實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

　　精(jing)益生產七大(da)浪(lang)費(fei)一、不良、修理的浪(lang)費(fei)

　　不(bu)良、修(xiu)理的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)這是指工(gong)廠內發(fa)生(sheng)不(bu)良品，需(xu)要進行處置的(de)(de)(de)(de)時間、人(ren)(ren)力物力上(shang)的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)，以及由此造成的(de)(de)(de)(de)相關浪(lang)費(fei)。例如材料的(de)(de)(de)(de)損失(shi)；設備、人(ren)(ren)員工(gong)時的(de)(de)(de)(de)損失(shi)；額(e)(e)外(wai)的(de)(de)(de)(de)修(xiu)復、挑選、追加檢(jian)查；額(e)(e)外(wai)的(de)(de)(de)(de)檢(jian)查、 預防人(ren)(ren)員；降價處理；出貨延誤，取消訂單；信譽下降。

　　精益生產七大浪費二、加工的浪費

　　加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)也稱為“過(guo)分加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)浪(lang)(lang)費(fei)”，一方面(mian)是(shi)(shi)指多余(yu)的(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)，另-方面(mian)是(shi)(shi)指過(guo)分精確的(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)。如(ru)實際加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)精度比加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)要求高，造(zao)成資源(yuan)(yuan)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)，需(xu)要多余(yu)的(de)作(zuo)業時間和(he)輔助(zhu)設(she)備，生(sheng)產用電、氣壓、油(you)等(deng)能源(yuan)(yuan)浪(lang)(lang)費(fei)，管理工(gong)(gong)(gong)時增(zeng)加(jia)(jia)等(deng)。

　　精(jing)益生產七大浪費三、動作(zuo)的浪費

　　生產現(xian)場(chang)作(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)的不合理導致時間浪費，如物(wu)品取放、反轉、對準，作(zuo)(zuo)業、 步行、彎腰、轉身等。

　　精(jing)益生產七大浪(lang)費四(si)、搬運的浪(lang)費

　　搬運是-種不產生附加價值的動作。搬運的損失分為放(fang)置、堆積、移動、整列等動作浪費(fei)(fei);物品(pin)移動所需要(yao)的空間(jian)浪費(fei)(fei)、時間(jian)的浪費(fei)(fei)、人力工具的占(zhan)用(yong)等。

　　精(jing)益(yi)生(sheng)產七大浪費五、庫存(cun)的浪費

　　庫(ku)(ku)存(cun)量越(yue)大資金積壓越(yue)大。庫(ku)(ku)存(cun)包(bao)括:零部件(jian)、材料的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)，成品(pin)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)，存(cun)半成品(pin)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)，成品(pin)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)，已向(xiang)供應(ying)商訂購的(de)(de)在途(tu)(tu)零部件(jian)，已發貨的(de)(de)在途(tu)(tu)成品(pin)。庫(ku)(ku)存(cun)浪費的(de)(de)主要(yao)表現在如下這幾個(ge)方面(mian)。

　　①產(chan)生不必要的(de)搬(ban)運(yun)、堆(dui)積、放置、防護、尋(xun)找等浪費的(de)運(yun)作

　　②使先(xian)人先(xian)出作業(ye)困難

　　③占(zhan)用資(zi)金(損失(shi)利息)及額外的管理費(fei)用

　　④物品的價值衰減(jian)，變成呆(dai)料(liao)、廢料(liao)

　　⑤占用空(kong)間，影響通(tong)過，且造(zao)成多余的倉庫建設投資的浪(lang)費

　　⑥掩蓋(gai)問題(ti)、能力不足(zu)被隱藏

　　精益生產(chan)七大浪費六、制造(zao)過多(早)的(de)浪費

　　精益生(sheng)產(chan)強調“適時(shi)生(sheng)產(chan)”。 必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)東西(xi)在必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)時(shi)候(hou),做出必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)數(shu)量，此外都(dou)是浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)。而所謂必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)數(shu)量和必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)時(shi)間,就(jiu)是指(zhi)顧客(或下道工序)已決(jue)定要(yao)(yao)(yao)的(de)數(shu)量與時(shi)間。制造過多與過早(zao)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)在七大浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)中被視為最大的(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)，其(qi)原因主(zhu)要(yao)(yao)(yao)有這些(xie)方(fang)面：

　　①它(ta)只是(shi)提早用掉了(le)費用(材料費、人工費)而已，并(bing)不能得到多少實(shi)在的好(hao)處

　　②它(ta)會把“等待(dai)的浪費(fei)”隱藏起來，使管理(li)人(ren)員漠(mo)視等待(dai)的發生而使之永遠存在下去，失去了不斷(duan)改善、進而增強企業“體質”的機會

　　③它會(hui)使(shi)工序間積壓(ya)在(zai)制(zhi)品，會(hui)使(shi)制(zhi)造周期變長，且使(shi)所需的空間變大(da)(許多企業車間像倉庫，到處都是(shi)原(yuan)材料、在(zai)制(zhi)品、完(wan)成品，或(huo)許多占用面(mian)積不小的所謂中轉站(zhan)，這些都是(shi)十(shi)分典型的現象

　　④它會產生搬運.堆積的浪費，并使得先人先出作業變得困難

　　⑤需(xu)要增加(jia)踏板、包裝箱(xiang)(周轉箱(xiang))等容器(qi)

　　⑥庫存(cun)量(liang)變(bian)大，管理工時增加(jia)

　　⑦利(li)息負擔(dan)增(zeng)加

　　精益生產七大浪費(fei)七、等待(dai)的浪費(fei)

　　因斷料、作(zuo)業不平(ping)衡(heng)(heng)、計(ji)劃不當等造成無事(shi)(shi)可做的等待，也(ye)稱之(zhi)為停滯的浪費(fei)(fei)。等待的浪費(fei)(fei)主要(yao)有生產線(xian)的品種切換；每天的工作(zuo)量(liang)變動很大，當工作(zuo)量(liang)少(shao)時(shi)，便(bian)無所事(shi)(shi)事(shi)(shi)；時(shi)常(chang)因缺料而(er)使機(ji)(ji)器閑置；因上(shang)道工序發生延誤(wu)， 導致下道工序無法運作(zuo)；機(ji)(ji)器設(she)備(bei)時(shi)常(chang)發生故(gu)障；生產線(xian)未能取得(de)平(ping)衡(heng)(heng)；有勞逸不均的現象；材料雖已備(bei)齊，但制造通知單或設(she)計(ji)圖并未送來，導致等待。

　　事(shi)實上，現在還(huan)存在第八種浪(lang)費,那就是員工智慧和(he)創(chuang)造力浪(lang)費，這是指員工由于從(cong)事(shi)的(de)工作單調(diao)乏味而導致創(chuang)造力喪講師(shi)提(ti)醒失, 這也是一種巨大的(de)浪(lang)費。

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