降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具體內容，主(zhu)要包(bao)括以下五(wu)個方面。

　　精益生產原理(li)一、系統規劃

　　生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)(li)能力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)運營(ying)管理(li)(li)(li)能力(li)的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)設計體(ti)現(xian)了(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)商業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)的(de)(de)(de)定(ding)位；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)團隊(dui)的(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念決定(ding)了(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)權重；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)客戶與產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)定(ding)位決定(ding)了(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)(li)模式的(de)(de)(de)整體(ti)設計；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研發系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)決定(ding)了(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式與產(chan)(chan)(chan)品成本的(de)(de)(de)權重；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要求(qiu)決定(ding)了(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)供應鏈(lian)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)規范性決定(ding)了(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)穩(wen)定(ding)性；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境、設備、人員(yuan)素質、品質標準(zhun)等均決定(ding)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)能力(li)；一套系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)精益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)(li)模式的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)升(sheng)級要按實際情況出(chu)發，系(xi)統(tong)規劃分步實施(shi)方能事半功倍，最(zui)身定(ding)制、業(ye)(ye)(ye)績(ji)導向方能體(ti)現(xian)效果。

　　精益生產原理二、全員參與

　　人(ren)是(shi)企業(ye)(ye)第一(yi)(yi)要素，任何一(yi)(yi)種管理模式的(de)(de)導入和業(ye)(ye)績的(de)(de)改善提升，都需要全員的(de)(de)參(can)與付出。每一(yi)(yi)個層級的(de)(de)思維觀念、心(xin)態能力、技術操作、創新動力、決策執(zhi)行都是(shi)至關(guan)重要，改變(bian)是(shi)從人(ren)開(kai)始(shi)的(de)(de)，沒(mei)有群眾基礎的(de)(de)改革將是(shi)紙上談兵，無(wu)源之水無(wu)根(gen)之木。

　　精(jing)益生產原理三(san)、精(jing)確準時

　　生(sheng)產(chan)(chan)的(de)運作效率，取決(jue)于團隊協作的(de)能力(li)，物流(liu)的(de)順(shun)暢。不浪費不囤積，不待工不誤工，讓(rang)生(sheng)產(chan)(chan)計劃與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)行動一致，行如(ru)流(liu)水恰到好處， JIT 是關鍵。

　　精益生產原理四、消(xiao)除浪費

　　精益生產的(de)宗旨是(shi)消除一切浪費即 8 大浪費，精益求(qiu)精；以價(jia)(jia)導(dao)向，不產生價(jia)(jia)值的(de)部(bu)份消除掉，即價(jia)(jia)值流分析管(guan)理是(shi)關鍵(jian)；投(tou)入產出是(shi)結果(guo)，獨(du)立(li)核省(sheng)早(zao)蓄讓全呂業(ye)績的(de)前題，培養全員的(de)經營思維最重要(yao)。

　　精益生產原理五、永無止(zhi)境

　　沒有(you)最好(hao)只有(you)更好(hao)，持續改善(shan)方能永(yong)續經(jing)營，常抓不懈方能成為習慣，創新是主題，改變(bian)是前(qian)題。

　　精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)的核心在于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)的恰(qia)到好(hao)處，精(jing)益求精(jing)。以零缺(que)陷、零庫存為目標，消(xiao)除浪費提高生(sheng)(sheng)產(chan)質量生(sheng)(sheng)產(chan)效率，以上五大精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)的原理正睿16年制造業駐場式(shi)咨詢(xun)經驗總結，希望對您有所幫(bang)助。