiao)、產品、研發、生(sheng)產和供應鏈）要(yao)進(jin)行(xing)戰(zhan)略轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)之外，企業(ye)的(de)(de)商業(ye)模式(shi)、管(guan)理模式(shi)、團(tuan)隊和企業(ye)文化都要(yao)進(jin)行(xing)相應的(de)(de)戰(zhan)略轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)。這四(si)大(da)升(sheng)級(ji)(ji)較前面所講的(de)(de)七大(da)升(sheng)級(ji)(ji)更為重要(yao)，并且(qie)貫(guan)穿企業(ye)發展的(de)(de)始終(zhong)。