什么是JIT生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統生產上的各種缺點，進而對于市場的隨時變化能夠迅速應對。JIT是一種準時生產和精益生產系統。下面詳細為大家講述jit的目標是什么以(yi)及實現JIT的目標可以(yi)采(cai)用(yong)的切入點。

　　準時化生(sheng)產(chan)最先(xian)由日本豐(feng)田發起，歷經多年(nian)發展，JIT現在已(yi)經代(dai)表著(zhu)一(yi)(yi)種管理理念，無論是(shi)(shi)從產(chan)品設計生(sheng)產(chan)還是(shi)(shi)最后的售后服務，JIT貫穿著(zhu)生(sheng)產(chan)的各個方面。既然(ran)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種精(jing)益系(xi)統，所(suo)以它(ta)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個無中斷的系(xi)統，JIT具備著(zhu)改變(bian)產(chan)品和產(chan)量的柔性，其終極目(mu)標是(shi)(shi)為了(le)擁(yong)有(you)一(yi)(yi)個平滑、迅速(su)的工(gong)作(zuo)流能(neng)夠貫穿整個系(xi)統。具體來說JIT目(mu)標有(you)如下三個：

　　1.消除中(zhong)斷

　　產生(sheng)中斷(duan)的原(yuan)因有(you)許多，最(zui)為主要的原(yuan)因有(you)比如設備故障、質量(liang)低劣、進度安排發生(sheng)變化(hua)、送貨出現延遲等(deng)等(deng)，所有(you)的這些中斷(duan)原(yuan)因都應(ying)當盡可能去消(xiao)除，減少生(sheng)產系統(tong)的不確定性。

　　2.使系(xi)統具備柔性

　　柔性系(xi)統是(shi)一種(zhong)足以進行多種(zhong)產品生產的(de)系(xi)統，是(shi)一種(zhong)充滿活力的(de)系(xi)統。它能(neng)夠控(kong)制不(bu)同的(de)產出水平，與此同時仍能(neng)讓(rang)生產速度保持平衡(heng)。

　　3.消除(chu)浪費尤其(qi)是過量(liang)存貨

　　浪(lang)費(fei)(fei)在生(sheng)產(chan)上的(de)表現即非(fei)生(sheng)產(chan)性資源，消(xiao)除浪(lang)費(fei)(fei)可以釋放企(qi)業(ye)資源，提高產(chan)出(chu)。存(cun)貨(huo)是對資源的(de)閑置，不僅(jin)占用空間還使系統(tong)成本增加，企(qi)業(ye)應當盡(jin)可能讓存(cun)貨(huo)最小化。在精益JIT理(li)念里(li)浪(lang)費(fei)(fei)還包含生(sheng)產(chan)過量、生(sheng)產(chan)中的(de)等(deng)候時(shi)間、非(fei)必要的(de)運輸、效率低下的(de)工作方法、產(chan)品缺(que)陷等(deng)等(deng)。

　　達到JIT的目標從四個(ge)方(fang)面入手

　　為(wei)了達到以(yi)上JIT三個目標，企業需要在4個方(fang)面進行JIT生(sheng)產方(fang)式的系統設計(ji)和運(yun)作(zuo)。

　　1.在產品設計時(shi)考慮采(cai)(cai)用(yong)標準部件和高質(zhi)量、高能(neng)(neng)力的生產系(xi)統標準部件可以(yi)讓采(cai)(cai)購、處理與質(zhi)量檢測更(geng)為程序(xu)化，其(qi)消(xiao)耗的培訓時(shi)間與相(xiang)應(ying)成本可以(yi)得到降低。另外，由于質(zhi)量低劣將可能(neng)(neng)造成重大停產。所以(yi)高質(zhi)量對(dui)JIT系(xi)統來說也至關重要。

　　2.在流程設計中(zhong)考慮(lv)減少重置時間

　　有計(ji)劃地減少重(zhong)置時(shi)間可以(yi)縮減成本。當生(sheng)產(chan)(chan)系統中某一部分負載過多(duo)，出現瓶(ping)頸后，可以(yi)利用(yong)增加生(sheng)產(chan)(chan)柔性(xing)(xing)來(lai)減少瓶(ping)頸以(yi)解決，比如，對關(guan)鍵性(xing)(xing)設備采取(qu)預(yu)防性(xing)(xing)維(wei)修措施的方法(fa)，來(lai)減少故障(zhang)以(yi)及停工(gong)(gong)期；對員工(gong)(gong)采取(qu)交叉培訓；為(wei)重(zhong)要(yao)核心客(ke)戶(hu)預(yu)留出生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)等等。

　　3.問(wen)題解決是JIT系(xi)統(tong)的(de)基石

　　要充(chong)分(fen)考慮(lv)激發員工的(de)積極(ji)(ji)性，積極(ji)(ji)鼓勵職員和管理者參與到解(jie)決問題中(zhong)來。

　　4.制造計(ji)劃(hua)與控制過程(cheng)中考慮(lv)采用拉式生產系(xi)統、密切的供(gong)應商關系(xi)、預防性維修(xiu)和清理等程(cheng)序。

　　拉(la)式(shi)生產系統(tong)(tong)對工(gong)作(zuo)轉移的(de)控制(zhi)直接(jie)取(qu)決(jue)于下一(yi)道工(gong)序，拉(la)動式(shi)生產讓每個崗位都只在(zai)自(zi)己有(you)需(xu)要時才把上一(yi)道工(gong)序的(de)產出(chu)拉(la)過來，所以最后作(zuo)業產出(chu)是由(you)客(ke)戶的(de)需(xu)求(qiu)或客(ke)戶的(de)時間計劃總表(biao)拉(la)出(chu)的(de)，拉(la)動式(shi)生產信(xin)息是沿著系統(tong)(tong)反(fan)向進行流動。在(zai)拉(la)式(shi)生產系統(tong)(tong)中，工(gong)作(zuo)流是由(you)“下一(yi)步需(xu)求(qiu)”來指定，它的(de)簡單易(yi)行是一(yi)大重要優(you)勢(shi)。

　　典型的(de)JIT系(xi)(xi)統(tong)(tong)有著(zhu)非常密切的(de)供(gong)應商關系(xi)(xi)，制造商希望供(gong)應商能(neng)常提供(gong)運輸量小而質(zhi)量高的(de)產品。和傳統(tong)(tong)供(gong)應商不同，JIT系(xi)(xi)統(tong)(tong)中(zhong)供(gong)應商的(de)數目比較(jiao)少，但是都能(neng)夠建立(li)互(hu)相信任的(de)基(ji)礎，能(neng)夠建立(li)長期合(he)作關系(xi)(xi)，保持雙(shuang)贏的(de)局面(mian)。

　　清理整潔是(shi)保持(chi)工作地整潔，生產(chan)中不(bu)存在(zai)任何(he)生產(chan)上(shang)不(bu)必要的(de)(de)(de)物料，因為這些物料會占空間同時有可能(neng)擾亂正常生產(chan)工作流。這是(shi)5s管理的(de)(de)(de)一大內容，5s管理是(shi)實施(shi)JIT生產(chan)的(de)(de)(de)基礎，對于現場管理水平的(de)(de)(de)提(ti)高有很大的(de)(de)(de)幫助(zhu)。

　　可以看出，JIT作(zuo)為(wei)一個生產系統(tong)，當(dang)中(zhong)包含很多的點值得我們來學(xue)習研究借鑒，了解什么是jit生產方式(shi)以及jit的目標(biao)不論(lun)是什么行(xing)業都(dou)可以學(xue)會從JIT中(zhong)得到想要(yao)的東西。