何為目視管理? 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

　　目視管(guan)理的(de)有如下三個特點

　　① 覺信號

　　以視覺信號顯示為基本手段,大家都看得見。

　　②公開、透明化(hua)

　　以(yi)公開、透明化(hua)為基(ji)本要求，盡(jin)可(ke)能地(di)使管理者的要求和意圖讓(rang)大家看得(de)見(jian)，借以(yi)推動自(zi)主(zhu)管理及自(zi)主(zhu)控(kong)制。

　　③目視方式交流

　　現場(chang)工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感(gan)想展示(shi)出來，與領導、同事進行(xing)相互交流。

　　目(mu)視管理(li)的作用

　　目視管(guan)理(li)的作用(yong)一、明確管(guan)理(li)內容(rong)，迅速傳遞信息

　　在生產(chan)(chan)現場，所(suo)要(yao)管理(li)、傳達的(de)(de)事項無非是(shi)產(chan)(chan)量(liang)(Productivity)、品(pin)質( Quality)、成本(ben)(Cost)、交(jiao)貨(huo)期( Delivery)、安全(quan)( Safety)、士氣(Morale)六(liu)大活(huo)動項目(mu)，利用圖表顯示其目(mu)標值、實績、差異(yi)，以及單(dan)(dan)位產(chan)(chan)出(每單(dan)(dan)位人工小時產(chan)(chan)出)、單(dan)(dan)位耗用量(liang)(每批產(chan)(chan)品(pin)或每個(ge)產(chan)(chan)品(pin)所(suo)消耗的(de)(de)材料費(fei)、勞務費(fei))等。

　　目(mu)視(shi)管(guan)理依據人們的生(sheng)理特性，充(chong)分(fen)利(li)用信(xin)(xin)號燈、標(biao)志(zhi)牌(pai)、符(fu)號、顏色(se)等方式發出(chu)視(shi)覺信(xin)(xin)號,鮮明(ming)準確地刺激神經末(mo)梢，快速傳遞信(xin)(xin)息。

　　目(mu)視管(guan)理的(de)作用二、直觀顯現異常狀態和潛在問題

　　不(bu)論誰(shui)看到(dao)目視管理的工具(ju)，都(dou)能清楚地(di)發現不(bu)對的地(di)方，促(cu)其盡早采(cai)取改善對策，設法使損失降(jiang)至最(zui)低程度。

　　目視管理(li)能將(jiang)潛(qian)在問題和(he)浪費現象(xiang)直觀地(di)顯現出來。不論是新進員工還是其(qi)他部(bu)門的員工，一(yi)看就懂，一(yi)看就會，明白問題所在。

 　　目視(shi)管理即利用視(shi)覺化工(gong)具管理作業，任何人只要稍微(wei)看(kan)一下，就知道是怎一回事，應該怎么辦。

　　現(xian)場(chang)管理人(ren)員在現(xian)場(chang)巡視時，可(ke)以通過(guo)目視化工具了(le)解同(tong)(tong)(tong)類型機(ji)器的速度(du)或不同(tong)(tong)(tong)時段(duan)同(tong)(tong)(tong)一(yi)臺機(ji)的速度(du)是(shi)否存在異常狀況，確實掌握人(ren)機(ji)稼動率、物品的流動情況是(shi)否合理、均(jun)一(yi)。

　　目(mu)視管(guan)理的作用三、實(shi)現(xian)預(yu)防管(guan)理

　　預防管(guan)理是(shi)未來管(guan)理的(de)(de)必然趨(qu)勢。為使預防管(guan)理能在生產現(xian)(xian)場(chang)中徹底實現(xian)(xian)，必須徹底實施生產現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)目視管(guan)理，形成任何人(ren)用眼睛馬上能發(fa)現(xian)(xian)異常，并能迅速(su)擬訂(ding)對策的(de)(de)作(zuo)業環境。即使平時不太了解生產現(xian)(xian)場(chang)情況的(de)(de)的(de)(de)總經(jing)理、部門經(jing)理等，只要走到(dao)現(xian)(xian)場(chang)，看到(dao)各種清晰醒(xing)目的(de)(de)標志，也會對生產現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)的(de)(de)大體情況有所了解。

　　因此，通(tong)過目視管理的實(shi)施(shi)，如果作(zuo)業人(ren)員未(wei)按(an)區域線的規定(ding)放置(zhi)物品，班長或(huo)組長就會立刻發(fa)現，當場就可對(dui)作(zuo)業人(ren)員加以指(zhi)正。

　　目視管理的作用四、使操作內(nei)容(rong)易(yi)于遵守和執行

　　為了保(bao)障物流順暢以及(ji)人(ren)員(yuan)、物品(pin)的安(an)全，在地面畫三種區域線(xian)，即為物品(pin)放(fang)置(zhi)區的“白線(xian)”、安(an)全走道(dao)的“黃線(xian)”、消防器材或配電盤(pan)前面物品(pin)禁放(fang)區的“紅線(xian)”，使得這些(xie)標準能(neng)夠方便(bian)執行。

　　除此之外，目視管理(li)使要(yao)做的理(li)由(you)(Why)、工作內(nei)容( What)、擔當者 (Who)、工作場所(Where )、時間限制(zhi)( When )、程(cheng)度把握( Howmuch)、具體方(fang)法(fa)(How) 5W2H內(nei)容一目了然，能(neng)夠促進大家協調配合、公平(ping)競爭,還有利于統一認(ren)識，提(ti)升(sheng)士氣(qi)。

　　目視管(guan)理的(de)作用五、促進企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)形成和(he)建(jian)立

　　目視(shi)管理通過對員工的合理化建議展示，優(you)秀事跡和先進人物(wu)表彰，公開討論欄、企業(ye)宗旨(zhi)方(fang)向(xiang)、遠景規(gui)劃等健康向(xiang)上的內(nei)容，使全員形(xing)成(cheng)較強(qiang)的凝聚力和向(xiang)心(xin)力，以建立優(you)秀的企業(ye)文化。

　　目視管理的對象

　　構成(cheng)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)全部要(yao)素都是其(qi)管(guan)理(li)對象。如:服務、產(chan)品(pin)、半(ban)成(cheng)品(pin)、原材料、零(ling)配件、設(she)備、工(gong)(gong)夾具(ju)、模具(ju)、計量具(ju)、搬運工(gong)(gong)具(ju)、貨架、通道、場所(suo)、方法、票據、標準(zhun)、公告物、人、心(xin)情(qing)等。

　　精益(yi)生(sheng)產(chan)要(yao)求非常精確(que)地(di)開(kai)展(zhan)生(sheng)產(chan)工作，目視(shi)管(guan)理(li)能夠為精益(yi)生(sheng)產(chan)工作創(chuang)造一(yi)個一(yi)目了然的生(sheng)產(chan)現場。屬于生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中的必要(yao)環節，以(yi)上為目視(shi)管(guan)理(li)特(te)點和目視(shi)管(guan)理(li)的作用，目視(shi)管(guan)理(li)方法手段將在后面專(zhuan)題中為大家闡述，歡迎(ying)繼續關注。

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