一個企業生產情況怎么樣可以透過生產現場管理來發現，這也是為什么很多生產需求客戶會想要考察企業生產現場來決定是否選擇這家工廠生產的原因。關于生產現場管理的原則，以下幾個方面值得我們企業自查是否(fou)有(you)做到(dao)。

　　1、后(hou)工(gong)程是(shi)客戶

　　作(zuo)業好不(bu)(bu)(bu)好不(bu)(bu)(bu)是(shi)由(you)(you)本工(gong)段(duan)(duan)的完成結果來決定的，而是(shi)由(you)(you)后工(gong)程(cheng)對該工(gong)段(duan)(duan)的評價(jia)好壞來決定的。由(you)(you)于(yu)后工(gong)程(cheng)段(duan)(duan)會有(you)相(xiang)應(ying)的質量要求，所以(yi)進行本工(gong)段(duan)(duan)生產時就務(wu)必要嚴格執行三個(ge)“不(bu)(bu)(bu)”原則，即，不(bu)(bu)(bu)制造不(bu)(bu)(bu)合格，不(bu)(bu)(bu)接受不(bu)(bu)(bu)合格，不(bu)(bu)(bu)傳遞(di)不(bu)(bu)(bu)合格。

　　2、必達生產(chan)計劃

　　不管是(shi)哪個企(qi)業，其生(sheng)(sheng)產(chan)現場都會有(you)一個指標(biao)(biao)(biao)來作為(wei)(wei)考核的(de)標(biao)(biao)(biao)準，無論(lun)是(shi)按(an)照月、周(zhou)還是(shi)以(yi)季度為(wei)(wei)周(zhou)期考核，考核標(biao)(biao)(biao)準都必(bi)須(xu)要制定出來。例(li)如一個生(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間的(de)周(zhou)計(ji)(ji)劃(hua)、月計(ji)(ji)劃(hua)、年(nian)計(ji)(ji)劃(hua)，乃至每天、每小(xiao)時都需要按(an)照生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)來生(sheng)(sheng)產(chan)，以(yi)保證生(sheng)(sheng)產(chan)進度的(de)進行。

　　3、徹底排除浪費(fei)

　　這里所說的(de)浪(lang)費(fei)主要(yao)指時間(jian)和物資兩個(ge)方面。那些不(bu)做也沒(mei)有關系(xi)的(de)事(shi)情(qing)，沒(mei)必要(yao)的(de)物品都屬(shu)于(yu)浪(lang)費(fei)。在(zai)生產(chan)中(zhong)(zhong)具體(ti)體(ti)現在(zai)：加工的(de)浪(lang)費(fei)、作(zuo)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)浪(lang)費(fei)、等待處理(li)的(de)浪(lang)費(fei)、過(guo)量生產(chan)的(de)浪(lang)費(fei)、準備作(zuo)業(ye)的(de)浪(lang)費(fei)。

　　4、作業的標準化

　　生(sheng)產(chan)車間操作(zuo)采用標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業(ye)是(shi)很重要(yao)的一項原則(ze)，尤其是(shi)生(sheng)產(chan)中(zhong)某些作(zuo)業(ye)會涉(she)及到安全的問(wen)題，所有(you)(you)保證標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業(ye)對于(yu)也安全生(sheng)產(chan)很重要(yao)。說到標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業(ye)，有(you)(you)的企業(ye)說自己有(you)(you)標(biao)準(zhun)作(zuo)業(ye)書，但這并不(bu)是(shi)真正意義(yi)上的標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)。真正的標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業(ye)是(shi)作(zuo)出規(gui)定，并持(chi)續(xu)(xu)遵守(shou)不(bu)斷改善(shan)優化(hua)(hua)(hua)規(gui)定，這個過程(cheng)是(shi)持(chi)續(xu)(xu)進行的，即(ji)不(bu)斷改善(shan)--遵守(shou)--再(zai)改善(shan)的連續(xu)(xu)活(huo)動才算是(shi)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)。

　　5、有附加價值的(de)工作(zuo)

　　很顯然進行每一項生產活動的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是(shi)為(wei)了效(xiao)益(yi)，企業管(guan)(guan)理的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為(wei)了獲贏取(qu)長(chang)久的(de)(de)附(fu)加值，就是(shi)我們(men)所說的(de)(de)利(li)潤。所以(yi)(yi)，生產現場的(de)(de)所以(yi)(yi)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)都(dou)當(dang)有大(da)局(ju)觀(guan)，能(neng)夠識(shi)別生產瓶(ping)頸并能(neng)采取(qu)最優(you)方法(fa)對策應對。

　　6、積極應對變化

　　時代在發展變(bian)化(hua)無處不在無時不在，擁有積(ji)極(ji)的(de)(de)心態來(lai)積(ji)極(ji)應對變(bian)化(hua)，這就需要我們①確(que)定基本的(de)(de)要求(qiu)--確(que)定標準(zhun)書(shu)等(deng)作(zuo)業的(de)(de)基本，并養成遵守基本的(de)(de)習慣；②先觀察--事先收集(ji)情(qing)報(bao)，再采(cai)取接下來(lai)的(de)(de)措施(shi)；③掌握擁有實力--提高(gao)企業技能(neng)和實力，提高(gao)設備稼動率等(deng)等(deng)。

　　7、現場的質(zhi)量管理

　　現場生產管理還(huan)要(yao)考(kao)慮怎樣確保生產過程中品質(zhi)的優良?取消次(ci)作業(ye)、采取自動(dong)化(hua)、使作業(ye)容易化(hua)、檢查、降低(di)影(ying)響。這(zhe)5個現場質(zhi)量管理原(yuan)則可以(yi)用以(yi)避免(mian)失誤。

　　8、現場的(de)成(cheng)本管理

　　降(jiang)低成本(ben)最優的方法(fa)便是消除過(guo)度的資(zi)源消耗。現場管理實際上有(you)許(xu)多方面可以實現降(jiang)低成本(ben)的目(mu)的。例如(ru)，持續不斷改善(shan)，進(jin)而(er)到(dao)提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產力；作業過(guo)程中質量(liang)能(neng)(neng)夠達到(dao)合理化的5M，從而(er)改進(jin)質量(liang)；減(jian)少流動(dong)資(zi)金(jin)、儲(chu)藏、搬運、質量(liang)隱患(huan)、新產品等來減(jian)少庫(ku)存；合理安排生(sheng)(sheng)產線上工人(ren)的作業，進(jin)而(er)縮短生(sheng)(sheng)產線；做(zuo)好設備的保養維(wei)護(hu)，減(jian)少機器的停(ting)機時間等等。大多數制(zhi)造企業，在(zai)時間、空間和人(ren)力上消耗的量(liang)比(bi)實際需求要大，而(er)交貨(huo)期反(fan)而(er)又可能(neng)(neng)比(bi)實際要求長。企業管理只有(you)從各方面都節省耗資(zi)，這樣效(xiao)率才能(neng)(neng)提(ti)上去。

　　假如(ru)生(sheng)產現(xian)場不能讓流程做得短而(er)有(you)(you)(you)彈性(xing)、有(you)(you)(you)效率、就沒辦法消除不合(he)格品以(yi)及停機，那么就無法指望物(wu)料和零件庫存得到降低，也無法變得有(you)(you)(you)足夠的彈性(xing)來(lai)符合(he)企業管(guan)理者對(dui)高(gao)質量、低成本、及時交貨的嚴(yan)格要求，只有(you)(you)(you)生(sheng)產現(xian)場管(guan)理的原(yuan)則都做好了，才能降低企業生(sheng)產總成本。