大多數中小企業管理都存在一些軟肋，造成中小企業管理水平低。比如，很多企業存在這樣的情況，管理靠口頭來指示，辦事大多老板親力親為，這和現代企業管理規范化的理念、程序化的管理要求相差很遠。那么如何改善中小企業管理水平，下(xia)面一起來(lai)探討一下(xia)。

　　中小(xiao)企業管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)大(da)多(duo)分布在(zai)(zai)生產、銷售、財務管(guan)(guan)理(li)(li)等崗(gang)位上，企業內部配(pei)置的人(ren)(ren)數很精簡，一些企業一人(ren)(ren)多(duo)崗(gang)也(ye)是司空見慣的，日常工作基本(ben)上比(bi)較(jiao)飽和(he)。在(zai)(zai)企業的管(guan)(guan)理(li)(li)水平普(pu)遍不高的情況(kuang)下(xia)，通(tong)過精益改(gai)善提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率，騰(teng)出時間(jian)擴大(da)工作內容(rong)，承(cheng)擔更多(duo)的任務的可能性比(bi)較(jiao)小(xiao)。所以，最現實(shi)的辦法就是如果要增(zeng)加(jia)(jia)任務就增(zeng)加(jia)(jia)人(ren)(ren)手。

      精(jing)益生產中實施5S，就是通過 5S 獨(du)特的(de)“紅牌戰略”“、三定(ding)”（“定(ding)點、定(ding)量、定(ding)人”）和檢查表等手段來達到(dao)規范化和標準化的(de)目的(de)；“紅牌戰略”和“三定(ding)”服(fu)務于目視(shi)管(guan)(guan)理，檢查表支撐統計監督，這些都要求(qiu)管(guan)(guan)理人員具備一定(ding)的(de)5S現場管(guan)(guan)理及分析研究的(de)能力。

　　假如增(zeng)(zeng)(zeng)加的(de)(de)這(zhe)個任(ren)務是(shi)5S，可(ke)能(neng)就要動員力量包括(kuo)使用(yong)閑置(zhi)的(de)(de)管理人(ren)員和增(zeng)(zeng)(zeng)加人(ren)員來實施5S，來推(tui)行、檢查、督促以(yi)(yi)及激勵。閑置(zhi)的(de)(de)管理人(ren)員在(zai)中小企(qi)業中也不太可(ke)能(neng)發(fa)現，假如發(fa)現有這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)員，企(qi)業也早與他們解除了關系；所以(yi)(yi)，剩(sheng)下的(de)(de)辦法可(ke)能(neng)只(zhi)有增(zeng)(zeng)(zeng)加人(ren)手。這(zhe)意味著管理費用(yong)的(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)加，中小企(qi)業領導人(ren)必須測(ce)算這(zhe)些費用(yong)的(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)加能(neng)夠(gou)帶(dai)來的(de)(de)好處多還(huan)是(shi)少。這(zhe)個投入容易測(ce)算，但(dan)收效不易測(ce)算，這(zhe)是(shi)一個難(nan)點。

　　管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)不高的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員難以(yi)做(zuo)到通(tong)(tong)過(guo)提高效率節約時(shi)間，然后(hou)有(you)“余勇可(ke)(ke)(ke)賈”。可(ke)(ke)(ke)能更加(jia)具有(you)挑戰意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，他(ta)們實(shi)際上負(fu)擔較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)工作負(fu)荷(he)，并(bing)不是(shi)非常地得心應手(shou)。在(zai)這種(zhong)條件下再去討論(lun)和執行5S 管(guan)理(li)(li)(li)，管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)回(hui)應性是(shi)不太強烈的(de)(de)(de)(de)。試圖通(tong)(tong)過(guo)貨幣之外(wai)的(de)(de)(de)(de)手(shou)段激勵管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員和工人(ren)去實(shi)施(shi)5S也有(you)具有(you)一定的(de)(de)(de)(de)難度，因(yin)為(wei)在(zai)中小企業，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)主導需求是(shi)相對(dui)比較(jiao)集中。按馬斯洛需求層(ceng)次理(li)(li)(li)論(lun)判斷，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)需求水(shui)平(ping)基本上在(zai)比較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面上，即主導需求還是(shi)生理(li)(li)(li)、安(an)全層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)需求，額外(wai)收入對(dui)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)激勵作用很大。對(dui)于很多人(ren)來說，5S 實(shi)施(shi)需要增加(jia)投(tou)入，發生成本和費用，似乎沒有(you)其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)方法可(ke)(ke)(ke)以(yi)選擇。

　　然而經驗豐富的企業管理咨詢公司由于積累了大量的管理經驗，有研究背景有豐厚的管理經驗，對應對中小企業管理水平低的情況，具有一套自己的試驗成功的模式和方法，多管齊下，企業管理咨詢公司專(zhuan)業團(tuan)隊進入到企業能夠有(you)效(xiao)幫(bang)助管理(li)人(ren)員提高管理(li)水平，這就是中小企業管理(li)變革需(xu)要(yao)咨詢公(gong)司的(de)原因(yin)。