TPM主要是以提高機器設備綜合效率為目標，以全系統的防護檢修為整個過程，全體成員參加為基礎的機器設備維護保養和檢修管理體系。在生產制造型企業，生產率的提高與機器設備情形的好壞有必然的聯系，TPM管理能有效改進機器設備運行狀況，加強設備管理，有利于企業的可持續發展。下面看看tpm全員設備管理與維護有哪些措施。

　　一、做好人才培訓，提高(gao)員(yuan)工的(de)技(ji)術素養

　　人(ren)到(dao)無論如(ru)何都起著決定(ding)性作(zuo)用，所以tpm全(quan)員(yuan)設(she)備(bei)管理與維護先(xian)要提高(gao)(gao)全(quan)體員(yuan)工(gong)的技(ji)術素養。企業在(zai)推(tui)行TPM管理的時候，應高(gao)(gao)度重視人(ren)員(yuan)培訓。要提高(gao)(gao)機器(qi)設(she)備(bei)的有效作(zuo)業率，就必(bi)需提高(gao)(gao)實際操(cao)作(zuo)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)和檢修工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)的技(ji)術水平。

　　1、每個月安排兩次員工業(ye)務學習；

　　2、請(qing)生產(chan)商(shang)專業(ye)技(ji)術(shu)人員對員工(gong)開展現場教學(xue)，傳授實際操(cao)作(zuo)要領(ling)；3、運用素養高的工(gong)作(zuo)人員到(dao)機(ji)器設備(bei)生產(chan)廠家去學(xue)習(xi)；4、選(xuan)用必要的機(ji)電維修工(gong)、操(cao)作(zuo)工(gong)深造，使身懷絕技(ji)的修理工(gong)和操(cao)作(zuo)工(gong)工(gong)利(li)用理論學(xue)習(xi)，不僅(jin)能更(geng)加熟練地操(cao)作(zuo)、修理，并且在技(ji)術(shu)創(chuang)新中也可以(yi)發揮重(zhong)要作(zuo)用。

　　二(er)、加(jia)強機器設備(bei)潤滑(hua)管理，減少(shao)設備(bei)故障

　　機(ji)器(qi)設(she)備(bei)(bei)(bei)潤滑管(guan)理是(shi)企(qi)(qi)業(ye)tpm全員(yuan)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理與(yu)維護(hu)的(de)重要構成部分，是(shi)“三級維護(hu)保養”的(de)重要內容，機(ji)器(qi)設(she)備(bei)(bei)(bei)缺油或油質變質，會導(dao)致(zhi)(zhi)設(she)備(bei)(bei)(bei)故(gu)障甚(shen)至于損壞機(ji)器(qi)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)精密度和功能，據相關人員(yuan)粗略地統(tong)計(ji)，工(gong)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)中60％左(zuo)右的(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)故(gu)障、機(ji)械部件磨損、停機(ji)都因潤滑欠佳導(dao)致(zhi)(zhi)的(de)，所以，應高度重視潤滑管(guan)理，減少機(ji)器(qi)設(she)備(bei)(bei)(bei)故(gu)障率。

　　三、強化(hua)設備的(de)“三級保養”制度(du)

　　tpm全員設(she)(she)備(bei)管理與維護(hu)(hu)要始終把(ba)設(she)(she)備(bei)維護(hu)(hu)保養(yang)工(gong)作當做是TPM設(she)(she)備(bei)管理的(de)基(ji)礎(chu)。

　　1、“時(shi)(shi)間及時(shi)(shi)”，最少堅持(chi)每(mei)(mei)個(ge)班半小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)的(de)例保，每(mei)(mei)星(xing)期(qi)4小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)的(de)周保和(he)每(mei)(mei)個(ge)月(yue)(yue)8小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)的(de)月(yue)(yue)保工作。

　　2、“工作人(ren)(ren)員及(ji)(ji)時(shi)”，機器設備(bei)維護保養(yang)過(guo)程中(zhong)規定機臺工作人(ren)(ren)員、技術員、修理工和職(zhi)能(neng)部(bu)門（設備(bei)科）組織的(de)檢查人(ren)(ren)員全部(bu)都及(ji)(ji)時(shi)。

　　3、“項(xiang)目及時”，制訂例保(bao)、周(zhou)保(bao)、月(yue)保(bao)的(de)(de)具(ju)體項(xiang)目、內(nei)容和(he)規定，維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)(yang)(yang)工(gong)作(zuo)人員按(an)項(xiang)目和(he)內(nei)容逐條維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)(yang)(yang)，經車間(jian)和(he)工(gong)廠的(de)(de)兩級檢查，不達標的(de)(de)返工(gong)；維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)(yang)(yang)不佳的(de)(de)生產車間(jian)和(he)機臺，在工(gong)廠調(diao)度會(hui)上通報批評，并(bing)扣罰(fa)對應的(de)(de)績效獎(jiang)金；慢慢的(de)(de)養(yang)(yang)(yang)成員工(gong)良好的(de)(de)機器設備維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)(yang)(yang)習(xi)慣。

　　四、加強計(ji)劃檢修和防護檢修

　　在計(ji)劃層面：每年停(ting)產15～20天(tian)對機(ji)(ji)器設備開展(zhan)中(zhong)修(xiu)(xiu)(xiu)，每一(yi)生產車間每個(ge)月(yue)停(ting)一(yi)臺機(ji)(ji)開展(zhan)輪修(xiu)(xiu)(xiu)。對各機(ji)(ji)型(xing)機(ji)(ji)器設備制訂中(zhong)修(xiu)(xiu)(xiu)計(ji)劃，中(zhong)修(xiu)(xiu)(xiu)前(qian)1～2個(ge)月(yue)，對機(ji)(ji)器設備情形(xing)開展(zhan)摸(mo)底，明確檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)目(mu)，提(ti)前(qian)準備備品配件；檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)完畢后，設備科協同(tong)相關部門對檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)目(mu)逐條檢(jian)查驗(yan)收。tpm全員設備管理(li)與維護過(guo)程中(zhong)需(xu)針對運行狀況不(bu)佳的機(ji)(ji)器設備，送至生產廠大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)，以確保設備的性能和精密度。

　　在(zai)防(fang)護檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)層面；部(bu)(bu)分生產車間應推行第三班檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)制，每天依據機器設(she)備(bei)運行情形和點檢(jian)(jian)結果(guo)，由第三班檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)作人員開展(zhan)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)處理，做到檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)有計劃(hua)，故(gu)障(zhang)不隔夜(ye)。積極推行組(zu)(zu)(zu)件(jian)(jian)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)，對某些檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)難度較(jiao)大、時間較(jiao)長、故(gu)障(zhang)率較(jiao)高(gao)的部(bu)(bu)件(jian)(jian)，多備(bei)套組(zu)(zu)(zu)件(jian)(jian)，如果(guo)出現故(gu)障(zhang)就(jiu)更換全部(bu)(bu)組(zu)(zu)(zu)件(jian)(jian)，以減少檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)時間，或定期拆(chai)換故(gu)障(zhang)高(gao)發組(zu)(zu)(zu)件(jian)(jian)。

　　TPM管(guan)理利用對機(ji)器(qi)設備的計劃檢(jian)修(xiu)和(he)防護檢(jian)修(xiu)，能(neng)確保設備的性(xing)能(neng)和(he)精密度，減(jian)少故(gu)障率(lv)，提高(gao)完好率(lv)和(he)有效(xiao)作業(ye)率(lv)。

　　五、加強備(bei)品配(pei)件供(gong)給(gei)工(gong)作(zuo)，確(que)保生產檢(jian)修正常(chang)開展TPM管(guan)理提出(chu)：tpm全員設備(bei)管(guan)理與維護(hu)做好設備(bei)維修管(guan)理的重點在于要高度重視(shi)備(bei)品配(pei)件的供(gong)給(gei)工(gong)作(zuo)。

　　1、加強備(bei)(bei)件(jian)的計(ji)劃采辦工(gong)作，制訂合理的備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件(jian)計(ji)劃，并逐條(tiao)落實；2、在資金上提(ti)供(gong)保(bao)證，運用(yong)該省(sheng)必省(sheng)、該用(yong)必用(yong)的策略；3、利(li)用(yong)現代化技(ji)術手段(duan)確保(bao)備(bei)(bei)件(jian)供(gong)給，組建(jian)較健全的計(ji)算機備(bei)(bei)件(jian)管(guan)理系統，實現備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件(jian)整個過程的動態管(guan)理；4、及(ji)時搜集(ji)信息，開(kai)辟(pi)備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件(jian)供(gong)給渠道；5、確保(bao)重點和(he)關鍵設備(bei)(bei)。

　　在做(zuo)好備件供給的同時，加(jia)強考(kao)核工作，對使用部門和(he)機臺推行(xing)備件損(sun)耗考(kao)核制度，與此(ci)同時注意修(xiu)舊利(li)廢工作，減少企業生產(chan)成本(ben)。

　　六、tpm全員設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理與維(wei)護還需要不斷把現(xian)代化技(ji)術(shu)(shu)手段和(he)新技(ji)術(shu)(shu)、新工(gong)藝運用于設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理伴隨著(zhu)計(ji)算(suan)機(ji)在我國(guo)的大范圍使(shi)用，把計(ji)算(suan)機(ji)應用于機(ji)器設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的終生(sheng)管理整個過程中，開(kai)發(fa)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理計(ji)算(suan)機(ji)系統，利用聯網(wang)，使(shi)廠長(chang)辦(ban)公室(shi)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)、各生(sheng)產車間(jian)辦(ban)公室(shi)、各機(ji)臺都(dou)互相一目了然，使(shi)企業的TPM設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理工(gong)作(zuo)向現(xian)代化邁(mai)進。

　　七、組(zu)建激勵(li)機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi)，用經(jing)濟杠桿管理(li)設(she)備建立以(yi)設(she)備有效(xiao)(xiao)作業(ye)率考核(he)為重點的(de)(de)獎懲方法(fa)，制(zhi)訂各機(ji)型合理(li)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)作業(ye)率指標值(zhi)，并與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)獎金掛鉤(gou)。利用該方法(fa)來調動各級工作人員管好、用好、修好機(ji)器(qi)設(she)備的(de)(de)主觀能動性。建立健全(quan)TPM管理(li)制(zhi)度，來約束各級工作人員。

　　八(ba)、縮短實際(ji)排產時間

　　因為(wei)，有效(xiao)作(zuo)業(ye)率(lv)=實際(ji)產(chan)(chan)(chan)量(liang)／實際(ji)排產(chan)(chan)(chan)時間／設計生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力×100％，設計生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力是固定(ding)不會(hui)改變的，所以在實際(ji)產(chan)(chan)(chan)量(liang)限定(ding)不變，減(jian)少實際(ji)排產(chan)(chan)(chan)時間就會(hui)提高(gao)機器設備有效(xiao)作(zuo)業(ye)率(lv)，此方法針對實際(ji)產(chan)(chan)(chan)量(liang)規定(ding)較為(wei)寬松，也(ye)就是限產(chan)(chan)(chan)的情形下較為(wei)適合(he)。

　　九、搞好機(ji)器設備(bei)檔案管理(li)

　　列入生產(chan)用(yong)的固(gu)定資產(chan)設(she)(she)備(bei)都需要申請報批手續，統(tong)一由設(she)(she)備(bei)科分類、編號、建檔、建卡、建帳(zhang)，做(zuo)到技術(shu)檔案齊(qi)全(quan)，帳(zhang)、卡、物相(xiang)符合，設(she)(she)備(bei)科、使(shi)用(yong)部門、財務科三本帳(zhang)相(xiang)符合，每季(ji)度核對一次，及時糾(jiu)正錯誤，tpm全(quan)員設(she)(she)備(bei)管理(li)與(yu)維護加強機器設(she)(she)備(bei)資料管理(li)，便于使(shi)用(yong)。