答：

　　⑴.首先物(wu)控員(yuan)可(ke)將每月、周進、出物(wu)料(liao)(liao)做個(ge)詳(xiang)細的匯總(zong)，并(bing)說明有(you)多少物(wu)料(liao)(liao)是用在合理的地方，有(you)多少物(wu)料(liao)(liao)存(cun)放過(guo)久造成資(zi)金積壓；并(bing)說明哪些積壓是可(ke)以避免的，以數(shu)據化呈報老板看更具(ju)說服力。

　　⑵.針對這些問題(ti)，可以進(jin)(jin)行流程(cheng)再造(zao)；采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)為什(shen)么要買物(wu)(wu)料(liao)(liao)、買多(duo)(duo)少、什(shen)么時候(hou)買回？倉庫為什(shen)么要收物(wu)(wu)料(liao)(liao)、收多(duo)(duo)少等等？都是依據(ju)PMC部物(wu)(wu)控員(yuan)(yuan)(yuan)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)需(xu)(xu)求(qiu)計(ji)劃來(lai)展開的。改變由采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)說(shuo)買多(duo)(duo)少就買多(duo)(duo)少的做法；實行由物(wu)(wu)控員(yuan)(yuan)(yuan)下達《物(wu)(wu)料(liao)(liao)需(xu)(xu)求(qiu)計(ji)劃》給采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)，采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)根據(ju)《物(wu)(wu)料(liao)(liao)需(xu)(xu)求(qiu)計(ji)劃》進(jin)(jin)行采(cai)(cai)購(gou)作業(ye)；同時物(wu)(wu)控員(yuan)(yuan)(yuan)對采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)(yuan)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)交期進(jin)(jin)行監督(du)、考核。

　　⑶建立采購員的工(gong)作(zuo)考(kao)核(he)機制（物控分工(gong)+相互(hu)制約+稽核(he)+考(kao)核(he)+獎罰(fa)）。