序言：

　　你知道什么是生產浪費嗎？精益生產方式中所指的浪(lang)費，和(he)大家日常生(sheng)活中所提到(dao)的浪(lang)費有著截然不(bu)同的含義。在生(sheng)產(chan)中，不(bu)能(neng)增加(jia)價(jia)值的活動是(shi)浪(lang)費，比如：搬運(yun)、檢驗、不(bu)良(liang)返工等；盡管是(shi)為了(le)增加(jia)價(jia)值的活動，但是(shi)所用的資源超(chao)過(guo)了(le)“絕對最少”的界限，也是(shi)浪(lang)費，比如：過(guo)量(liang)(liang)庫(ku)存、過(guo)量(liang)(liang)使用人力等。

　　在企(qi)業(ye)的(de)(de)生產過程(cheng)中，七(qi)大(da)(da)(da)浪費是(shi)普(pu)遍存在的(de)(de)浪費現象，對七(qi)大(da)(da)(da)浪費了解得愈(yu)多，將來(lai)獲得的(de)(de)利(li)益(yi)也會愈(yu)多，那么什么是(shi)生產的(de)(de)七(qi)大(da)(da)(da)浪費？又能如何改善？

　　何謂浪費？

　　不(bu)能(neng)增加(jia)價(jia)值(zhi)的(de)(de)活動就(jiu)是一(yi)種浪費(fei)。例(li)如搬(ban)運，搬(ban)運并不(bu)會(hui)增加(jia)價(jia)值(zhi)，所(suo)以(yi)，過多的(de)(de)搬(ban)運就(jiu)是一(yi)種浪費(fei)；例(li)如檢(jian)驗，雖然檢(jian)驗能(neng)夠(gou)幫(bang)助管(guan)控(kong)產品(pin)的(de)(de)品(pin)質，但(dan)也不(bu)會(hui)增加(jia)價(jia)值(zhi)，所(suo)以(yi)，檢(jian)驗也是一(yi)種浪費(fei)；再例(li)如不(bu)良(liang)返工，因(yin)為產品(pin)不(bu)良(liang)造(zao)成返工，會(hui)造(zao)成人員及材料的(de)(de)浪費(fei)，這些都是在生產過程中不(bu)能(neng)增加(jia)價(jia)值(zhi)的(de)(de)浪費(fei)。增加(jia)價(jia)值(zhi)的(de)(de)活動，所(suo)用資源超(chao)過了(le)“絕對最(zui)少”的(de)(de)界(jie)限，也是浪費(fei)，例(li)如庫存過多，這更是一(yi)種浪費(fei)。

　　生產的七大浪費

　　生(sheng)產的(de)七(qi)大浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)包括(kuo)了：等待浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、搬運浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、不(bu)良(liang)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、動(dong)作浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、加工(gong)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、庫存浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、制造過多（過早）浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)。

　　1.等(deng)待浪費

　　等(deng)待不會(hui)創造價值，所以(yi)等(deng)待是一種浪費。我們經(jing)常(chang)看(kan)到等(deng)待的情況有哪些？

　　①物料(liao)供(gong)應不及(ji)或前一道工序的能力不足(zu)，導(dao)致(zhi)停工待料(liao)；

　　②檢驗作(zuo)業的過程中，雖(sui)然(ran)能夠管(guan)控產品的品質，但是檢驗時，造成(cheng)后道工序(xu)作(zuo)業停頓；

 　　③因(yin)(yin)設備故障造(zao)(zao)成(cheng)生產停(ting)頓、因(yin)(yin)發現(xian)品質(zhi)問題造(zao)(zao)成(cheng)停(ting)工待料；

　　④生產型號切換造(zao)成生產停頓。

　　舉例(li)來說(shuo)，一(yi)(yi)家生(sheng)(sheng)產鞋子(zi)(zi)的(de)(de)工廠，在生(sheng)(sheng)產線的(de)(de)輸(shu)送帶上繪(hui)畫(hua)了一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)的(de)(de)格(ge)(ge)子(zi)(zi)，正(zheng)常(chang)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)情況是(shi)每個(ge)格(ge)(ge)子(zi)(zi)都要放一(yi)(yi)雙(shuang)鞋子(zi)(zi)，假設(she)在生(sheng)(sheng)產時，中間部分(fen)有(you)很(hen)多(duo)格(ge)(ge)子(zi)(zi)沒有(you)放鞋子(zi)(zi)，這說(shuo)明前面的(de)(de)制作過程一(yi)(yi)定(ding)是(shi)有(you)問(wen)題的(de)(de)，這個(ge)時候生(sheng)(sheng)產線的(de)(de)主管就要盡(jin)快(kuai)處理(li)，以減(jian)少(shao)等待浪費。

　　2.搬運浪費

　　在(zai)搬(ban)運過程中(zhong)產生(sheng)過多(duo)的放置(zhi)、堆積、移動、整理，不僅費時費力，同時會造(zao)成搬(ban)運上的浪費。例如：一間(jian)公司生(sheng)產線的布置(zhi)．從鑄造(zao)到(dao)(dao)磨床(chuang)，磨床(chuang)之(zhi)后(hou)(hou)到(dao)(dao)銑床(chuang)，銑床(chuang)之(zhi)后(hou)(hou)到(dao)(dao)鉆床(chuang)，接(jie)著到(dao)(dao)焊接(jie)，最(zui)后(hou)(hou)到(dao)(dao)涂(tu)裝部，完成之(zhi)后(hou)(hou)進(jin)行檢(jian)驗，檢(jian)驗合格之(zhi)后(hou)(hou)才送到(dao)(dao)包裝部進(jin)行包裝，最(zui)后(hou)(hou)入(ru)庫。在(zai)這(zhe)些過程中(zhong)，移動的次(ci)數高達八次(ci)之(zhi)多(duo)，所以，在(zai)整個流程中(zhong)，我們應該思考如何減少搬(ban)運次(ci)數，如何縮(suo)短(duan)搬(ban)運距離，其中(zhong)，工廠的布置(zhi)就顯得尤為重(zhong)要。

　　3.不良浪費

　　在生產的(de)(de)(de)過程中，難免會發生產品(pin)品(pin)質不(bu)(bu)良(liang)(liang)的(de)(de)(de)情況(kuang)，而這(zhe)些不(bu)(bu)良(liang)(liang)的(de)(de)(de)情況(kuang)，會造成額(e)外的(de)(de)(de)成本，例(li)如：材料的(de)(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)、設備的(de)(de)(de)折舊(jiu)、人工(gong)的(de)(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)，這(zhe)時產品(pin)的(de)(de)(de)價格(ge)也(ye)(ye)會受影響，也(ye)(ye)許訂單就會流失(shi)，甚至(zhi)造成公司的(de)(de)(de)信譽受損(sun)(sun)。這(zhe)時我們必(bi)須藉由一系列(lie)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)驗，例(li)如：進料檢(jian)(jian)驗、制程檢(jian)(jian)驗、產品(pin)檢(jian)(jian)驗（出貨檢(jian)(jian)驗），把產品(pin)不(bu)(bu)良(liang)(liang)的(de)(de)(de)情況(kuang)降到最低(di)，以(yi)減少不(bu)(bu)良(liang)(liang)浪(lang)費。

　　4.動作浪費

　　多余(yu)的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)會增加我們(men)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)強度(du)，降低(di)生(sheng)產的(de)效(xiao)率。常見的(de)12種浪費的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)：兩手空閑、單手空閑、作(zuo)(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)停止、動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)幅度(du)過大、左右手交(jiao)換、步行多、轉身角度(du)大、移動(dong)中(zhong)變(bian)換動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)、未掌握作(zuo)(zuo)(zuo)業技巧、伸(shen)背動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)、彎腰(yao)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)、重復或不必要的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　有些公司在生產線組裝(zhuang)的(de)時候，每(mei)道工序(xu)的(de)移(yi)(yi)轉都必須(xu)要借助一個(ge)用(yong)手(shou)(shou)按(an)(an)按(an)(an)鍵(jian)的(de)動作(zuo)，讓每(mei)道工序(xu)的(de)完成(cheng)品得以(yi)轉移(yi)(yi)到下一個(ge)工序(xu)，所以(yi)，“用(yong)手(shou)(shou)按(an)(an)按(an)(an)鍵(jian)”這(zhe)個(ge)動作(zuo)就是浪(lang)(lang)費(fei)。假如(ru)今(jin)天(tian)不用(yong)手(shou)(shou)，改用(yong)腳(jiao)來(lai)按(an)(an)按(an)(an)鍵(jian)，就能(neng)夠移(yi)(yi)轉到下一道工序(xu)，這(zhe)時雙手(shou)(shou)還能(neng)持(chi)續進行組裝(zhuang)的(de)動作(zuo)，這(zhe)樣就不會造成(cheng)動作(zuo)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)。

　　5.加工浪(lang)費

　　常(chang)見的(de)(de)加工(gong)浪(lang)費(fei)有：加工(gong)余量、過(guo)(guo)高(gao)(gao)的(de)(de)精(jing)度(du)(du)、不必要的(de)(de)加工(gong)。過(guo)(guo)高(gao)(gao)的(de)(de)精(jing)度(du)(du)要求(qiu)是(shi)(shi)(shi)我們很常(chang)發生的(de)(de)加工(gong)浪(lang)費(fei)，例(li)如(ru)：客戶(hu)對(dui)于產(chan)品的(de)(de)精(jing)度(du)(du)要求(qiu)沒有很高(gao)(gao)的(de)(de)時候，我們將(jiang)精(jing)度(du)(du)做得(de)太高(gao)(gao)，便會增加一(yi)些無謂(wei)的(de)(de)加工(gong)作業。若是(shi)(shi)(shi)可以，也(ye)可利用(yong)射(she)出(chu)成型或是(shi)(shi)(shi)粉(fen)末冶(ye)金的(de)(de)加工(gong)方式，減少加工(gong)浪(lang)費(fei)。加工(gong)浪(lang)費(fei)會造成設備過(guo)(guo)度(du)(du)地使用(yong)，造成折舊(jiu)、人工(gong)工(gong)時的(de)(de)損失(shi)，對(dui)人員也(ye)會增加額(e)外的(de)(de)勞動消(xiao)耗。

　　6.庫存浪費

　　庫(ku)(ku)存(cun)會造(zao)(zao)成(cheng)額(e)外的(de)(de)成(cheng)本，常見的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)有：原(yuan)材料(liao)、零組件、半成(cheng)品、成(cheng)品、再制品或一些(xie)輔助的(de)(de)材料(liao)。這些(xie)庫(ku)(ku)存(cun)會增加我們(men)儲(chu)運的(de)(de)成(cheng)本，造(zao)(zao)成(cheng)空間(jian)浪費，甚至是資金(jin)的(de)(de)占用，若是這些(xie)料(liao)件太久(jiu)沒有使(shi)用，還(huan)可能造(zao)(zao)成(cheng)物料(liao)價值的(de)(de)衰減，造(zao)(zao)成(cheng)呆料(liao)、廢料(liao)的(de)(de)產生。因此，我們(men)必(bi)須要學習如何使(shi)用合適(shi)的(de)(de)存(cun)量管(guan)制模式，降低庫(ku)(ku)存(cun)，讓庫(ku)(ku)存(cun)浪費降到最低。

　　7.制造過多（過早）浪(lang)費(fei)

 　　這(zhe)種浪費是違(wei)背JIＴ（JustInTime）原(yuan)則，因制(zhi)造過多或(huo)過早，都會(hui)造成庫存(cun)過多，也有形成呆滯品(pin)的(de)風險。因此，建(jian)議(yi)采用合適(shi)的(de)生(sheng)產管(guan)制(zhi)模(mo)式，讓再制(zhi)品(pin)、半成品(pin)數量降(jiang)至(zhi)最低，避免浪費。