關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理(li)(li)活動中，很多人(ren)(ren)都沒(mei)有真(zhen)正弄明白(bai)兩者(zhe)的不同之處在哪里(li)。可(ke)以很明確(que)區分的人(ren)(ren)并(bing)不多。就此(ci)為幫助大(da)家(jia)理(li)(li)解精細化和精益(yi)化管理(li)(li)的區別，總結了以下內容，希望對(dui)大(da)家(jia)有所幫助。

　　首先(xian)我們(men)看這樣一個(ge)例子(zi)，國家電(dian)網公司劉振亞總經理(li)在2008年工作會議上的報(bao)告(gao)中將(jiang)“兩個(ge)轉(zhuan)變”戰略中的“四化(hua)”表述為(wei)“著力推進公司集團化(hua)運(yun)作、集約化(hua)發展、精益(yi)化(hua)管理(li)、標準化(hua)建設(she)”。

　　劉振亞總經理(li)在報告(gao)中對精(jing)細(xi)化(hua)(hua)與精(jing)益(yi)化(hua)(hua)的關系進(jin)行過這樣(yang)闡述：“精(jing)益(yi)化(hua)(hua)管理(li)是(shi)對精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管理(li)的提升(sheng)，更加(jia)注(zhu)重結果和成效”。在企業(ye)生產鍋里中精(jing)益(yi)化(hua)(hua)不僅(jin)僅(jin)是(shi)對精(jing)細(xi)化(hua)(hua)升(sheng)級，而(er)是(shi)讓管理(li)改進(jin)有了(le)戰略(lve)方(fang)(fang)向，有了(le)指導思想和靈魂，并有經實踐驗(yan)證過的系統(tong)方(fang)(fang)法和工具。

　　精(jing)細(xi)化管理和精(jing)益化管理區別

　　精細化管理

　　雖然從字面(mian)上精(jing)(jing)細(xi)化管理與精(jing)(jing)益(yi)化管理僅僅是(shi)一字之差，但(dan)是(shi)其意義卻有著很大的不同。字面(mian)看，精(jing)(jing)者，去粗也(ye)(ye)，精(jing)(jing)密也(ye)(ye)，精(jing)(jing)良也(ye)(ye)，取(qu)其精(jing)(jing)華；細(xi)者，入微(wei)也(ye)(ye)，詳細(xi)也(ye)(ye)，細(xi)致也(ye)(ye)，注重細(xi)節；益(yi)者，更加也(ye)(ye)，利(li)益(yi)也(ye)(ye)，效(xiao)益(yi)也(ye)(ye)，精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)。

　　精細(xi)化(hua)管理(li)(li)就是(shi)摒棄過去傳(chuan)統(tong)的(de)粗(cu)放式(shi)管理(li)(li)模(mo)式(shi)，將具體、明確(que)的(de)量化(hua)標準滲透到生產管理(li)(li)的(de)各個環節之中。精細(xi)化(hua)管理(li)(li)最基本的(de)特征(zheng)就是(shi)重過程、重細(xi)節，更加(jia)注重每(mei)一件事、每(mei)一個細(xi)節。

　　精益化管理

　　精益化管理(li)中的“精”體現(xian)在質(zhi)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xian)在成(cheng)本上，表示少投入(ru)、少消耗資源，尤其是要減少不可(ke)再(zai)生資源的投入(ru)和耗費，多產出效益，實現(xian)企業又好又快的發展。

　　精益(yi)(yi)化管理(li)(li)核心就是(shi)要以(yi)最小(xiao)的(de)(de)投入，取得最大(da)的(de)(de)產(chan)出，并用(yong)最快的(de)(de)速度設(she)計生產(chan)出來，以(yi)最低的(de)(de)成本、合理(li)(li)的(de)(de)價格，以(yi)明顯(xian)的(de)(de)競爭(zheng)優勢，全面、靈活、優質、高效(xiao)的(de)(de)為用(yong)戶提供滿意的(de)(de)服務，把最終(zhong)成果(guo)落實到效(xiao)益(yi)(yi)上。這(zhe)里的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)不(bu)只(zhi)是(shi)經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)，更包(bao)括(kuo)社(she)會效(xiao)益(yi)(yi)；不(bu)只(zhi)是(shi)眼前(qian)利益(yi)(yi)，更包(bao)括(kuo)長(chang)遠利益(yi)(yi)。

　　實施“精益化管(guan)理”對工業企業和服(fu)務型企業都有非常重要的(de)(de)意(yi)義來也(ye)為(wei)(wei)企業帶來很(hen)大的(de)(de)幫助，之所以這樣說是(shi)因為(wei)(wei)它的(de)(de)核心理念就是(shi)追(zhui)求“努力消(xiao)除生產管(guan)理過程中的(de)(de)無效(xiao)勞(lao)動，從而(er)獲得最大的(de)(de)長遠利益”。

　　精(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是在精(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎之(zhi)上，更深層次(ci)的追求(qiu)規范化(hua)(hua)(hua)(hua)、程序(xu)化(hua)(hua)(hua)(hua)和數據化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，落實效益(yi)(yi)中心的一(yi)種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)新境界。實施精(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，應地制宜，根據不同企業(ye)制定(ding)適(shi)合(he)的精(jing)益(yi)(yi)推(tui)行(xing)(xing)(xing)方(fang)式，切不可(ke)簡單(dan)照搬其他企業(ye)或國外成(cheng)(cheng)功企業(ye)實施精(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的具體做法(fa)(fa)，不同行(xing)(xing)(xing)業(ye)企業(ye)推(tui)行(xing)(xing)(xing)精(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，必須結(jie)合(he)自身行(xing)(xing)(xing)業(ye)實際和企業(ye)實際，對(dui)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)深入研究、實踐，形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)套系統的更加適(shi)合(he)行(xing)(xing)(xing)業(ye)和企業(ye)發展(zhan)的精(jing)益(yi)(yi)方(fang)法(fa)(fa)。

　　綜上，可(ke)以看(kan)出精(jing)細化(hua)管理(li)和(he)精(jing)益(yi)(yi)化(hua)管理(li)區(qu)別并(bing)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)體現在(zai)(zai)表層的(de)一(yi)字之差，兩者(zhe)富含的(de)意義大(da)有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)，當我(wo)們企業(ye)在(zai)(zai)實施(shi)精(jing)益(yi)(yi)化(hua)管理(li)時(shi)千萬不(bu)(bu)要(yao)把它誤(wu)認為時(shi)精(jing)細化(hua)管理(li)了。只有(you)(you)真正理(li)解了精(jing)益(yi)(yi)化(hua)管理(li)的(de)內(nei)涵才(cai)能運(yun)用精(jing)益(yi)(yi)思想有(you)(you)效實施(shi)精(jing)益(yi)(yi)變革。