BOM（BillofMaterial）即(ji)為物(wu)料清(qing)單，其(qi)(qi)它(ta)常見名(ming)稱(cheng)如：物(wu)料清(qing)單、料表、配(pei)方表。其(qi)(qi)登(deng)載的(de)主要內容為制造或(huo)銷售特定物(wu)品需使(shi)用的(de)原物(wu)料、零配(pei)件(jian)、包材…等的(de)特性規格、使(shi)用數量、耗損量、發生(sheng)耗用的(de)制程(cheng)等信息。

　　BOM關乎(hu)研發、業務、采購、制(zhi)造、財(cai)務之間(jian)的(de)合作，對企業日常運(yun)作的(de)影(ying)響，大致分(fen)成以(yi)下5個(ge)步驟：

　　一、當(dang)業務單位接到客戶需求，會先依據(ju)BOM中的產(chan)品規(gui)格(ge)進行報(bao)價確認(ren)。

　　二、需(xu)要(yao)(yao)(yao)客(ke)(ke)制化的部分，由研發或(huo)是對(dui)產品特性專精之(zhi)人評估需(xu)要(yao)(yao)(yao)變更的用(yong)料、數量、規格、需(xu)要(yao)(yao)(yao)調整的加工程序，會使(shi)用(yong)的模具、治具，對(dui)應(ying)的品檢標準、預計需(xu)要(yao)(yao)(yao)的生產天數，以符合客(ke)(ke)戶需(xu)求，再(zai)進行報價利潤估算，其(qi)中可能(neng)包(bao)含以下幾個事(shi)項：

　　(1)有可能新增(zeng)需購(gou)入的原物料、加工品(pin)或是(shi)需自(zi)行生產的半成品(pin)/成品(pin)

　　(2)變(bian)更供貨廠(chang)商以符合生產(chan)交期或是預估利潤的控(kong)制

　　(3)資(zi)金運(yun)作的掌(zhang)控

　　三、訂單確認(ren)后如又(you)常有變更，步驟二的過程可能會重(zhong)復多次。

　　四、交期(qi)變化，需要采購制造備料(liao)準(zhun)確、到料(liao)及(ji)時、避免停(ting)工待料(liao)

　　五(wu)、生產成本計算用以(yi)找出預估和實際獲利差額，作為日(ri)后接單估報價應(ying)特別加注事項。

　　BOM的(de)(de)(de)(de)資料，不是只體現于物料計算單一作業(ye)上，其(qi)涵(han)蓋整個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)運行，從研發(fa)(fa)、業(ye)務、采(cai)購、制(zhi)造(zao)、財務都包含(han)在內(nei)。這也就是常聽到的(de)(de)(de)(de)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)BOM、研發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)BOM、制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de)BOM、成本財務的(de)(de)(de)(de)BOM、品質的(de)(de)(de)(de)BOM。現今企業(ye)普遍會藉(jie)由(you)工業(ye)自動化(hua)的(de)(de)(de)(de)廣(guang)泛應(ying)(ying)用(yong)，和相關應(ying)(ying)用(yong)系統的(de)(de)(de)(de)結合，及時回饋相關訊息，讓企業(ye)主(zhu)(zhu)或是相關主(zhu)(zhu)管在最快時間內(nei)做(zuo)出對應(ying)(ying)策略確保如(ru)期交(jiao)貨、獲利(li)達成。

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