對于制造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內容，什么是5s目視化管理，有(you)哪(na)些要點。下(xia)面一(yi)起來看看。

　　什么是目視管理

　　目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)是指所有的工具(ju)、物料、生產(chan)活動以(yi)(yi)及(ji)業務績效(xiao)狀況通過簡單(dan)、直觀的方式被(bei)展(zhan)示(shi)出來的一(yi)種管(guan)理(li)(li)(li)方式。目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)所要達(da)到(dao)的效(xiao)果是讓人可以(yi)(yi)一(yi)眼就能夠了解(jie)目(mu)前系統運(yun)行及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)狀態(tai)，它讓復雜的管(guan)理(li)(li)(li)變得簡單(dan)、明了。

　　目(mu)視(shi)化管理(li)(li)看起來簡單，但是(shi)做(zuo)起來卻需要付出很大的努力(li)，因為目(mu)視(shi)化管理(li)(li)很容易被理(li)(li)解為“形式(shi)主義(yi)”、“表(biao)明文章”，甚至是(shi)“負擔”，原因是(shi)并(bing)沒有(you)從目(mu)視(shi)化管理(li)(li)中獲得實質性的收益，反而成(cheng)為另外一種(zhong)浪費。

　　目(mu)視化(hua)管理(li)的三個層(ceng)次(ci)

　　(1)初級(ji)階段僅僅知道(dao)是什(shen)么(What)，如(ru)現場推廣初步的(de)(de)5、有一(yi)些基本的(de)(de)可(ke)視(shi)的(de)(de)生產信息等。

　　(2)中級階段可以(yi)(yi)判斷怎么(me)樣(How)，如現場可以(yi)(yi)知道生產的正(zheng)常(chang)和不正(zheng)常(chang)狀態(tai)、績效(xiao)指標(biao)達標(biao)還(huan)是不達標(biao)等。

　　(3)高級(ji)(ji)階段可以知道為什(shen)么(me)(Why)，對(dui)于出現的異常，有清楚的問題解(jie)決證據、明確的升級(ji)(ji)計劃，以及正在實施的團隊(dui)改(gai)善(shan)活(huo)動等。

　　目視化(hua)管理的內容

　　目(mu)(mu)視(shi)化管理(li)的(de)(de)內(nei)容包(bao)括5s、TPM、安燈( Andon)系(xi)統(tong)、績效系(xi)統(tong)的(de)(de)目(mu)(mu)視(shi)化以(yi)及持續(xu)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)的(de)(de)目(mu)(mu)視(shi)化，如問題(ti)解決、精益(yi)改(gai)善(shan)小組活(huo)動(dong)等的(de)(de)目(mu)(mu)視(shi)化。這些目(mu)(mu)視(shi)化管理(li)不(bu)是層級(ji)遞進的(de)(de)關系(xi)，每一項內(nei)容目(mu)(mu)視(shi)化的(de)(de)層次(ci)都(dou)有初級(ji)、中級(ji)和(he)高級(ji)之(zhi)分。

　　這些是常見的(de)目視化管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)，但是并不(bu)需要統(tong)一和固定的(de)模式(shi)，只要你愿意(yi)，就(jiu)可以找出各(ge)種需要目視化的(de)內容(rong)，通過目視化方(fang)法使管(guan)(guan)理變得簡單(dan)，不(bu)斷提高管(guan)(guan)理水平，從而體會其真正(zheng)的(de)價值(zhi)和意(yi)義。

　　什么是5s目視化管理

　　在(zai)(zai)精益工具中，5S應該是大家(jia)最熟悉的基(ji)礎工具，在(zai)(zai)制造業甚至是服務(wu)業絕大多數(shu)的人都知道什(shen)么(me)是5S。

　　5s雖然不(bu)復(fu)雜(za)，容易理解，但(dan)是真正(zheng)能(neng)夠(gou)將(jiang)5S推行成功(gong)的(de)并不(bu)多，更準確地說，能(neng)夠(gou)將(jiang)5s這種簡單的(de)目視化管理活(huo)動堅(jian)持下(xia)來(lai)的(de)并不(bu)多。凡是推行5S的(de)企業(ye)都(dou)有這個體會，最初(chu)推行5的(de)時候轟轟烈烈，很快見到成效，但(dan)是隨(sui)著時間的(de)推移，現(xian)場就只剩下(xia)布(bu)滿灰(hui)塵的(de)5S宣傳標語，一(yi)切又(you)恢(hui)復(fu)原始的(de)狀態。即使有的(de)企業(ye)能(neng)夠(gou)堅(jian)持下(xia)來(lai)，但(dan)是到了一(yi)定程度，大家認為能(neng)夠(gou)維持就可以，最后(hou)沒能(neng)持續提升到5S的(de)更高級水平(ping)。

　　5S是基礎，是推(tui)行精益的過程中(zhong)體現員(yuan)工參與程度、領導(dao)力水平的一個(ge)衡量指標。

　　為了(le)更深入地理(li)(li)解(jie)5s目視(shi)化管(guan)(guan)理(li)(li),我們(men)還是看看5S的概(gai)念(nian)、意(yi)義(yi)以及(ji)豐田公司究(jiu)竟(jing)是怎樣(yang)看待(dai)5S的。5S管(guan)(guan)理(li)(li)是通(tong)過規范現(xian)(xian)場(chang)，營(ying)造井然有序的工作環境和工作秩序，并(bing)培(pei)養員工良好行為習慣的一種現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)。

　　5具體的含(han)義和(he)要(yao)點

　　在最初豐田的(de)精(jing)益(yi)體系中，其實只有4個(ge)S,沒有第5個(ge)S,因為在豐田日(ri)常(chang)的(de)審(shen)核制(zhi)度中，每天、每周以及每月的(de)分層審(shen)核已經包含了定期巡查的(de)內容。在國內的(de)很多企業里，甚至將5S又增加其他(ta)內容將其發展為6S、7S等，初衷是好的(de)但如此繁(fan)雜，還(huan)不如簡化一(yi)點更(geng)符合精(jing)益(yi)的(de)思想。

　　以上為大家講述了什么是目視管理以及什么是5s目視化管理，目視管理是精益生產管理的(de)基(ji)礎工具(ju)，了解其(qi)基(ji)本概(gai)念是目視管理實施(shi)的(de)前提(ti)，希望(wang)上述內容對您有所幫(bang)助。