車間現場管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower（人）、Machine（機器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（環境），簡稱人、機、料、法、環。車間現場管理五大要素要(yao)求在車(che)間生(sheng)產中要(yao)充分(fen)(fen)考慮人、機(ji)、事、物(wu)、環境五個方面要(yao)素。下面分(fen)(fen)別對這五大要(yao)素進(jin)行逐一分(fen)(fen)析。

　　車間(jian)現場管(guan)理五要(yao)素之----人

　　人(ren)(ren)（Man），即指在(zai)車間現場(chang)的所有(you)人(ren)(ren)員，包括(kuo)主管、司機、生產員工、搬運(yun)工等(deng)一切存在(zai)的人(ren)(ren)。對于(yu)現場(chang)中的人(ren)(ren)，班(ban)組長首先需(xu)要了解(jie)自己的下屬員工。

　　人(ren)，是(shi)管(guan)理(li)的核心(xin)，也是(shi)精益生產管(guan)理(li)中(zhong)最大(da)的難點(dian)(dian)。目前絕大(da)部分管(guan)理(li)理(li)論中(zhong)都圍繞(rao)著人(ren)的因(yin)素作為(wei)討論的重點(dian)(dian)。不(bu)(bu)同的人(ren)性格(ge)特點(dian)(dian)不(bu)(bu)一樣，作為(wei)他(ta)們的領導(dao)需要用不(bu)(bu)同的態(tai)度或(huo)方法(fa)去領導(dao)不(bu)(bu)同的人(ren)，發掘他(ta)們性格(ge)中(zhong)的優勢，使他(ta)們能人(ren)盡其才(cai)。

　　車間(jian)現場管理五(wu)要(yao)素之----機

　　機（Machine），即指生(sheng)產(chan)中所使用的(de)設(she)備、工具等輔助生(sheng)產(chan)用具。生(sheng)產(chan)過程中，設(she)備是否正(zheng)常運作，工具的(de)好(hao)壞都是直接影(ying)響生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量的(de)一個重要要素。

　　企(qi)業(ye)的不(bu)斷(duan)發展，除了(le)(le)有人(ren)的素質的提高(gao)(gao)，企(qi)業(ye)形象的提升(sheng)；在企(qi)業(ye)內部(bu)，也(ye)需(xu)要設備(bei)(bei)的更新(xin)。好(hao)的設備(bei)(bei)能(neng)提高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)，提高(gao)(gao)產(chan)(chan)品質量。比如(ru)：機器(qi)鋸代替過去的手(shou)鋸，效(xiao)(xiao)率(lv)提升(sheng)了(le)(le)幾十倍(bei)。原來(lai)速度慢(man)、人(ren)體力還接受好(hao)大(da)考驗(yan)；更新(xin)設備(bei)(bei)后，效(xiao)(xiao)率(lv)提高(gao)(gao)了(le)(le)人(ren)也(ye)輕松了(le)(le)。所以說，工業(ye)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，設備(bei)(bei)是提升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)的另一有力途(tu)徑。

　　車間(jian)現場管理(li)五要素(su)之----料

　　料（Material），即指物料，半成品(pin)、配件、原料等產(chan)品(pin)用料。

　　現在的(de)工(gong)業(ye)產(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，分工(gong)細化，一般都有幾(ji)種幾(ji)十(shi)種配(pei)件(jian)或部(bu)(bu)件(jian)是幾(ji)個部(bu)(bu)門(men)同時運(yun)(yun)作(zuo)。當某一部(bu)(bu)件(jian)未完成(cheng)時，整個產(chan)(chan)(chan)品都不能(neng)組裝，造(zao)成(cheng)裝配(pei)工(gong)序停工(gong)待料。任何(he)部(bu)(bu)門(men)的(de)運(yun)(yun)作(zuo)都會影響到其他部(bu)(bu)門(men)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)作(zuo)。所以說不能(neng)只顧自(zi)己部(bu)(bu)門(men)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)而忽(hu)略(lve)其后工(gong)序或其他相關工(gong)序的(de)運(yun)(yun)作(zuo)；企業(ye)的(de)運(yun)(yun)作(zuo)是否呈現良性循環，這是整體能(neng)否平衡運(yun)(yun)作(zuo)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)的(de)結果(guo)。

　　所(suo)以(yi)在車間(jian)生(sheng)產管(guan)理(li)中，必須密(mi)切注意(yi)前工(gong)序送來的半(ban)成(cheng)品(pin)，倉庫的配件，自己工(gong)序的生(sheng)產半(ban)成(cheng)品(pin)或成(cheng)品(pin)的進度(du)情(qing)況(kuang)。一(yi)個(ge)好(hao)的管(guan)理(li)者，是一(yi)個(ge)能縱觀全局，能夠為大家著想的人。

　　車間現場管理五要(yao)素之----法

　　法（Method），即方法或(huo)技術(shu)。指生產(chan)(chan)過程(cheng)中所需遵循的規(gui)章制度(du)。它包括：工(gong)(gong)藝指導書(shu)，標準(zhun)工(gong)(gong)序指引，生產(chan)(chan)圖紙(zhi)，生產(chan)(chan)計(ji)劃表，產(chan)(chan)品(pin)作(zuo)業標準(zhun)，檢驗(yan)標準(zhun)，各種操作(zuo)規(gui)程(cheng)等。這些形(xing)成文字(zi)圖表的的標準(zhun)和方法能及時(shi)準(zhun)確(que)的反映產(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)和產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)的要求。嚴格(ge)按照規(gui)程(cheng)作(zuo)業，是保(bao)證產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)和生產(chan)(chan)進度(du)的一個條件(jian)。

　　車間現(xian)場管理(li)五(wu)要素之----環

　　環(huan)（Environments），即環(huan)境。對(dui)(dui)(dui)于某些產(chan)品（電腦、高(gao)科(ke)技(ji)產(chan)品）對(dui)(dui)(dui)環(huan)境的(de)要(yao)求很(hen)高(gao)，環(huan)境也會(hui)影響產(chan)品的(de)質量。比如：食品行業對(dui)(dui)(dui)環(huan)境有(you)專門的(de)規定(ding)，否則(ze)產(chan)品的(de)衛生不能達到國家規定(ding)的(de)標準；音響的(de)調試時(shi)，周圍(wei)環(huan)境要(yao)求應當(dang)很(hen)靜等等。ISO14000環(huan)境管(guan)理(li)體系的(de)引進就(jiu)是工業制造企業對(dui)(dui)(dui)環(huan)境的(de)質量要(yao)求。

      人、機、料、法、環構成了車間現場管理五大要素，每一要素對于精益生產管理來說都屬于重要的管理內容，這五要素也是車間管理的基礎元素，對其進行科學整頓與改善能從根本上提高企業的生產效益。更多相關內容歡迎了解正睿精益咨詢服務。