能夠采用現代化的管理方法及工具，把企業經營革新的思想及方法應用到班組管理中，做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素，管理者對這(zhe)四個因素的(de)把控(kong)決(jue)定了最后管理的(de)成(cheng)效。

　　班(ban)組管(guan)理(li)的四個重要因素--“人(ren)”的管(guan)理(li)

　　在四大因素(su)中，人(ren)是最重要的(de)，不論是設備的(de)操作(zuo)、檢修、保養，還是材料(liao)的(de)驗(yan)收(shou)把關，以(yi)及作(zuo)業(ye)方法的(de)遵守和改(gai)進，都要依靠員工的(de)智慧(hui)和積極性(xing)。因此(ci)，對于班組(zu)長(chang)來說，必須做好(hao)以(yi)下幾方面工作(zuo)。

　　1.加強(qiang)對員工的技能訓練。

　　(1)讓員工充分理解質量(liang)標(biao)準和作業標(biao)準。

　　(2)按(an)要求(qiu)充(chong)分理解(jie)質(zhi)量標準(zhun)和作(zuo)業標準(zhun)。

　　(3)進行(xing)個(ge)別而(er)且具體的(de)指導。

　　2.提高員工的質(zhi)量意識。

　　(1)加(jia)強對自己作業質量(liang)的控制(zhi)。

　　(2)提高對自己工作重要(yao)性(xing)的認識。

　　(3)加強全面質(zhi)量管(guan)理思想和方法的宣傳教育。

　　班組管(guan)理(li)的(de)(de)四個(ge)重要因(yin)素--“設備”的(de)(de)管(guan)理(li)

　　這里所說(shuo)的(de)(de)(de)“設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)”，包括設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、機械(xie)及(ji)(ji)裝(zhuang)置以外的(de)(de)(de)夾具和和測(ce)量器具、工(gong)裝(zhuang)等設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)是要(yao)(yao)及(ji)(ji)早發現設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)不(bu)良及(ji)(ji)分析其原因(yin)，采取適當的(de)(de)(de)措施;而且(qie)還要(yao)(yao)進行(xing)預防性維護，以防患于未(wei)然。對設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)和機械(xie)，包括夾具、測(ce)量器具等，都需要(yao)(yao)班組(zu)(zu)組(zu)(zu)織員工(gong)進行(xing)日常檢(jian)修，以及(ji)(ji)依據一定的(de)(de)(de)標(biao)準進行(xing)定期的(de)(de)(de)檢(jian)修和調整。班組(zu)(zu)的(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)主(zhu)要(yao)(yao)指關于設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)正確使用(yong)、日常維護管(guan)(guan)理(li)。其最(zui)基本的(de)(de)(de)任務是：合理(li)使用(yong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，精心維護設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，及(ji)(ji)時修理(li)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，作好必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)原始記錄，使設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)處于“健康”狀(zhuang)態，這也(ye)是我們班設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)員所提出的(de)(de)(de)口號。

　　實際管理(li)(li)中我們在領導的(de)(de)(de)指(zhi)導下建立了(le)班組的(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)員(yuan)，設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)員(yuan)的(de)(de)(de)主要職(zhi)責：1、監督大家對設(she)(she)備(bei)進行日常(chang)的(de)(de)(de)保(bao)養、維護(hu)。2、對設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)綜(zong)合效率進行分析控制(zhi)，收(shou)集(ji)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)原始記錄。3、聯系設(she)(she)備(bei)動力部協助共(gong)進組開展1STEP設(she)(she)備(bei)初期清掃活(huo)動。

　　班組管理的(de)四(si)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素--“材料(liao)”的(de)管理

　　這里(li)的(de)材(cai)(cai)料(liao)，不只是產品的(de)原材(cai)(cai)料(liao)，也包(bao)括生產中(zhong)所使用的(de)零件和(he)輔助材(cai)(cai)料(liao)等。材(cai)(cai)料(liao)的(de)管(guan)理主要是加(jia)強驗收檢查(cha)(cha)，改進(jin)保管(guan)方法，避免(mian)材(cai)(cai)料(liao)的(de)碰傷、變(bian)形和(he)變(bian)質等。對(dui)保管(guan)中(zhong)的(de)材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行定(ding)期(qi)檢查(cha)(cha)，對(dui)將出庫的(de)材(cai)(cai)料(liao)嚴格檢查(cha)(cha)把關。班組建(jian)立(li)了材(cai)(cai)料(liao)管(guan)理員，負責班組的(de)日常材(cai)(cai)料(liao)接入及(ji)(ji)投(tou)入記錄，對(dui)出現的(de)不良(liang)工件及(ji)(ji)原材(cai)(cai)料(liao)及(ji)(ji)時做(zuo)好三包(bao)處理及(ji)(ji)報廢(fei)處理，并做(zuo)好記錄。

　　班組(zu)管理(li)的四(si)個重(zhong)要因(yin)素(su)--“作業方法”的管理(li)

　　應(ying)該將最佳的作業方法予以(yi)標準化，予以(yi)成(cheng)文，由班組長(chang)向員工徹(che)底宣貫說明。

　　員(yuan)工、設(she)備（包括機器和工藝(yi)裝(zhuang)備）、材料(liao)(liao)（包括零(ling)件、材料(liao)(liao)和半成品）、方(fang)(fang)法(包括作業(ye)方(fang)(fang)法、條件和環境)是班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)的四個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)。“預(yu)防性(xing)”是班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)成功的一個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的特點。不管(guan)是在產(chan)品質量、生(sheng)產(chan)效(xiao)率還是在現場(chang)管(guan)理(li)(li)等方(fang)(fang)面都(dou)有相應的可預(yu)防問(wen)(wen)題及針對(dui)發(fa)生(sheng)的問(wen)(wen)題的有效(xiao)對(dui)策及措(cuo)施。這些內(nei)容都(dou)受上述(shu)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)的四個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)的影響。