企(qi)業(ye)如(ru)何做(zuo)到對階段性(xing)的(de)經營(ying)成果進行調整(zheng)呢(ni)？在這里正睿咨詢為您(nin)介紹(shao)提升效率的(de)八個(ge)方法，這其(qi)中(zhong)既要有高超的(de)戰略思想，還(huan)(huan)需要有現實性(xing)解決(jue)問題(ti)的(de)能(neng)力(li)；既要求(qiu)企(qi)業(ye)家能(neng)夠(gou)看到眼前(qian)，還(huan)(huan)要兼顧(gu)未來(lai)。

　　第一個(ge)方法(fa)是(shi)未來和現(xian)實要平衡。未來是(shi)牽引，現(xian)實是(shi)路徑，未來和現(xian)實之(zhi)間要平衡。

　　第二個方法是(shi)全局觀(guan)。光看(kan)到推銷(xiao)，看(kan)不到市場，必將(jiang)是(shi)一(yi)將(jiang)無(wu)能(neng)累死三軍(jun)，企業(ye)(ye)只能(neng)拼命地(di)讓業(ye)(ye)務員做銷(xiao)售。身(shen)為經營(ying)者必須負有一(yi)個責任，那就是(shi)要(yao)為業(ye)(ye)務團隊找到新(xin)的藍海，而不是(shi)簡(jian)單地(di)拼人力、拼物力。

　　第三個方法是(shi)前(qian)端(duan)(duan)(duan)防雜(za)。前(qian)端(duan)(duan)(duan)是(shi)指(zhi)客戶端(duan)(duan)(duan)。客戶端(duan)(duan)(duan)的信息是(shi)非常雜(za)亂的，企(qi)業沒辦法抓住需(xu)求，也將(jiang)沒辦法明辨(bian)需(xu)求，因此前(qian)端(duan)(duan)(duan)要防雜(za)。

　　第四個方法(fa)是(shi)終端防亂(luan)。終端是(shi)指企業的內部運行(xing)，內部運行(xing)一定要防止出現混(hun)亂(luan)的局面(mian)。誰(shui)(shui)都在做，最后的結果往往是(shi)誰(shui)(shui)都沒做好。

　　第五個(ge)方法(fa)是(shi)后端防重。后端過重是(shi)指企業的(de)整(zheng)個(ge)供(gong)應鏈(lian)上整(zheng)體資(zi)產(chan)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)規模、固定資(zi)產(chan)投(tou)入過大，或供(gong)應商(shang)太多(duo)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)類太多(duo)。后端過重，對企業來說整(zheng)體效(xiao)能是(shi)下(xia)降(jiang)的(de)。

　　第六個方法(fa)是(shi)數(shu)量(liang)(liang)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)要(yao)平(ping)衡。沒有質(zhi)量(liang)(liang)的數(shu)量(liang)(liang)是(shi)無法(fa)持續的，過(guo)度的質(zhi)量(liang)(liang)又(you)不能(neng)滿足顧客(ke)的真正需求。在這里我們要(yao)做到數(shu)量(liang)(liang)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)的平(ping)衡，數(shu)量(liang)(liang)一(yi)定要(yao)建立在質(zhi)量(liang)(liang)上，這樣企(qi)業(ye)才能(neng)保持高速發(fa)展和(he)未來的持續性發(fa)展。

　　第七個方法是(shi)現金(jin)經營(ying)。這就(jiu)要求企(qi)(qi)業(ye)在整(zheng)個經營(ying)管理中要用現金(jin)思維(wei)來貫(guan)穿(chuan)，如果現金(jin)流(liu)(liu)支撐不(bu)(bu)(bu)好，將出現災難性的后果。有(you)人認為不(bu)(bu)(bu)斷(duan)去融(rong)資(zi)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)缺(que)現金(jin)了，但當(dang)有(you)一(yi)(yi)(yi)天(tian)找不(bu)(bu)(bu)到新的資(zi)金(jin)來源時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)也會(hui)樹倒猢猻散。甚至(zhi)還有(you)人說只(zhi)要能(neng)(neng)買到流(liu)(liu)量，企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)能(neng)(neng)立(li)于不(bu)(bu)(bu)敗之地(di)。這里的問題是(shi)，當(dang)企(qi)(qi)業(ye)把大量資(zi)金(jin)投入前端買流(liu)(liu)量時(shi)，如果客戶沒有(you)后續的復購，買來的流(liu)(liu)量也只(zhi)能(neng)(neng)是(shi)買一(yi)(yi)(yi)次消耗一(yi)(yi)(yi)次，最后導致企(qi)(qi)業(ye)成本居高(gao)不(bu)(bu)(bu)下，得不(bu)(bu)(bu)償失。

　　第八(ba)個(ge)方法是精簡。立邦涂料(liao)在終端提(ti)供的產品(pin)顏色(se)多種(zhong)(zhong)多樣，原因是他們給(gei)代理商、經(jing)銷商提(ti)供了一個(ge)配色(se)機，而總工廠出品(pin)才只有五(wu)種(zhong)(zhong)顏色(se)。可見(jian)，做(zuo)企(qi)業要不斷學會如何去(qu)做(zuo)精簡。

　　用更(geng)少的產品賣出更(geng)大的營業額，這就是精(jing)簡的智慧。大家都知道(dao)，以前的諾基亞手機有很多(duo)款(kuan)式，這些多(duo)種多(duo)樣(yang)的款(kuan)式面對著不(bu)同的客戶群體和市場。但蘋(pin)果只用一款(kuan)手機，瞄準了一個市場，就坐上了手機行業的頭把交椅。

　　精(jing)簡(jian)是(shi)(shi)一種(zhong)智慧。在做企業的過(guo)程(cheng)中，一定(ding)要善于做減法，無論是(shi)(shi)從組織上、產(chan)品上還(huan)是(shi)(shi)客戶上，都要學會取舍(she)和聚焦，只有這樣才能夠達到最優的成(cheng)果。

　　以上(shang)就是提升(sheng)效率的八(ba)個方法的相關內容(rong)，希望對您在管理企(qi)業(ye)過程(cheng)中有所幫助。