6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場管理手段和方法， 6S的本質上是一種執行力的企業文化，強調組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優質的管理平臺。生產現場6s管理標準是為改(gai)善生(sheng)產(chan)現場管理，打造一個舒適(shi)、干凈整潔、井然有序、高(gao)效率的生(sheng)產(chan)現場，讓(rang)環境(jing)、員工的品(pin)質獲得(de)提(ti)高(gao)，讓(rang)客戶對我們(men)滿(man)意(yi)、有信心(xin)，進而提(ti)高(gao)企業的競爭力。

　　生產現場6s管理內容(rong)

　　整理( SEIRI )-- 要與不要，一(yi)留(liu)(liu)一(yi)棄;將作業(ye)(ye)場地的(de)一(yi)切物(wu)品劃分為(wei)必(bi)須(xu)和都(dou)(dou)沒有必(bi)需的(de)， 除了(le)必(bi)須(xu)的(de)留(liu)(liu)下， 別的(de)的(de)都(dou)(dou)清除掉。 目的(de)：騰出來空間， 空間靈活的(de)使用(yong)， 避免誤(wu)用(yong)，打(da)造清爽的(de)作業(ye)(ye)場所。

　　整頓(dun)( SEITON )-- 科學合理布局， 拿取快捷方便; 把留下(xia)的(de)(de)必需用(yong)的(de)(de)物(wu)品依規定(ding)位(wei)置擺放， 并(bing)擺放整齊(qi)有(you)序予以標識。目的(de)(de)：作業(ye)場地一目了(le)然，清除尋找物(wu)品的(de)(de)時(shi)間，整整 齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工作環境，清除過多(duo)的(de)(de)積壓物(wu)品。

　　打掃(sao)(sao)( SEISO )-- 清除垃(la)圾(ji)，美化環境(jing);將作(zuo)業(ye)(ye)場地內看(kan)得見(jian)與看(kan)不見(jian)的區域打掃(sao)(sao)干凈，保證作(zuo)業(ye)(ye)場所干凈、亮麗的環境(jing)。目的：穩(wen)定品質，減(jian)少工業(ye)(ye)生產傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構建制度，貫徹到底;時(shi)常(chang)保證環境(jing)外在美觀的(de)狀態。目的(de)： 造(zao)就明朗現(xian)場，維系上面 3S 成果。

　　安(an)(an)(an)全(quan)(quan)( SECURITY )-- 安(an)(an)(an)全(quan)(quan)操作，生(sheng)命第一(yi);高度重(zhong)視人員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識教育，每(mei)時每(mei)刻都有安(an)(an)(an)全(quan)(quan)至上觀念，防范于未然。 目的：構建起安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的環境(jing)，所有的作業應構建在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的前提條件下。

　　素養( SHITSUKE )-- 養成(cheng)習慣(guan)，以人為本;每個(ge)成(cheng)員(yuan)塑造(zao)良好的習慣(guan)，并遵守(shou)規則做事(shi)，塑造(zao)積極主(zhu)動的精(jing)神(也稱習慣(guan)性)。目的：塑造(zao)有好習慣(guan)、遵守(shou)規則的員(yuan)工，塑造(zao)團隊(dui)精(jing)神。

　　生產(chan)現場6s管理標(biao)準細則

　　6s管理來源于(yu)其日語的羅馬拼音(yin)均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。生產(chan)現(xian)場(chang)6s管理包含整理、整頓(dun)、打掃、清潔、安(an)全(quan)、素養六個方面。下面是針對生產(chan)制(zhi)造車間(jian)現(xian)場(chang)管理的細(xi)則與(yu)規定。制(zhi)造型企(qi)業車間(jian)現(xian)場(chang)管理可做參考。

　　1.為保障生(sheng)產秩序，確保每項生(sheng)產制造正常運行，不斷營造良好(hao)的工作環(huan)境(jing)，推動本企業的發展，結合本企業的具體情(qing)況特(te)制訂(ding)本制度。

　　2.本需要適用于(yu)本企業生產制造各車間、各崗(gang)位、3.上(shang)班時間全部員(yuan)工提(ti)倡(chang)普通話(hua)， 在工作及管理活動中不得(de)有地方觀念(nian)或(huo)省籍區分。

　　4.全體員工(gong)須按需(xu)要穿(chuan)工(gong)衣(yi)(工(gong)衣(yi)工(gong)褲) ，不得穿(chuan)拖(tuo)鞋(xie)(xie)(xie)、高跟鞋(xie)(xie)(xie)(鞋(xie)(xie)(xie)跟在 5 厘米以上)、若因穿(chuan)拖(tuo)鞋(xie)(xie)(xie)、高跟鞋(xie)(xie)(xie)等導致的扭傷、摔傷及有關傷害，責(ze)任自(zi)負;

　　5.每天正常(chang)上班時間為 8 小(xiao)時，如加班依生產制造(zao)需要臨時告知。

　　6.準時上(shang)、下班(員工(gong)須提(ti)前(qian) 5 分鐘到(dao)(dao)(dao)崗)，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)不遲到(dao)(dao)(dao)、早退、曠工(gong)，有事要請假(jia)，上(shang)、下班須排(pai)隊逐個(ge)簽到(dao)(dao)(dao)、簽退。不得(de)無(wu)上(shang)班、加班簽到(dao)(dao)(dao)。違者依《考勤(qin)管理制(zhi)度》處(chu)理。

　　7.上班時間管理人員因(yin)工作關系可(ke)在(zai)車(che)間走動， 其(qi)他人員不(bu)可(ke)離(li)(li)開崗(gang)位互相竄崗(gang)，如果因(yin)有事需要離(li)(li)開崗(gang)位必須向部門主管提交申請才可(ke)以離(li)(li)崗(gang)。

　　8.上班后任何人不(bu)可私(si)(si)事而提(ti)(ti)出離崗，若(ruo)有私(si)(si)事需要離崗者， 須事先向部門主管提(ti)(ti)交申請(qing)，經準許才能離崗，離崗時(shi)間不(bu)能超過 15 分鐘。

　　9.員工(gong)在(zai)車間內(nei)遇上廠(chang)方客(ke)人或(huo)廠(chang)里高層領導參觀巡察時(shi)(shi)，作(zuo)業(ye)員照樣工(gong)作(zuo)，不可東張西望。集體進入車間要(yao)互相禮讓(rang)，尤其(qi)是遇到客(ke)人時(shi)(shi)，不可爭道搶行。

　　10.工(gong)作時(shi)間認真專心工(gong)作，不得閑談、怠慢、打瞌睡(shui)、不得在車間抽(chou)煙、嬉戲打 鬧(nao)，吵(chao)嘴打架(jia)，私(si)自離(li)崗(gang)(gang)，竄崗(gang)(gang)等行為(注(zhu)：脫(tuo)崗(gang)(gang) :指(zhi)簽(qian)到后(hou)脫(tuo)離(li)崗(gang)(gang)位或(huo)辦(ban)私(si)事(shi); 竄崗(gang)(gang):指(zhi)上班時(shi)間竄至其(qi)他人崗(gang)(gang)位做與工(gong)作不相(xiang)干的事(shi)) ，抽(chou)煙要到企業規(gui)定的地方。違(wei)者(zhe)依(yi)《衛生管理辦(ban)法》處理。

　　11.上班時間(jian)謝(xie)絕探訪(fang)及(ji)隨身攜帶(dai)個人電(dian)話 .不得帶(dai)小孩或廠外人員在(zai)車(che)間(jian)玩耍或濫(lan)動車(che)間(jian)設備，因(yin)此導致的事故自主承擔(dan)。

　　12.未經廠(chang)辦準(zhun)許或者與公事不(bu)相干，員工一律不(bu)可(ke)進入辦公室。

　　13.所有(you)人不可(ke)隨身攜帶(dai)易燃易爆(bao)、易腐爛、毒(du)品(pin)(pin)、濃氣(qi)味等違(wei)禁物(wu)品(pin)(pin)，危(wei)險品(pin)(pin)或與生產制造不相干之物(wu)品(pin)(pin)進入車(che)間(jian);工(gong)(gong)作(zuo)臺(tai)面(mian)(mian)要(yao)保持整齊、干凈，私人物(wu)品(pin)(pin)放(fang)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)臺(tai)下(xia)層， 工(gong)(gong)具、有(you)關材料、暫時不用的配件(jian)不要(yao)胡亂(luan)放(fang)在(zai)臺(tai)面(mian)(mian)，應放(fang)在(zai)固定位置擺(bai)放(fang)整齊。工(gong)(gong)作(zuo)臺(tai)面(mian)(mian)在(zai)交接班前不準許留有(you)套圈(quan)的工(gong)(gong)費，料廢，應及時放(fang)在(zai)規定位置并做好標記。違(wei)者《車(che)間(jian)管理(li)制度》處理(li)。

　　14.車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)嚴格按照生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)排產(chan)(chan)(chan)，根據(ju)車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)人員(yuan)和(he)設備情(qing)況，精心組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作做到(dao)分工不分家，每(mei)個車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)須完成車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)日常(chang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造任務，同時(shi)要(yao)保(bao)證質量。所有人員(yuan)需樹(shu)立“質量是企業生(sheng)命”的意識，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中做到(dao)認真(zhen)負(fu)責(ze)，嚴格做好首(shou)檢(jian)(jian)、自檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、全檢(jian)(jian)的習慣，一旦發覺問題要(yao)及時(shi)調整和(he)匯報(bao);15生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中趟若遇到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)質量問題， 有權(quan)利匯報(bao)上級領導處理。 如(ru)繼續(xu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造導致損(sun)失， 后果(guo)將由車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)負(fu)責(ze)人承擔(dan)。

　　16.員工領取(qu)物(wu)料(liao)(liao)(liao)必(bi)須通(tong)過部(bu)門主(zhu)管開具(ju)用料(liao)(liao)(liao)申請單， 不可私自拿取(qu)物(wu)料(liao)(liao)(liao)。 檢修完地面清(qing)理廢舊材料(liao)(liao)(liao)，不可遺留在(zai)車(che)間工作(zuo)區內。

　　17.員工在生(sheng)產(chan)過程中應(ying)嚴格按照設備操(cao)(cao)作(zuo)規程、 產(chan)品質量標準、工藝技術規范(fan)開(kai)展操(cao)(cao)作(zuo)， 不(bu)可私自變(bian)更產(chan)品生(sheng)產(chan)工藝。不(bu)然，導(dao)致工傷事故或產(chan)品質量問題，由操(cao)(cao)作(zuo)人員自主承擔。

　　18.在工作(zuo)時(shi)，員(yuan)工如違反作(zuo)業需要(yao)，無論(lun)是(shi)有(you)意(yi)或失職導致停車或者事(shi)故，直接處(chu)罰(fa)當事(shi)人(管理人員(yuan)因(yin)具體事(shi)情而定也受連(lian)帶處(chu)罰(fa)) 。

　　19.生產流(liu)程一旦確認后(hou)，任何人都不可隨意進行變(bian)更，添加在作業過程中發覺(jue)有(you)錯誤， 應立(li)即停止并(bing)(bing)告(gao)知(zhi)有(you)關部門負責人相互研討，經同意并(bing)(bing)簽字后(hou)再變(bian)更。

　　20.在上(shang)班時間內， 員工必須聽從(cong)管理(li)人(ren)員的(de)(de)工作安(an)排(pai)，正(zheng)確使用(yong)企業發放的(de)(de)儀(yi)器、設(she)備(bei)。不(bu)可擅(shan)用(yong)非(fei)自己崗位(wei)的(de)(de)機械設(she)備(bei)、檢(jian)測等工具。對閑置生產制造用(yong)具(如：夾 頭、模(mo)具、電扇(shan)、螺絲(si)刀(dao)、老虎鉗等) ，應送(song)到規定的(de)(de)區域或交回保管員放置，否則(ze)以(yi)違反規定論處(chu)。

　　21.車間員(yuan)(yuan)工必(bi)須文(wen)明生(sheng)產(chan)，積極努力完成上級交(jiao)辦的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)任務;若因工作(zuo)需要臨時性抽(chou)調(diao)，應(ying)當服(fu)(fu)從車間主任以上的(de)(de)(de)主管安(an)排，協(xie)助工作(zuo)服(fu)(fu)從用人(ren)部門的(de)(de)(de)管理與安(an)排，對于不(bu)服(fu)(fu)從安(an)排的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)將上報人(ren)事(shi)管理部門按(an)《車間管理制度(du)》處理。

　　22.車間(jian)員(yuan)工和外來人員(yuan)進入(ru)特殊工作崗(gang)位應遵守特殊規定，確保生產安全。

　　23.員工有責任維(wei)護環境(jing)衛(wei)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在(zai)生產(chan)過程中要注意節能減(jian)耗(hao)。 中午吃飯、下(xia)班、離開崗位時及時關(guan)閉各工具、設備(bei)、風扇的(de)電(dian)源；

　　24.操作(zuo)人員每日上崗前須將機器設(she)備及工(gong)作(zuo)崗位清掃干(gan)凈(jing)，保證工(gong)序內工(gong)作(zuo)環境(jing)衛生整潔，工(gong)作(zuo)區域不得雜亂無章。每天下(xia)班后工(gong)作(zuo)臺面(mian)和(he)地(di)面(mian)必(bi)須清理(li)干(gan)凈(jing)、整齊(qi);

　　25.下班時(或做(zuo)完本工序(xu)后(hou)) 應清理(li)自(zi)己的(de)工作區域， 做(zuo)好(hao)設備(bei)的(de)保(bao)養(yang)工作。設備(bei)(如(ru)：機床(chuang)、風扇)和(he)(he)機臺(tai)上(shang)無雜物、灰(hui)塵、油(you)污，定期檢驗維(wei)護;打掃(sao)場(chang)地和(he)(he)設備(bei)衛生并將(jiang)所有的(de)門窗、電源關閉。否(fou)則，若發(fa)生失竊等意外事故(gu)，將(jiang)追究本人和(he)(he)部門主管(guan)的(de)責任。

　　26.加強現場管理(li)(li)(li)，隨(sui)時保(bao)證場地(di)整潔(jie)、車間內邊角廢物(wu)及(ji)公共垃圾(ji)須(xu)清(qing)理(li)(li)(li)到指定位置，由(you)清(qing)潔(jie)衛(wei)生人員運(yun)出車間;廢料要(yao)及(ji)時清(qing)除，不(bu)得遺留到第二天才清(qing)理(li)(li)(li)。保(bao)持通道順(shun)暢，通道內不(bu)得擺放(fang)托(tuo)排和物(wu)品，地(di)面無垃圾(ji)、紙屑、零(ling)部件、油污、積(ji)塵;

　　27.不得私自攜(xie)帶公司內(nei)任何物品出廠(除(chu)特殊情況經領導批準(zhun)外) ，若有此(ci)行為且經查實者，將予以辭(ci)退并(bing)扣發一個月工資(zi)。

　　28.對惡(e)意破壞公司財產(chan)或(huo)(huo)盜竊行為(不論公物或(huo)(huo)他(ta)人財產(chan))者，不論價值(zhi)多(duo)少一律(lv)交公司處(chu)理(li)。視情節(jie)輕(qing)重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或(huo)(huo)送公安機(ji)關(guan)處(chu)理(li)。

　　29.考核的內(nei)容主要是個人德、勤(qin)、能、績四(si)個方面。其中：

　　1. 德、主要(yao)是(shi)指敬業精神、事業心和責任(ren)感(gan)及道德行(xing)為(wei)規(gui)范。

　　2. 勤、主要是指(zhi)工(gong)作態(tai)度，是主動型還是被動型等等。

　　3. 能(neng)、主要是指技術能(neng)力，完(wan)成任務(wu)的(de)效率，完(wan)成任務(wu)的(de)質量、出差錯率的(de)高低等(deng)。

　　4. 績、主要是(shi)指工(gong)作成(cheng)果，在規(gui)定時間內完成(cheng)任務量的多少，能否開展創造(zao)性的工(gong)作等。以(yi)上考核由各部(bu)門(men)主管考核，對不服從(cong)人員，將(jiang)視情節做出相應處(chu)理 ;

　　30.考(kao)核的目的：

　　對公司(si)員工的(de)(de)品德、才能、工作(zuo)(zuo)態度和(he)(he)業績作(zuo)(zuo)出適當(dang)的(de)(de)評價，作(zuo)(zuo)為(wei)合理使(shi)用、獎懲及培訓的(de)(de)依據，促使(shi)增加(jia)工作(zuo)(zuo)責任心，各司(si)其職，各負其責，破除“干好干壞(huai)一(yi)個(ge)樣， 能力(li)高低一(yi)個(ge)樣”的(de)(de)弊端，激發上進心，調動工作(zuo)(zuo)積極性和(he)(he)創造性，提高公司(si)的(de)(de)整體效益。

　　上(shang)述30條生產(chan)(chan)現場(chang)管理(li)細(xi)則是(shi)根(gen)據(ju)生產(chan)(chan)現場(chang)6s管理(li)標(biao)準(zhun)細(xi)化(hua)而來，在具體實(shi)施中(zhong)需(xu)要全(quan)員去維護遵守(shou)。各個企業情況(kuang)不一可根(gen)據(ju)自身情況(kuang)適當調整運用，以上(shang)希望您有所幫助。