現代企業成本控制與優化分三個階段：成(cheng)本設(she)計(ji)、成(cheng)本采購、成(cheng)本管理。大幅度革命性地(di)降(jiang)低(di)成(cheng)本，要從成(cheng)本設(she)計(ji)階段進行。

　　現代(dai)企業革命性的降成(cheng)本

　　成本設計降本的主要思(si)維和路(lu)徑

　　其中①vRP： Variety Reduction Program（零件品種系列(lie)優(you)化(hua)方案）；②E： Value engineering（價(jia)值(zhi)工程）；③VA; Value Analysis（價(jia)值(zhi)分析），成本(ben)設計降本(ben)的主(zhu)要思(si)維和(he)(he)路徑中所述四個階段具體(ti)是指成本(ben)戰略：產(chan)品的市場定位和(he)(he)基(ji)本(ben)功(gong)能。

　　成(cheng)本(ben)企劃：成(cheng)本(ben)設(she)計和流程設(she)計。

　　成本設(she)計：結構設(she)計和(he)工(gong)藝設(she)計。

　　成本決定：生(sheng)產管理方式和(he)采購方式。

　　通過以上(shang)每一步(bu)的詳細優化，達(da)到既(ji)滿足市場需求，又實現(xian)成本最大優化。

　　企(qi)業(ye)持續性降本(ben)戰略和成本(ben)優化

　　商(shang)品(pin)成本設計后，實現這一設計的(de)(de)首要(yao)步驟就是(shi)采(cai)(cai)購(gou)環節。產(chan)品(pin)是(shi)有生命期(qi)的(de)(de)，在整個產(chan)品(pin)生命周期(qi)期(qi)間，都(dou)會(hui)持(chi)續發生同樣(yang)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)。所以采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)供(gong)應商(shang)選擇和管理(li)，采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)批量和時間，采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)物(wu)流(liu)和庫存等都(dou)左右了商(shang)品(pin)的(de)(de)成本。所以采(cai)(cai)購(gou)成本是(shi)一個持(chi)續性的(de)(de)成本，是(shi)成本優化的(de)(de)重要(yao)組成部分。

　　采購成本(ben)的(de)優(you)化主要(yao)從以下方面進行考(kao)慮(lv)：

　　1）采購(gou)方(fang)針：采購(gou)品(pin)、采購(gou)廠家的選定。

　　2）采購(gou)(gou)業務(wu)流(liu)程(cheng)：包括(kuo)從釆購(gou)(gou)品(pin)的(de)選(xuan)定(ding)至選(xuan)定(ding)采購(gou)(gou)廠家(jia)及(ji)價(jia)格，以便(bian)更迅速(su)、更便(bian)利、更低價(jia)地采購(gou)(gou)。

　　3）采購(gou)品的標準化。

　　采購品的標準化中(zhong)的關(guan)鍵(jian)詞有

　　標準(zhun)化：采(cai)購流程(cheng)的標準(zhun)化、采(cai)購批量的標準(zhun)化、采(cai)購零件的標準(zhun)化。

　　競爭化：多方詢價，競爭報(bao)價。

　　合作(zuo)化：共(gong)同開發零件(jian)，共(gong)同設定成本和(he)利潤

　　長期(qi)化：形成(cheng)長期(qi)供應戰略伙(huo)伴，保(bao)證成(cheng)本的優化和穩定。

　　公開采購：非固定供應商采購。

　　固(gu)定(ding)采購：長期戰(zhan)略合作伙伴(ban)的采購。

　　通過(guo)以(yi)上每(mei)一(yi)步的詳(xiang)細優(you)化，達到既滿足(zu)產(chan)品需求(qiu)，又實現成本最大優(you)化。

　　現代(dai)企業管理(li)型(xing)的降本

　　在實現設計和采購后的(de)(de)階段(duan)，就是實現設計的(de)(de)生(sheng)(sheng)產階段(duan)。生(sheng)(sheng)產階段(duan)的(de)(de)降本(ben)，在生(sheng)(sheng)產階段(duan)，除現場管理(li)的(de)(de)降本(ben)以外，作為生(sheng)(sheng)產階段(duan)的(de)(de)戰略(lve)(lve)降本(ben)也要通過管理(li)改善進行(xing)降本(ben)。具體的(de)(de)生(sheng)(sheng)產階段(duan)的(de)(de)戰略(lve)(lve)管理(li)改善內容和方法。

　　生產階段的戰略管理改善內容和方法：

　　管理改善是不花(hua)錢(qian)(qian)、少(shao)花(hua)錢(qian)(qian)、辦大(da)事(shi)的(de)(de)管理方法。通(tong)過(guo)管理提高人和設備的(de)(de)生產效率，通(tong)過(guo)提高產品的(de)(de)合格率，通(tong)過(guo)優化物流的(de)(de)流程(cheng)和方法，實(shi)現設計成(cheng)本(ben)，乃至降(jiang)低設計成(cheng)本(ben)。

　　現代企業成本控制與優化通過以上每一步的詳細優化，達到既滿足市場需求，又實現成本最大優化。成本優化是一個直接創造利潤的改善，是保證企業持續發展的改善，也是精益生產管理的重要組成部分。