車間現場管理中涉及到的五個要素分別是人、機、物、法、環，這五個要素構成了現場管理的主要內容。而企業管理中對人的管理是核心，現場管理對人的管理極其重要，這里為大家講述現(xian)場管(guan)(guan)理對人的管(guan)(guan)理方(fang)法。

　　現(xian)場管理中(zhong)(zhong)的人(ren)指在(zai)車間(jian)現(xian)場作(zuo)業(ye)的所有人(ren)員(yuan)，包括主管、司機、生產員(yuan)工(gong)、搬(ban)運工(gong)等(deng)任何(he)存在(zai)的人(ren)。在(zai)這些現(xian)場中(zhong)(zhong)的人(ren)中(zhong)(zhong)，作(zuo)為班組長(chang)要(yao)注意寫什么，班組長(chang)首先(xian)要(yao)了解自己的下屬(shu)員(yuan)工(gong)。

　　人，是生產管(guan)理中(zhong)最大的(de)(de)(de)難點(dian)，也是我們所有管(guan)理理論(lun)中(zhong)討論(lun)與研(yan)究的(de)(de)(de)重點(dian)，圍繞著“人”的(de)(de)(de)因(yin)素，不同的(de)(de)(de)企(qi)業有自己(ji)不同的(de)(de)(de)管(guan)理方法。

　　人(ren)(ren)的(de)(de)(de)性(xing)格特點(dian)都不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣，所(suo)以每個人(ren)(ren)對(dui)(dui)待工作的(de)(de)(de)態度(du)、對(dui)(dui)現場生(sheng)產的(de)(de)(de)進度(du)，對(dui)(dui)產品質量(liang)的(de)(de)(de)理(li)解就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣。有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)內向(xiang)，有(you)(you)了(le)困難不(bu)(bu)(bu)(bu)會主動(dong)講給班組長聽，對(dui)(dui)于新(xin)(xin)知識(shi)，新(xin)(xin)事(shi)(shi)物不(bu)(bu)(bu)(bu)容易接(jie)受(shou)；有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)性(xing)格外向(xiang)，做(zuo)事(shi)(shi)積(ji)極主動(dong)，但(dan)是好動(dong)，喜歡在(zai)工作場所(suo)講閑話(hua)。有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)性(xing)格急躁，做(zuo)事(shi)(shi)只講效(xiao)率，缺乏質量(liang)，但(dan)工作效(xiao)率高；有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)溫和，做(zuo)事(shi)(shi)慢，仔細，對(dui)(dui)待事(shi)(shi)情認真(zhen)；所(suo)以，作為他們(men)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者，你就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)能用同樣的(de)(de)(de)態度(du)或方(fang)法去領(ling)(ling)導所(suo)有(you)(you)人(ren)(ren)。所(suo)以必須在(zai)公平(ping)的(de)(de)(de)前提下，應當區別對(dui)(dui)待，針(zhen)對(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)同性(xing)格的(de)(de)(de)人(ren)(ren)采用不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)方(fang)法，讓他們(men)都能“人(ren)(ren)盡其才”。

　　管理者(zhe)能(neng)夠發掘(jue)現(xian)場中(zhong)每個人(ren)的性格特點(dian)了(le)解他們的優(you)勢(shi)，削弱性格特點(dian)的劣勢(shi),這就要求管理者(zhe)要能(neng)善于用(yong)人(ren)。

　　現場管理提高人的(de)效率

　　如何(he)提高現(xian)場人(ren)員(yuan)生(sheng)產(chan)效(xiao)率，首先需(xu)要從現(xian)有的(de)人(ren)員(yuan)中去發(fa)(fa)掘，盡可(ke)能的(de)發(fa)(fa)揮他們每一(yi)個人(ren)的(de)特點，激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作熱(re)(re)情(qing)，提高工(gong)作的(de)積(ji)極(ji)性。人(ren)力資源管理就是(shi)專門研(yan)究(jiu)怎樣提高員(yuan)工(gong)在單(dan)位時間內的(de)工(gong)效(xiao)，如何(he)激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)的(de)熱(re)(re)情(qing)的(de)一(yi)門科學。可(ke)以說，人(ren)員(yuan)管理是(shi)現(xian)場生(sheng)產(chan)管理中最(zui)為復雜(za)，最(zui)難理解和(he)運用的(de)一(yi)種(zhong)形(xing)式(shi)。

　　發掘員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)特點，盡(jin)可能(neng)的(de)(de)(de)發揮員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)特長，激發員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)激情(qing)，讓(rang)他們在所在的(de)(de)(de)崗位上盡(jin)情(qing)施展各自的(de)(de)(de)才(cai)(cai)華，從而提高(gao)工(gong)作的(de)(de)(de)積(ji)(ji)極性(xing)。這對整(zheng)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)運作而言(yan)，是非常必(bi)要的(de)(de)(de)。人(ren)力資(zi)源，講究(jiu)的(de)(de)(de)就是如(ru)(ru)何提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在有(you)限時間內的(de)(de)(de)工(gong)作效率，如(ru)(ru)何調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)極性(xing)。如(ru)(ru)何進行人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan) 的(de)(de)(de)安排(pai)，使得(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)才(cai)(cai)華能(neng)夠在恰當的(de)(de)(de)平臺(tai)得(de)到施展。對現場人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管理(li)(li)是生產管理(li)(li)中最復雜的(de)(de)(de)一個(ge)要素，也是最難理(li)(li)解和運用的(de)(de)(de)形式。企(qi)業只(zhi)有(you)深入的(de)(de)(de)了解員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，才(cai)(cai)能(neng)使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)創造最大的(de)(de)(de)利潤價值。

　　通過現場管理對人的管理并協調好現場管理的五個因素之間的配比及安排，才能產生綜合的效應，給企業帶來重大的價值。以上希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿精益生產管理咨詢服務。