企業在分析外部環境和內部條件的基礎上,依據企業的整體目標確定安全生產所要達到的具體、可量化的目標和指標,并采取相應的安全管理方案和技術措施來實現目標和指標的活動過程稱為安全目標管理。精益生產之安全管理是生產企業必須重視的一項內(nei)容，精益生產之安(an)全管理細則(ze)有如下(xia)目標和要求。

　　一(yi)、安全(quan)生產法規與制(zhi)(zhi)度建(jian)設(she)是精(jing)益(yi)生產安全(quan)管理(li)的(de)依(yi)(yi)據，國家、行業(ye)、地方安全(quan)生產法規標準體系與公司安全(quan)管理(li)制(zhi)(zhi)度體系的(de)建(jian)設(she)，是企(qi)業(ye)開展安全(quan)生產管理(li)的(de)依(yi)(yi)據和根本，是企(qi)業(ye)員工日(ri)常(chang)標準化作(zuo)業(ye)的(de)行為準則(ze)，也是精(jing)益(yi)安全(quan)管理(li)的(de)依(yi)(yi)據。

　　1、企業必須及時識別適用的安全法規和標(biao)準(zhun)，通過教(jiao)育培(pei)訓(xun)，使員工知法懂(dong)標(biao)準(zhun)，明(ming)確自(zi)己工作所要達到(dao)的規范要求，從而自(zi)覺地遵章守(shou)紀。

　　2、企業(ye)應(ying)及(ji)時(shi)(shi)根據(ju)法規要求修訂(ding)相關的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。企業(ye)應(ying)建立健(jian)全(quan)(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)主(zhu)要管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)有(you):危(wei)險源(yuan)辯識(shi)與(yu)風險控制(zhi)、隱患排查與(yu)事故責(ze)任(ren)追究、安(an)全(quan)(quan)(quan)與(yu)職業(ye)健(jian)康的(de)(de)(de)教(jiao)育培訓(xun)、特(te)種設備的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)、“三同時(shi)(shi)” 管(guan)理(li)(li)、危(wei)險作業(ye)管(guan)理(li)(li)等安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，以(yi)此規范企業(ye)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)程序(xu)，確(que)保(bao)各項(xiang)活(huo)動(dong)有(you)章可(ke)循，各負其責(ze)。

　　3、企(qi)業應(ying)(ying)不斷完(wan)善安全技術操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng)，及時明確崗位(wei)存在的風(feng)險，崗位(wei)的安全技術操(cao)作(zuo)(zuo)方法、日常(chang)注(zhu)意事項及應(ying)(ying)急處(chu)置方法,細化各項作(zuo)(zuo)業的程(cheng)序(xu)和規(gui)范、標(biao)準(zhun)。通過推行標(biao)準(zhun)化作(zuo)(zuo)業，完(wan)善精(jing)益安全作(zuo)(zuo)業管理，杜絕違章行為(wei)。

　　二、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)體(ti)系(xi)建設是(shi)(shi)精益(yi)生產安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)基礎(chu)，也是(shi)(shi)建立(li)健全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制度體(ti)系(xi)是(shi)(shi)實現精益(yi)化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)基礎(chu),而安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)體(ti)系(xi)的(de)核(he)心是(shi)(shi)完善安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)承諾(nuo)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)考(kao)核(he)制度。所以,企業應(ying)首(shou)先按照“誰主管(guan)(guan),誰負責(ze)”的(de)原(yuan)則(ze)，將年(nian)度安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)目標和(he)指標逐級分解并簽訂安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產承諾(nuo)書,在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)范圍(wei)內(nei)承諾(nuo)各自(zi)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)義務(wu)與責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，做到責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)無(wu)盲區、管(guan)(guan)理(li)無(wu)死(si)角;其次，應(ying)建立(li)健全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標準、工(gong)作(zuo)業績(ji)、工(gong)作(zuo)態度、工(gong)作(zuo)能(neng)力等評價棋型,按照“以崗(gang)(gang)位安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)績(ji)效考(kao)核(he)為(wei)重點,以落實崗(gang)(gang)位安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)主線(xian),以杜(du)絕崗(gang)(gang)位安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)故(gu)為(wei)目標”的(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)考(kao)核(he)辦法，通過(guo)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)程式的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)考(kao)核(he)評價,激勵(li)或約束(shu)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)日常的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產行為(wei)。

　　三(san)、精(jing)益安(an)(an)(an)全(quan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)是控(kong)制(zhi)(zhi)事故，運行與控(kong)制(zhi)(zhi)體系(xi)建設是精(jing)益安(an)(an)(an)全(quan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)根本，而加(jia)強(qiang)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)運行與控(kong)制(zhi)(zhi)是實(shi)現杜絕事故的(de)(de)(de)(de)(de)根本。這就要求(qiu)企業(ye)在生產過程中注意運行與控(kong)制(zhi)(zhi)體系(xi)建設,強(qiang)化對不安(an)(an)(an)全(quan)行為的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)、對設備設施(shi)和(he)作(zuo)業(ye)環境等(deng)不安(an)(an)(an)全(quan)狀態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)，以及對相關方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)、對危險點(dian)與重(zhong)大(da)危險源的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)。同時,開(kai)展必要的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)急(ji)教育培(pei)訓和(he)應(ying)急(ji)演練活動,加(jia)強(qiang)預(yu)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)(shan)及動態(tai)管理,并注重(zhong)與社(she)會應(ying)急(ji)救援體系(xi)相銜接,逐步(bu)完善(shan)(shan)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)日常演練、預(yu)警、接普、救援和(he)恢復的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)急(ji)聯動機制(zhi)(zhi)。

　　四、精(jing)益(yi)安(an)全管理(li)目(mu)視化(hua)是(shi)精(jing)益(yi)化(hua)安(an)全管理(li)的基本(ben)工(gong)具，安(an)全目(mu)視化(hua)管理(li)的主(zhu)要(yao)內容包含以(yi)下6個方面:

　　1、安(an)全管(guan)(guan)理內容的(de)目視(shi)(shi)化:即將月度安(an)全活(huo)動主題、安(an)全工(gong)作(zuo)計劃、安(an)全文件(jian)要求及各(ge)危險區(qu)域的(de)具體安(an)全檢(jian)查人員、職責與要求、安(an)全管(guan)(guan)理任務完成(cheng)情況等信(xin)息在展板上目視(shi)(shi)化，以(yi)促進管(guan)(guan)理者和被管(guan)(guan)理者共同(tong)提高;

　　2、安全風險(xian)(xian)的目視化(hua):通過全面的危險(xian)(xian)源(yuan)識別與風險(xian)(xian)分析(xi)，識別出(chu)日常工作中需要(yao)注意的危險(xian)(xian)點,將(jiang)安全警(jing)示(shi)提示(shi)語張貼在具體(ti)的危險(xian)(xian)部位，讓風險(xian)(xian)表面化(hua)、直(zhi)觀化(hua)，通過直(zhi)接的現場展示(shi),提高員工對主要(yao)安全風險(xian)(xian)的關注和(he)控制力;

　　3、安(an)全標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)操(cao)作(zuo)方法的目(mu)視化(hua)(hua):通過(guo)對關鍵危險崗(gang)位的具體(ti)安(an)全標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)操(cao)作(zuo)方法目(mu)視化(hua)(hua)，明確(que)日常(chang)(chang)具體(ti)的操(cao)作(zuo)步驟和注意事(shi)項之使關鍵崗(gang)位的日常(chang)(chang)操(cao)作(zuo)和緊急情況下的應急方法更(geng)加標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、規(gui)范和可(ke)靠;

　　4、現場定(ding)里(li)的(de)目(mu)視化(hua):通過現場定(ding)置管理的(de)目(mu)視化(hua)，明確各部位的(de)存放要求(qiu)，確保生產(chan)現場的(de)安全(quan)、有序;

　　5、班(ban)組管理績效的(de)目視化(hua):通過將日常安(an)全檢(jian)查項目、隱患排(pai)查情況、整改效果和優秀(xiu)的(de)隱患整改提(ti)(ti)案(an)進(jin)行(xing)目視化(hua)公示，可以明(ming)顯地促進(jin)安(an)全管理績效的(de)提(ti)(ti)升;

　　6、安(an)(an)全信(xin)息(xi)溝通(tong)內容的(de)目(mu)視(shi)化:通(tong)過目(mu)視(shi)化安(an)(an)全信(xin)息(xi)，可以及(ji)時與各級人員進行安(an)(an)全管(guan)理項目(mu)、安(an)(an)全規章(zhang)制度、安(an)(an)全法規文件要求的(de)溝通(tong)，促進安(an)(an)全責任(ren)制的(de)落實。

　　精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)之安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)細則的(de)推進，必須(xu)合理(li)運用安(an)全(quan)(quan)目視化(hua)等精(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)工(gong)具。強化(hua)精(jing)益(yi)(yi)(yi)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li),以推行企(qi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準化(hua)，逐(zhu)步完(wan)善企(qi)業(ye)的(de)安(an)全(quan)(quan)目標(biao)管(guan)理(li)體系(xi)、安(an)全(quan)(quan)制度(du)管(guan)理(li)體系(xi)、安(an)全(quan)(quan)承諾體系(xi)、安(an)全(quan)(quan)責任體系(xi)和安(an)全(quan)(quan)文化(hua)保障(zhang)體系(xi)。用完(wan)善的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)規(gui)范員工(gong)的(de)作業(ye)行為，加強對主要危險源(yuan)的(de)預測與監控(kong),才能實(shi)現生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)科學化(hua)、規(gui)范化(hua)、標(biao)準化(hua)，從(cong)而有效(xiao)的(de)控(kong)制事故，提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)安(an)全(quan)(quan)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)。