時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很(hen)多，總體來說以下(xia)兩個方面(mian)是比較(jiao)突出的。

　　生產(chan)管理關鍵(jian)點(dian)與難點(dian)一(yi)、穩定的產(chan)品交貨(huo)能力

　　制(zhi)造的(de)(de)終極目的(de)(de)是(shi)要將符合要求(qiu)的(de)(de)產品(pin)交付到(dao)客戶，對于制(zhi)造型企業來說做到(dao)做好這一(yi)(yi)點往(wang)往(wang)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很大(da)的(de)(de)挑戰。企業要從(cong)交貨上提升自(zi)身(shen)的(de)(de)競爭力，有兩個(ge)核心任務需(xu)完成或(huo)達到(dao)，一(yi)(yi)是(shi)保證(zheng)產品(pin)品(pin)質的(de)(de)穩定性，另外(wai)就(jiu)是(shi)保證(zheng)生產線(xian)運行的(de)(de)穩定性。這兩個(ge)穩定性缺一(yi)(yi)不可。

　　例如(ru)手機(ji)的(de)設(she)計生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，就(jiu)算設(she)計的(de)再怎么好，只要其外(wai)觀上生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)有一點(dian)(dian)點(dian)(dian)瑕(xia)疵，消費者也會(hui)不(bu)買(mai)賬。家用電器假如(ru)一用就(jiu)出(chu)現故障，那么品牌(pai)形(xing)象就(jiu)會(hui)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)很大(da)影響(xiang)，同(tong)時售后(hou)服務也是一筆大(da)的(de)開銷(xiao)。更別說汽車(che)產(chan)(chan)品出(chu)了質量問(wen)題，這就(jiu)涉(she)及人身安全(quan)。

　　1）品質的穩定性

　　產(chan)品(pin)品(pin)質的重要性眾所周(zhou)知，好的產(chan)品(pin)來源(yuan)于高品(pin)質的制(zhi)作(zuo)高品(pin)質的制(zhi)作(zuo)來源(yuan)于高質量的生產(chan)管(guan)理，而永(yong)遠是工(gong)作(zuo)及管(guan)理的主體人(ren)。

　　借助對人(ren)的科學(xue)管理與激勵，提升工(gong)作效能，最終保(bao)證產品的品質，這是一門系(xi)統性的學(xue)問(wen)。

　　制(zhi)造業(ye)有許(xu)多標(biao)準化(hua)的(de)體系。，制(zhi)造業(ye)現場管理核(he)心的(de)工作之一就是怎樣維持各個標(biao)準體系，通過有效的(de)管理方法和管理工具讓高(gao)品質的(de)維持并能(neng)夠持續改進不斷突破。

　　2）生產(chan)線的穩定性

　　除了(le)(le)品質的(de)穩定，制(zhi)造生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)另一(yi)核心(xin)任務就是(shi)保證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)穩定性(xing)。現代制(zhi)造業(ye)幾乎(hu)都是(shi)批量生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、流水化作業(ye)。由于銷量產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)規模效應才能讓生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本得到降低(di)，而(er)這(zhe)(zhe)對于動則數(shu)百(bai)臺上千(qian)臺設備的(de)工廠(chang)來(lai)講(jiang)，怎(zen)樣保證這(zhe)(zhe)些設備不會(hui)壞，以及壞了(le)(le)能夠快速修復讓其繼續生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，就成(cheng)為了(le)(le)工廠(chang)現場(chang)管理(li)的(de)一(yi)個持(chi)續重(zhong)要(yao)的(de)話題。為了(le)(le)實現高效率(lv)、高品質，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線需要(yao)不斷地投入更多(duo)的(de)技術支(zhi)持(chi)，更新的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備，這(zhe)(zhe)些新的(de)技術和(he)新的(de)設備同時又會(hui)對生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)穩定，提出了(le)(le)新的(de)要(yao)求(qiu)。

　　生產制(zhi)造企業在技術(shu)設備(bei)更新的同時(shi)怎樣平衡穩(wen)定與高效，也(ye)是制(zhi)造現場管理(li)者(zhe)必須面對的一大難題。

　　生產管(guan)理(li)關鍵(jian)點(dian)(dian)與難點(dian)(dian)二、產量波(bo)動的應(ying)對能力(li)

　　在(zai)一個(ge)競爭激烈市場(chang)風(feng)云變幻的(de)時代，是(shi)否具備足(zu)夠快足(zu)夠精準(zhun)的(de)應對(dui)能(neng)(neng)力是(shi)所有(you)優秀企(qi)業(ye)(ye)持續生(sheng)存的(de)必備要素。尤其制造型企(qi)業(ye)(ye)，早已不是(shi)做多(duo)少(shao)就能(neng)(neng)賣多(duo)少(shao)。面對(dui)市場(chang)需求的(de)頻繁波動(dong)，生(sheng)產(chan)制造管理必須(xu)能(neng)(neng)夠及(ji)時、高效(xiao)的(de)回(hui)應。這也正是(shi)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)另一大難點(dian)。

　　產(chan)量、銷(xiao)量、庫存,是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)制造企業(ye)都要直面的三(san)個(ge)核心數據。銷(xiao)量有(you)起有(you)落(luo)，但如果生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)適應需求改變(bian)產(chan)量，就(jiu)很(hen)(hen)容(rong)易產(chan)能過剩要么(me)成為了內(nei)部的庫存，要么(me)就(jiu)積壓在銷(xiao)售渠(qu)道(dao)。內(nei)部庫存導致大量資金的積壓和(he)其(qi)它額外支(zhi)出，渠(qu)道(dao)庫存無(wu)論(lun)銷(xiao)售是(shi)在內(nei)部渠(qu)道(dao)還是(shi)外部渠(qu)道(dao)都對企業(ye)產(chan)生(sheng)(sheng)很(hen)(hen)大影響(xiang)。這就(jiu)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理到庫存管理的問(wen)題(ti)。

　　能(neng)不(bu)能(neng)靈活應(ying)對市(shi)場變化，并(bing)考慮到損(sun)失(shi)率和(he)損(sun)失(shi)量(liang)，這是反映一(yi)個生產企業管理(li)是否(fou)完善的最佳(jia)指標。

　　總的來說，生產管理關鍵點與難點在于能夠確保穩定交貨，同時還能夠靈活對應市場的波動，就是現代制造業現場管理的兩大難點和痛點。企業只有順應時代的變化，不斷調整改善提高自身的生產能力，能夠做好標準化的各種體系管理，又能應時代所需有創新應變的能力，并能夠讓企業持續盈利，才能適應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對制造型企業提出的要求也越來越高，借助靠譜的企業管理咨詢公司來幫助進行管理升(sheng)級轉型變革(ge)也成為很多企業(ye)應對時代(dai)發展的良藥。