生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控制包括投入、出產(chan)、工序全(quan)過程的控制(zhi)。具體生產(chan)進(jin)度控制(zhi)措施(shi)如下。

　　生產進度控制措施之投入進度控制

　　投(tou)入(ru)進度控(kong)制(zhi)指對產品(pin)開始投(tou)入(ru)的(de)日期、數(shu)量(liang)、品(pin)種進行控(kong)制(zhi)，以便符合(he)計劃(hua)要求。

　　1.大量生產投(tou)(tou)入進度控制。可根據投(tou)(tou)產指令、投(tou)(tou)料單(dan)、投(tou)(tou)料進度表、報產日報等進行(xing)控制。

　　2.成批或單(dan)件(jian)投入進度控制。可根據投產(chan)計(ji)劃表(biao)、配套計(ji)劃表(biao)、加工線路單(dan)等(deng)工具進行控制。

　　生產進度控制措施之出產進度控制

　　出(chu)產(chan)進度控制是指對(dui)產(chan)品的(de)出(chu)產(chan)日期(qi)、出(chu)產(chan)提前期(qi)、出(chu)產(chan)量、出(chu)產(chan)均衡性和成套性的(de)控制。

　　1.大量生(sheng)產(chan)出(chu)產(chan)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)控制。主(zhu)要用生(sheng)產(chan)日(ri)(ri)報(bao)(班組的生(sheng)產(chan)記(ji)錄、班組和車間的生(sheng)產(chan)統計(ji)(ji)日(ri)(ri)報(bao)等)同出(chu)產(chan)日(ri)(ri)歷進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)計(ji)(ji)劃表進(jin)(jin)(jin)行比(bi)較，來控制每日(ri)(ri)出(chu)產(chan)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)、累計(ji)(ji)出(chu)產(chan)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)和一定時間內生(sheng)產(chan)均衡程度(du)(du)(du)。

　　2.成(cheng)批生產(chan)(chan)(chan)出(chu)產(chan)(chan)(chan)進度控制。主要根據零(ling)件(jian)輪番(fan)標準生產(chan)(chan)(chan)計劃、出(chu)產(chan)(chan)(chan)提前期、零(ling)部(bu)件(jian)日(ri)歷進度表(biao)、零(ling)部(bu)件(jian)成(cheng)套進度表(biao)和成(cheng)批出(chu)產(chan)(chan)(chan)日(ri)歷裝配進度表(biao)等來進行控制。

　　3.單件小(xiao)批(pi)生產出產進度(du)控制。主(zhu)要根據各項訂貨(huo)(huo)合同所規定的交貨(huo)(huo)期進行控制，通常直接(jie)利用作業(ye)計劃圖(tu)表，在計劃進度(du)線下用不(bu)同顏色(se)畫上實際的進度(du)線即可。

　　生產進度控制措施之工序進度控制

　　工(gong)(gong)序(xu)進度控(kong)制是指對產品在生產過(guo)程中(zhong)經過(guo)每道加工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)的進度進行控(kong)制。

　　1.按(an)加(jia)工(gong)(gong)路(lu)線(xian)單經(jing)過的(de)(de)工(gong)(gong)序順(shun)序進(jin)行控制。由車間、班組(zu)將加(jia)工(gong)(gong)路(lu)線(xian)單進(jin)行登記后(hou)，按(an)加(jia)工(gong)(gong)路(lu)線(xian)單的(de)(de)工(gong)(gong)序進(jin)度及時派工(gong)(gong)。

　　2.按工(gong)序票進行控制。按零部件(jian)加(jia)工(gong)順序的每一(yi)工(gong)序開票交給操作(zuo)者進行加(jia)工(gong)。

　　3.跨車(che)間工序進度(du)控制。明確協作(zuo)車(che)間分工及交付時間，由(you)零部(bu)件(jian)加工主要車(che)間負(fu)責到(dao)底(di)。

　　生產進度控制注意事項

　　1.當出現生產(chan)進度延誤以后， 企業再采(cai)取(qu)改善措施(shi)已經晚(wan)了(le)，已經對(dui)生產(chan)造(zao)成(cheng)了(le)損失。因此，在生產(chan)作業的過程(cheng)中實施(shi)生產(chan)進度控制(zhi)是避免出現生產(chan)進度延誤的重要手段(duan)。

　　2.生(sheng)產進度控(kong)(kong)(kong)制(zhi)要求從原材料(liao)投入(ru)生(sheng)產到成品出(chu)產、入(ru)庫的(de)全部(bu)過程都(dou)要進行控(kong)(kong)(kong)制(zhi)，包括時間上(shang)(shang)的(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)和(he)數(shu)量(liang)上(shang)(shang)的(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)。