JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質管理、安全管理、成本管理和人才培養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理模式對(dui)精(jing)益生產管理的改善，下(xia)面簡單分(fen)析一下(xia)。

　　安全管理

　　JIT管理的(de)一個(ge)很重(zhong)要的(de)內容就是安全(quan)(quan)管理。豐田(tian)人認為事(shi)故(gu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是由人和設(she)備這兩(liang)個(ge)因素互相重(zhong)合而產生。所以務必對(dui)人與設(she)備兩(liang)個(ge)方面(mian)制定出最適當(dang)的(de)對(dui)策才能防(fang)止事(shi)故(gu)。零事(shi)故(gu)率是豐田(tian)全(quan)(quan)體員工(gong)的(de)安全(quan)(quan)目標。

　　基于五個觀(guan)點作為設(she)備上的應(ying)對(dui)對(dui)策(ce)，以謀求安全化：①設(she)計出沒有(you)危險(xian)(xian)的設(she)備；②發(fa)生故障(zhang)時，能使自動(dong)停(ting)止；③萬一(yi)(yi)弄錯了操作次序也不會發(fa)生故障(zhang)或意(yi)外(wai)的動(dong)作；④將危險(xian)(xian)部份與(yu)人身隔離：⑤人一(yi)(yi)進入危險(xian)(xian)區域(yu)時，能使自動(dong)停(ting)止。

　　人(ren)員方面最重要的(de)(de)事有(you)兩個：一是作業人(ren)員宜(yi)充分養成安(an)(an)全作業的(de)(de)習慣；二是為增強(qiang)和(he)提高(gao)安(an)(an)全意識實施各(ge)種形式的(de)(de)安(an)(an)全教育。

　　品質管理

　　品(pin)質管理必須堅持“不(bu)制造出不(bu)良(liang)品(pin)、不(bu)良(liang)品(pin)不(bu)流(liu)入(ru)后工(gong)序”的原則。同時養成(cheng)下(xia)面(mian)四個品(pin)質管理意識。

　　①強調品質是生產出(chu)來(lai)而非檢驗出(chu)來(lai)的，由過程品質管理來(lai)保(bao)證最終質量。

　　②生產過(guo)程中對品質的(de)檢(jian)驗與(yu)控制在每一道(dao)工序(xu)都進行，如異常檢(jian)測。從而注(zhu)重(zhong)培養每位員工的(de)質量意識，保證及時發現質量問題。

　　③如(ru)果在(zai)生產(chan)過程中發現質(zhi)量問題(ti)，根據(ju)情況可以立即停止生產(chan)，直至(zhi)解決(jue)問題(ti)，從而(er)保證不(bu)出現對不(bu)合格品的無效加工。

　　④對于出現的(de)質量問題，一般是組(zu)織相(xiang)關的(de)技(ji)術人員與生產人員作為一個小組(zu)，一起協作，盡快(kuai)解決。

　　成本管理

　　眾所(suo)周知，企(qi)業經營的(de)(de)(de)重要目標之一就(jiu)是追求(qiu)利(li)(li)潤。增(zeng)加銷售(shou)收入(ru)和降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)是增(zeng)加利(li)(li)潤的(de)(de)(de)主要兩種方法。JIT生產方式認為(wei)降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)達(da)到(dao)增(zeng)加利(li)(li)潤的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是現場管理的(de)(de)(de)重要責任(ren)。而浪費是成本(ben)(ben)(ben)過大的(de)(de)(de)根源(yuan)。JIT主張企(qi)業所(suo)有的(de)(de)(de)工作均要以(yi)“消除一切無效作業和浪費”為(wei)準則，降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)、改善推進(jin)方式要從作業改善深入(ru)到(dao)設備改善。

　　目視化管理

　　目視化(hua)管(guan)理的(de)基(ji)本理念是建立(li)無論誰、無論什么時候都能(neng)一眼就(jiu)知道正常(chang)和(he)異常(chang)的(de)體(ti)制，并且能(neng)夠被遵守。

　　目視(shi)化(hua)(hua)管(guan)理包括(kuo)五個方面：①溝(gou)通(tong)；②可視(shi)度(du)；③一致性；④檢查；⑤自動防故障系統。目視(shi)化(hua)(hua)管(guan)理常用的手法有(you)看板管(guan)理、顏色管(guan)理、定置(zhi)管(guan)理等。

　　人才培養管理

　　員工的培訓既是(shi)推行(xing)JIT生產(chan)方式的突破點，又是(shi)JIT生產(chan)方式自始至終的工作內容。員工的知識和(he)技能是(shi)新世紀競(jing)爭格局(ju)中的優勢所(suo)在。

　　在成功實施JIT生(sheng)產(chan)方式的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)中(zhong)，優秀的(de)(de)(de)“多面手”為代表(biao)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)構成這些(xie)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量好(hao)(hao)、生(sheng)產(chan)柔性(xing)大、整體效益好(hao)(hao)的(de)(de)(de)主要(yao)原(yuan)因(yin)。所以，企業(ye)(ye)要(yao)想JIT生(sheng)產(chan)方式有效實施，首(shou)先(xian)，應該對員(yuan)工(gong)進行培訓，在整個組織內(nei)(nei)部樹(shu)立JIT的(de)(de)(de)理念，讓員(yuan)工(gong)成為訓練有素、具有多種技藝的(de)(de)(de)“多面手”。同(tong)時，要(yao)研(yan)究國內(nei)(nei)外實施過JIT生(sheng)產(chan)方式的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功經驗與失敗教訓，按照JIT生(sheng)產(chan)方式的(de)(de)(de)要(yao)求大力推(tui)行生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)同(tong)步化(hua)和均衡化(hua)。

　　上述五個(ge)方面核心內容貫穿jit生(sheng)產(chan)方式(shi)的(de)始終，怎樣實(shi)現jit管理模式(shi)呢(ni)，自然(ran)需要(yao)通過以(yi)上五個(ge)方面的(de)有(you)效落實(shi)。Jit精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)不(bu)并非一蹴而就(jiu)，而需要(yao)循序漸(jian)進不(bu)斷改善改進。更(geng)多(duo)內容歡迎了解正睿精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管理咨詢服務。