一個沒有(you)規則(ze)、沒有(you)標(biao)準(zhun)的企(qi)(qi)業肯(ken)定是管理(li)不(bu)到位的。粗制(zhi)濫造的產品和服務(wu)，不(bu)僅浪(lang)費(fei)了寶(bao)貴的資源，污(wu)染了環(huan)境(jing)，消費(fei)者(zhe)也(ye)不(bu)買賬(zhang)，企(qi)(qi)業利(li)潤就無從談(tan)起(qi)。尤其在市場發展(zhan)比較充(chong)分、利(li)潤空(kong)間逐(zhu)漸縮小的情(qing)況下，更是如此。凡是能將小公司做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強的，通常有(you)標(biao)準(zhun)化、程(cheng)序(xu)化的嚴格管理(li)。

　　企業如(ru)何才能有(you)效實(shi)現工(gong)作標準化？下文整理(li)了相關內(nei)容(rong)，請參考。

　　1.制訂生產運作能力計劃

　　根(gen)(gen)據完(wan)成各項工(gong)作(zuo)任務(wu)所(suo)需(xu)的(de)標準時間，企業可以根(gen)(gen)據市場(chang)對產品的(de)需(xu)求(qiu)制(zhi)訂其人(ren)員(yuan)計劃(hua)和(he)設(she)備計劃(hua)，包(bao)括設(she)備投(tou)資和(he)人(ren)員(yuan)招聘的(de)長(chang)遠計劃(hua)。也就(jiu)是說，企業根(gen)(gen)據市場(chang)需(xu)求(qiu)決(jue)(jue)(jue)定(ding)生產量，然后根(gen)(gen)據生產量和(he)標準時間可決(jue)(jue)(jue)定(ding)每(mei)(mei)人(ren)每(mei)(mei)天的(de)產出以及所(suo)需(xu)人(ren)數，再根(gen)(gen)據每(mei)(mei)人(ren)操作(zuo)的(de)設(she)備和(he)人(ren)員(yuan)總數決(jue)(jue)(jue)定(ding)所(suo)需(xu)設(she)備數量，在此基礎上就(jiu)可以制(zhi)訂設(she)備和(he)人(ren)員(yuan)計劃(hua)。

　　2.進行作業排序和任務分配

　　根據不(bu)同工序完(wan)成不(bu)同工作的標準(zhun)時間，合(he)理安排每(mei)臺(tai)設備(bei)每(mei)個人(ren)的每(mei)天(tian)工作任務，以防止忙閑(xian)不(bu)均、設備(bei)閑(xian)置、人(ren)員閑(xian)暇的現象，有效(xiao)地利用資(zi)源。

　　3.進行生產運作系統及生產運作程序設計

　　工作標準可(ke)以(yi)(yi)用來比較不(bu)同的生產運作系統(tong)設(she)計方(fang)(fang)案，以(yi)(yi)幫助決策，也可(ke)以(yi)(yi)用來選(xuan)擇和評(ping)價新(xin)的工作方(fang)(fang)法(fa)，評(ping)估(gu)新(xin)設(she)備、新(xin)方(fang)(fang)法(fa)的優越性。

　　工作(zuo)需要標準化，也就(jiu)是企業的(de)各項(xiang)管(guan)理(li)業務都(dou)應該制(zhi)定標準的(de)程序和(he)方法(fa)。在追求產品質量的(de)公司，任何(he)一個職位的(de)職務權(quan)限(xian)和(he)工作(zuo)內容都(dou)規定得很詳細，當發生人員變動時(shi)，工作(zuo)的(de)程序和(he)方法(fa)仍(reng)然(ran)能(neng)夠(gou)一如既往，不會出現因人廢(fei)職的(de)危險。以上就(jiu)是如何(he)才能(neng)有效實現工作(zuo)標準化的(de)相關(guan)內容，希望對(dui)您有所幫助！