自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自主維護步驟

　　經過自主維(wei)護后，在專業維(wei)護人員(yuan)的指(zhi)導下，由現場作業者(zhe)制作的自主維(wei)護標(biao)準及點檢標(biao)準。

　　基于自主維護(hu)標準，制定相應的(de)自主維護(hu)點檢記錄，以保證日常(chang)的(de)執行。

　　tpm計劃維護(hu)步驟

　　當自主維(wei)護成為現(xian)場設(she)備(bei)管理的(de)重要活動(dong)時，至少80%以(yi)上的(de)故障可以(yi)得(de)到預防和提前(qian)解決，設(she)備(bei)的(de)管理進入良性運轉(zhuan)階段(duan)。此時，專(zhuan)業維(wei)護團隊的(de)精力從原(yuan)來的(de)“救火”狀態轉(zhuan)向對設(she)備(bei)真正的(de)“管理”狀態，其工作主要包括以(yi)下內(nei)容：

　　tpm計劃維護步驟一

　　對(dui)自(zi)(zi)主維護(hu)團(tuan)隊的(de)(de)支持在自(zi)(zi)主維護(hu)團(tuan)隊的(de)(de)成長過程中，特別是TPM的(de)(de)初期(qi)，專(zhuan)業維護(hu)團(tuan)隊需要協助(zhu)其進行發生源和困難(nan)部位的(de)(de)處理，同時對(dui)操作者(zhe)進行設備知識和現場培訓(xun)。

　　tpm計(ji)劃維(wei)護步(bu)驟(zou)二

　　對操(cao)作者(zhe)的教(jiao)育和(he)訓練(lian)專業團隊要(yao)對設備(bei)的相關知(zhi)識和(he)操(cao)作技能(neng)(neng)要(yao)求(qiu)進行歸納和(he)總結，對操(cao)作者(zhe)進行現(xian)場(chang)培訓，提高自主(zhu)維護團隊成(cheng)員解決問題(ti)的能(neng)(neng)力。

　　tpm計劃維護步驟(zou)三(san)

　　進行個別改善(shan)選擇損失(shi)影響較大的設備(bei)進行改善(shan)，并對(dui)改善(shan)案例定期溝通。

      tpm計劃維護步(bu)驟四---設(she)備(bei)管理(li)

　　4)對(dui)設備(bei)維修(xiu)成本的(de)分析、控(kong)制(zhi)和改進。

　　tpm計劃維護步驟(zou)五---預防性(xing)維護管(guan)理

　　2)實施定(ding)期維(wei)(wei)(wei)護(hu)。根據預(yu)防(fang)(fang)(fang)性(xing)(xing)維(wei)(wei)(wei)護(hu)標準，維(wei)(wei)(wei)護(hu)人員按照計劃完(wan)成各個(ge)項目(mu)后(hou)，填(tian)寫(xie)維(wei)(wei)(wei)護(hu)記錄表(biao)，見(jian)表(biao)除(chu)了(le)對單臺(tai)設(she)備制定(ding)預(yu)防(fang)(fang)(fang)性(xing)(xing)維(wei)(wei)(wei)護(hu)標準外，BF公(gong)司(si)還建立了(le)全部設(she)備(尤其是關(guan)鍵設(she)備)的整體預(yu)防(fang)(fang)(fang)性(xing)(xing)維(wei)(wei)(wei)護(hu)保養計劃，便于(yu)統一協調和安排(pai)。計劃完(wan)成后(hou)，可(ke)以張貼在(zai)TPM的目(mu)視化管(guan)理中心。關(guan)于(yu)TPM的目(mu)視化管(guan)理情景7將進行介紹。

　　tpm計劃維護步(bu)驟(zou)六---設備維護評價(jia)體系的建立

      設備維護(hu)評價體系的(de)建(jian)立首先需要建(jian)立TPM體系評價指標，在此基(ji)礎上(shang)對(dui)故(gu)障統計和分析，從而(er)進一步對(dui)設備狀(zhuang)態進行分析。