精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精(jing)益六西格瑪法則1:市場法則

　　依照客(ke)(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)來定義產品質量的(de)高低，客(ke)(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)是項目改進(jin)首(shou)要考慮的(de)目標。假如企業沒(mei)有辦法滿足客(ke)(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，組(zu)織的(de)利潤增長(chang)就(jiu)只會(hui)是一句(ju)空話(hua)。

　　精益六西格瑪法則2:靈活性(xing)法則

　　靈活(huo)性(xing)(xing)法則(ze)即任何(he)過(guo)程的(de)(de)速(su)度(du)與過(guo)程的(de)(de)靈活(huo)性(xing)(xing)成正(zheng)比。這里的(de)(de)靈活(huo)性(xing)(xing)指的(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)們(men)在不同(tong)的(de)(de)任務之間(jian)(jian)進行轉(zhuan)換的(de)(de)難易(yi)程度(du)。譬如(ru)如(ru)果(guo)要使過(guo)程的(de)(de)速(su)度(du)有所(suo)(suo)提高(gao)，就需要減少人(ren)(ren)們(men)轉(zhuan)換工作或任務而(er)(er)產生的(de)(de)損失。在生產制造型企(qi)業，可以(yi)通過(guo)觀察繁雜的(de)(de)工作轉(zhuan)換、設備，機制的(de)(de)變(bian)更所(suo)(suo)需要的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)來(lai)判斷過(guo)程是(shi)不是(shi)靈活(huo)。而(er)(er)在服務領域(yu)，可以(yi)觀察人(ren)(ren)們(men)追蹤(zong)遺失信息的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)以(yi)及適(shi)應(ying)不同(tong)計算(suan)機系統的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)來(lai)判斷其過(guo)程是(shi)不是(shi)具有靈活(huo)性(xing)(xing)。

　　精益六西格瑪(ma)法則3:集中法則

　　有數據表明，在生產(chan)過程中(zhong)80%的(de)(de)問題和延遲都是因為20%的(de)(de)活動所造(zao)成的(de)(de)。所以企業只(zhi)需要集中(zhong)時(shi)間和力量來解決這20%的(de)(de)問題，就能夠獲得(de)80%的(de)(de)進步。這也就是我(wo)們時(shi)常說的(de)(de)“時(shi)間陷阱”。

　　精益六西格瑪法則(ze)4:速度法則(ze)

　　(列托定律(lv))任何(he)過(guo)程(cheng)的速(su)度(du)與WP成反比。所以，當WP上(shang)(shang)升時，速(su)度(du)會下降。當WP下降時，過(guo)程(cheng)速(su)度(du)會上(shang)(shang)升。經驗上(shang)(shang)來說(shuo)，要(yao)使過(guo)程(cheng)更快(kuai)，減少WP。

　　精益六西(xi)格瑪法(fa)則5:復雜(za)性和成本法(fa)則

　　與低質量(西格(ge)瑪值較小)或低速(su)度(du)(非精益)的過程(cheng)相比，產(chan)品或服務(wu)的復雜性更(geng)會提高成本或WIP。所以(yi)企業的一個初期改進目標就應是在(zai)可能的范圍內降低工作所涉(she)及(ji)的產(chan)品或服務(wu)的數量及(ji)變(bian)化。這就要求企業必須有良好的財務(wu)狀況(kuang)以(yi)及(ji)準確的市場(chang)信息(xi)來支持管理決(jue)策。

　　可以說(shuo)，精益六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪的(de)(de)實施需(xu)要(yao)時間、資金和(he)努(nu)力。然而(er)為(wei)什(shen)么還有那么多(duo)企業(ye)(ye)開(kai)始實施精益六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪呢？因為(wei)事實證明精益六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪的(de)(de)實施是有所回報的(de)(de)。讓顧客(ke)得到了(le)更好的(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服務，他們(men)就會對企業(ye)(ye)產(chan)生信賴，信賴了(le)產(chan)品(pin)就會信賴品(pin)牌。員工從(cong)精益六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪的(de)(de)培訓(xun)和(he)實踐中(zhong)獲益，提高了(le)他們(men)的(de)(de)忠誠(cheng)度，企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)本也相(xiang)應的(de)(de)會得到降低。簡單(dan)直接的(de)(de)說(shuo)，公司能(neng)夠(gou)實現盈利(li)和(he)增(zeng)長便能(neng)夠(gou)為(wei)員工提供更好的(de)(de)工作保證。

　　精(jing)益六西格瑪(ma)(ma)能夠為企業(ye)帶來諸多改變，關(guan)于(yu)如何推(tui)廣實(shi)施精(jing)益六西格瑪(ma)(ma)，如何檢(jian)驗和改進效果，后(hou)續(xu)將繼續(xu)為大(da)家講(jiang)述，以(yi)上(shang)就是精(jing)益六西格瑪(ma)(ma)五大(da)原(yuan)則，希(xi)望對您有所幫助(zhu)。感興(xing)趣的朋友也可以(yi)進入正睿(rui)咨詢(xun)官網了解精(jing)益生產管(guan)理咨詢(xun)服務(wu)。