供應鏈系統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協議），計劃過程也要考慮到在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求和成本參數的變動。這些隨時間而變動的需求和成本參數使確定最合理有效的供應鏈管理戰略更加困難。而實際上，最合理有效的供應鏈管理戰略，也就是使供應鏈系統運作成本做到最小且符合客戶需求的戰略。總的來說，精益供應鏈管理注意事項有六個方面值得關注。

　　1.配送網絡的重構

　　配送(song)網(wang)絡重構(gou)指的(de)(de)是(shi)選用一個(ge)或(huo)幾(ji)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)制造工廠(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品來服(fu)務(wu)一組(zu)或(huo)幾(ji)組(zu)在地(di)理(li)位置(zhi)上(shang)分散(san)化(hua)的(de)(de)渠道(dao)商時(shi)，當原(yuan)來的(de)(de)需求模(mo)式出(chu)現變動或(huo)外在條(tiao)件產(chan)生(sheng)(sheng)變化(hua)后(hou)造成(cheng)的(de)(de)需要對配送(song)網(wang)絡采取的(de)(de)調整。這或(huo)許是(shi)因為現有的(de)(de)幾(ji)個(ge)倉(cang)庫租賃合同的(de)(de)終止或(huo)渠道(dao)商的(de)(de)數量出(chu)現增減變動等原(yuan)因造成(cheng)。

　　2.庫存控制(zhi)問題

　　庫存(cun)(cun)量控制問題(ti)涉(she)及：一(yi)個終(zhong)端渠(qu)(qu)道(dao)對某一(yi)指定(ding)產(chan)品應(ying)(ying)當(dang)擁有多少庫存(cun)(cun)量？終(zhong)端渠(qu)(qu)道(dao)的(de)訂購量是不是應(ying)(ying)當(dang)大于(yu)、小(xiao)(xiao)于(yu)或等(deng)于(yu)需求的(de)預測值？終(zhong)端渠(qu)(qu)道(dao)應(ying)(ying)當(dang)采(cai)用多大的(de)庫存(cun)(cun)周轉率？終(zhong)端渠(qu)(qu)道(dao)的(de)目標在(zai)于(yu)決定(ding)在(zai)哪些點上(shang) 再購買一(yi)批(pi)產(chan)品，以及為(wei)了最小(xiao)(xiao)化(hua)庫存(cun)(cun)量訂購和存(cun)(cun)放成本，應(ying)(ying)訂多少產(chan)品等(deng)。

　　3.產品設計

　　大家都知道，合理(li)有(you)效的產品(pin)(pin)設(she)(she)計在供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)中起著多個方(fang)面的主導作用。那何時(shi)適合對(dui)產品(pin)(pin)采取設(she)(she)計來(lai)降低物流成本(ben)或減短供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的周(zhou)期，產品(pin)(pin)設(she)(she)計是不是能夠(gou) 彌補顧客需(xu)求的不確定性(xing)，為了(le)充分利(li)用新產品(pin)(pin)設(she)(she)計，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)應(ying)當(dang)做怎么樣(yang)的改動等這些問題就十(shi)分關鍵。

　　4.配送(song)戰略問題

　　在供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理中配送(song)戰(zhan)(zhan)略也(ye)十分(fen)重要。選用(yong)直接(jie)轉運(yun)戰(zhan)(zhan)略、經典(dian)配送(song)戰(zhan)(zhan)略還是直接(jie)運(yun)輸(shu)戰(zhan)(zhan)略？需用(yong)多少個轉運(yun)點(dian)？哪一種戰(zhan)(zhan)略更適合供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理中大部分(fen)的節點(dian)企業呢(ni)？

　　所謂(wei)直(zhi)接轉(zhuan)運戰略(lve)是指在這一戰略(lve)中(zhong)(zhong)終端渠(qu)道由(you)中(zhong)(zhong)央庫(ku)房(fang)(fang)供(gong)應(ying)貨物(wu)，中(zhong)(zhong)央倉庫(ku)作為供(gong)應(ying)全過(guo)程的調節者和(he)來于外部(bu)供(gong)應(ying)商的訂購的中(zhong)(zhong)轉(zhuan)站，而其自身并不留存(cun)(cun)庫(ku)存(cun)(cun)。而經(jing)典配(pei)送戰略(lve)則是在中(zhong)(zhong)央庫(ku)房(fang)(fang)中(zhong)(zhong)留存(cun)(cun)有庫(ku)存(cun)(cun)。直(zhi)接運輸戰略(lve)，則相比(bi)較(jiao)為簡(jian)單，它是指把(ba)貨物(wu)直(zhi)接從(cong)供(gong)應(ying)商運到終端渠(qu)道的一種配(pei)送戰略(lve)。

　　5.供應鏈(lian)集成與(yu)戰略伙伴(ban)

　　因為供(gong)(gong)應鏈(lian)管理自身的(de)(de)(de)(de)(de)動態性(xing)以(yi)及不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)點(dian)(dian)企業間(jian)存在著相(xiang)互(hu)間(jian)發(fa)生沖突的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，因此對供(gong)(gong)應鏈(lian)做好集(ji)成是非常(chang)困難的(de)(de)(de)(de)(de)。但實踐表明，對供(gong)(gong)應鏈(lian)集(ji)成不(bu)但是可能的(de)(de)(de)(de)(de)，并且它(ta)能夠 對節(jie)點(dian)(dian)企業的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)額和(he)市場占有率造成明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)影響效果。那么集(ji)成供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是什么呢？信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)(xiang)與作(zuo)業計劃！顯(xian)而易見(jian)，哪些(xie)信(xin)息(xi)內容應當共(gong)享(xiang)(xiang)，怎(zen)么共(gong)享(xiang)(xiang)，信(xin)息(xi)怎(zen)樣(yang)影響供(gong)(gong)應鏈(lian)管理的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計和(he)作(zuo)業；在不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)點(dian)(dian)企業間(jian)實行哪些(xie)層次的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)成，能夠 實行哪些(xie)類型的(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙伴關系等就(jiu)成了最為核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)問題。

　　6.顧客價值的衡量(liang)

　　用(yong)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)(shi)評判一(yi)個企業對其客戶(hu)(hu)(hu)的(de)貢(gong)獻大小的(de)指(zhi)(zhi)標，這(zhe)一(yi)指(zhi)(zhi)標是(shi)(shi)依(yi)據企業供應(ying)(ying)的(de)所有貨品、服務項(xiang)目(mu)以及(ji)無形影響來評判的(de)。最(zui)近(jin)幾(ji)年來這(zhe)一(yi)指(zhi)(zhi)標已替代(dai)了質量和客戶(hu)(hu)(hu)滿意度等指(zhi)(zhi)標。在不同行(xing)業中，是(shi)(shi)什么要素決定客戶(hu)(hu)(hu)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)？用(yong)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)(shi)該(gai)如何評判的(de)？在供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理中，信息(xi)技(ji)術該(gai)如何用(yong)于(yu)提高(gao)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)(jia)值(zhi)？供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理該(gai)如何作用(yong)于(yu)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)價(jia)(jia)值(zhi)？

　　在(zai)某些(xie)新興行業(ye)物流管理系統中的(de)新問(wen)題不(bu)斷涌現(xian)，在(zai)其(qi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生命(ming)周期內(nei)不(bu)能(neng)(neng)做出清晰的(de)解(jie)釋。例如(ru)，在(zai)高新技術產(chan)(chan)業(ye)中，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生命(ming)周期正變得更加(jia)短(duan)(duan)。很(hen)多型號的(de)個(ge)人(ren)電腦和打印機產(chan)(chan)品(pin)(pin)僅(jin)有幾個(ge)月(yue)的(de)市場生命(ming)，而(er)生產(chan)(chan)商很(hen)有可能(neng)(neng)僅(jin)有一(yi)個(ge)訂單(dan)或生產(chan)(chan)機會。這(zhe)(zhe)一(yi)情況在(zai)當今炙手可熱的(de)消費電子(zi)領(ling)域，例如(ru)手機、電腦、平板等產(chan)(chan)品(pin)(pin)上(shang)表現(xian)更加(jia)凸(tu)出。遺(yi)憾的(de)是(shi)(shi)，由于(yu)這(zhe)(zhe)些(xie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，找(zhao)不(bu)到能(neng)(neng)使(shi)生產(chan)(chan)商對消費者需求(qiu)做出準確(que)預測分析的(de)歷史數據。而(er)另一(yi)方面，在(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)領(ling)域中，日新月(yue)異(yi)的(de)技術發展和目不(bu)暇(xia)接的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)斷創新，促使(shi)準確(que)地(di)預測分析某一(yi)特定產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)需求(qiu)變得更加(jia)艱難。從而(er)最后(hou)致(zhi)使(shi)諸多生產(chan)(chan)商的(de)價(jia)格(ge)大戰(zhan)(zhan)，而(er)價(jia)格(ge)戰(zhan)(zhan)不(bu)但降低了(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)其(qi)生命(ming)周期內(nei)的(de)價(jia)值，更是(shi)(shi)減短(duan)(duan)了(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生命(ming)周期。

　　除此之(zhi)外，在一(yi)些高度同質(zhi)化的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)，供(gong)應(ying)鏈(lian)管理將會(hui)是決定(ding)企(qi)業成(cheng)功(gong)與失(shi)敗的(de)(de)(de)唯一(yi)最重要的(de)(de)(de)因素(su)(su)。例如，在筆記本(ben)(ben)電(dian)腦和噴墨打(da)印機商(shang)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)，很多制造(zao)商(shang)都走OEM路(lu)線或選用同樣(yang)的(de)(de)(de)上游原材料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)和同樣(yang)的(de)(de)(de)技術，在這種情況下，企(qi)業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)便是品(pin)牌營(ying)銷的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)、便是成(cheng)本(ben)(ben)和服務質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，而成(cheng)本(ben)(ben)和服務質(zhi)量(liang)則是供(gong)應(ying)鏈(lian)管理中的(de)(de)(de)兩個核心因素(su)(su)。

　　總(zong)之，供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)問(wen)題涉及很多(duo)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)活(huo)動供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)注意(yi)事項也很多(duo)，從(cong)戰(zhan)略層(ceng)(ceng)面到戰(zhan)術層(ceng)(ceng)面直到作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)面。戰(zhan)略層(ceng)(ceng)的(de)(de)問(wen)題是(shi)對(dui)企業(ye)有著(zhu)長遠影(ying)響(xiang)的(de)(de)決策(ce)，涉及有關生(sheng)產(chan)制造工廠(chang)和(he)倉庫的(de)(de)數目、布局及生(sheng)產(chan)能力大小及其物料在物流網絡中(zhong)流動性等層(ceng)(ceng)面的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)決策(ce)。戰(zhan)術層(ceng)(ceng)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)決策(ce)通常涉及采購和(he)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)決策(ce)、庫存策(ce)略和(he)運(yun)輸策(ce)略等。而在作(zuo)業(ye)層(ceng)(ceng)面上，則涉及平時活(huo)動的(de)(de)決策(ce)，如計劃(hua)、估(gu)算備貨期、合理(li)(li)(li)安排運(yun)輸路線、裝運(yun)等。更多(duo)精益管(guan)理(li)(li)(li)相(xiang)關內容歡(huan)迎了解正睿精益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢服務(wu)。