很多時(shi)候，企(qi)業(ye)費了(le)很大的(de)精力制定(ding)和完善了(le)規章(zhang)制度(du)(du)，卻(que)往(wang)往(wang)忽視(shi)了(le)在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過程(cheng)(cheng)中存在(zai)的(de)一些問題(ti)，現實情況往(wang)往(wang)是企(qi)業(ye)的(de)制度(du)(du)只是象征性(xing)地“貼(tie)”在(zai)了(le)墻上，卻(que)忽視(shi)了(le)它應(ying)該發揮的(de)作用，員工(gong)視(shi)而不見，制度(du)(du)并沒有真正落(luo)實到(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)中去，制度(du)(du)成了(le)一種名(ming)副其實的(de)擺設，最(zui)終導致制度(du)(du)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力習慣性(xing)流產。如(ru)何讓(rang)制度(du)(du)從墻上走下來，確保在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過程(cheng)(cheng)中落(luo)實執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)到(dao)位(wei)，企(qi)業(ye)規章(zhang)制度(du)(du)如(ru)何落(luo)實？領導者應(ying)抓好以下幾個方面的(de)工(gong)作。

　　1.制度必須從墻上“走”下來，不能形同虛設

　　要保(bao)證制(zhi)度(du)(du)切實在(zai)工作(zuo)(zuo)的每一個(ge)環節(jie)、工序、細節(jie)上(shang)發揮(hui)作(zuo)(zuo)用。制(zhi)度(du)(du)執(zhi)(zhi)行(xing)所(suo)能達(da)到的某種效果、深(shen)(shen)度(du)(du)和廣度(du)(du)，從某種意義上(shang)來說(shuo)(shuo)與領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的重視(shi)程(cheng)度(du)(du)、執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)度(du)(du)是(shi)(shi)密不可分的。因(yin)為部門領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)推動(dong)(dong)制(zhi)度(du)(du)執(zhi)(zhi)行(xing)的貫徹者(zhe)、執(zhi)(zhi)行(xing)者(zhe)和監(jian)督(du)者(zhe)，只有他們從思想意識上(shang)認識和重視(shi)制(zhi)度(du)(du)，并身體力(li)行(xing)地垂范(fan)執(zhi)(zhi)行(xing)，才能夠(gou)有說(shuo)(shuo)服力(li)地帶動(dong)(dong)職工，推動(dong)(dong)制(zhi)度(du)(du)的縱(zong)深(shen)(shen)化執(zhi)(zhi)行(xing)，充(chong)分發揮(hui)制(zhi)度(du)(du)在(zai)工作(zuo)(zuo)中的指導(dao)(dao)、規范(fan)和制(zhi)約(yue)作(zuo)(zuo)用。同時，制(zhi)度(du)(du)也是(shi)(shi)衡(heng)量工作(zuo)(zuo)的一把標尺，工作(zuo)(zuo)的程(cheng)序、標準要靠(kao)制(zhi)度(du)(du)來規范(fan)和指導(dao)(dao)。

　　日本(ben)豐田公司嚴細全員質量(liang)(liang)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)，它所倡導和突(tu)出的重點和中心就是制(zhi)度(du)(du)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。它要(yao)求員工要(yao)不打(da)折扣地(di)(di)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)公司制(zhi)定的所有質量(liang)(liang)制(zhi)度(du)(du)，即(ji)便是某(mou)一制(zhi)度(du)(du)存在(zai)質量(liang)(liang)欠缺、標準(zhun)差別(bie)或(huo)其他方面的問題，在(zai)未確(que)定修(xiu)改前也必須毫(hao)無條(tiao)(tiao)件(jian)地(di)(di)、僵化地(di)(di)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。無條(tiao)(tiao)件(jian)、百分百地(di)(di)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)使得豐田公司的全員質量(liang)(liang)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)走在(zai)了(le)世(shi)界同行(xing)(xing)業的前列。

　　2.制定出制度，就必須不打折扣地貫徹執行并堅定落實

　　麥(mai)(mai)當(dang)勞(lao)就(jiu)是因為像鐵一(yi)般地執行(xing)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，從而詮釋和樹立(li)了為顧客完(wan)美服(fu)務(wu)的(de)口碑。麥(mai)(mai)當(dang)勞(lao)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)非常嚴(yan)格，如堅(jian)持(chi)用100的(de)純牛肉；所有(you)原料(liao)供應(ying)來(lai)(lai)源必須(xu)符合(he)國際標(biao)(biao)準；并要(yao)通過(guo)40多項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)嚴(yan)格檢測；炸(zha)出來(lai)(lai)的(de)薯條在保溫箱(xiang)中(zhong)擺放的(de)時間超過(guo)7分(fen)鐘就(jiu)必須(xu)扔(reng)掉(diao)……正是這些看(kan)似微不(bu)足道的(de)服(fu)務(wu)細節，鑄就(jiu)了麥(mai)(mai)當(dang)勞(lao)帝國經營不(bu)衰的(de)神話(hua)。

　　3.提高制度執行力，不能局限于做的過程，更要注重執行結果

　　關鍵落(luo)腳點在(zai)做(zuo)好(hao)，落(luo)實執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)。在(zai)實際中，制度執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，不僅拘泥在(zai)“執(zhi)(zhi)行(xing)”兩個(ge)字(zi)上，執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，就必須對執(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)和結果(guo)完(wan)全負責。沒有(you)(you)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的執(zhi)(zhi)行(xing)是紙上談兵和自(zi)欺欺人；反過(guo)(guo)來，沒有(you)(you)結果(guo)的執(zhi)(zhi)行(xing)，就是白(bai)費(fei)力氣。所以(yi)，做(zuo)每一(yi)件工作(zuo)或事情時，都要(yao)刻意培養和建立(li)逆向結果(guo)導向思維(wei)，從結果(guo)倒推(tui)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。即執(zhi)(zhi)行(xing)之前(qian)，先要(yao)設定達到(dao)什(shen)么目的和效果(guo)，并且(qie)確保執(zhi)(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)需要(yao)做(zuo)哪些準備和工作(zuo)，這是至關重要(yao)的。只有(you)(you)以(yi)結果(guo)思維(wei)引(yin)導和控制行(xing)為(wei)，才能確保制度的執(zhi)(zhi)行(xing)。

　　總(zong)之，管(guan)理者和執行(xing)者只要做(zuo)到了(le)上(shang)述幾點(dian)，并在制度執行(xing)過程中(zhong)善(shan)于、勤(qin)于動腦分(fen)析，精于用邏輯分(fen)析執行(xing)中(zhong)存在的(de)問題(ti)，及時應對(dui)(dui)和解決問題(ti)，那么制度的(de)執行(xing)到位(wei)就不會再是問題(ti)。以上(shang)就是企業規章制度如何落實的(de)相關內容。希望(wang)對(dui)(dui)您有所幫(bang)助。