精益管理要求將“精益思維”運用到企業的各項生產經營活動當中，它要求以最少的資源投入創造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。

　　精益管理基本原則一、聚焦關鍵目標

　　聚焦(jiao)關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)，要求我們(men)改變傳統(tong)的(de)(de)領導作風，使團隊聚焦(jiao)在(zai)(zai)盡量少的(de)(de)最(zui)重要事務上，從(cong)而達到最(zui)佳效果。在(zai)(zai)執行原(yuan)則一(yi)(yi)的(de)(de)時候，我們(men)一(yi)(yi)開始至多只能選擇(ze)兩個最(zui)重要的(de)(de)目(mu)標(biao)，而非眉毛胡子(zi)一(yi)(yi)把抓(zhua)，想把所有事情都(dou)一(yi)(yi)下子(zi)做(zuo)好。我們(men)之(zhi)所以(yi)稱之(zhi)為關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)，是想讓我們(men)團隊的(de)(de)全體成員都(dou)明白，這才是關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)目(mu)標(biao)。如(ru)果不能做(zuo)到這一(yi)(yi)點，即使完成了再(zai)多的(de)(de)次要工作也(ye)無濟于事。

　　精益管理基本原則二、建立目標分解并關注經濟性指標的原則

　　不論想要(yao)采取什么樣的措施(shi)，如何分解轉(zhuan)化(hua)目標(biao)(biao)(biao)，我們(men)的行動(dong)以及成功(gong)將基于兩(liang)種衡量指標(biao)(biao)(biao):滯后性目標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)和引領性目標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)。切記，關鍵是我們(men)首先要(yao)將關鍵目標(biao)(biao)(biao)分解到每個(ge)人頭(tou)上。

　　滯后性目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)，是(shi)指(zhi)那些為了(le)達成關鍵目(mu)標(biao)(biao)而進行的跟蹤(zong)性目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)。對(dui)于這(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)，大家往(wang)往(wang)會花(hua)費很多時間去祈禱能夠(gou)得(de)到(dao)好的結果(guo)。銷售收入、利潤率、市劃分(fen)額、客(ke)戶(hu)滿意(yi)度等研究分(fen)析，都(dou)屬于滯后性目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)。

　　引領性(xing)目(mu)標(biao)指標(biao)和前者有(you)很(hen)大(da)不同，它(ta)是指那(nei)些(xie)(xie)可(ke)以衡量(liang)(liang)我們的(de)團隊必須(xu)做的(de)、對達成預定目(mu)標(biao)有(you)著(zhu)最重要作用行為(wei)(wei)的(de)目(mu)標(biao)指標(biao)。從本質上(shang)來(lai)講(jiang)，它(ta)們可(ke)以衡量(liang)(liang)那(nei)些(xie)(xie)能驅動滯后(hou)性(xing)目(mu)標(biao)指標(biao)成功(gong)的(de)行為(wei)(wei)，不論這些(xie)(xie)行為(wei)(wei)是簡單的(de)還是復雜的(de)。我們絕大(da)多(duo)數管理者，包括很(hen)多(duo)有(you)著(zhu)豐富經驗的(de)領導，只盯(ding)著(zhu)那(nei)些(xie)(xie)滯后(hou)性(xing)目(mu)標(biao)指標(biao)看，卻從直覺(jue)上(shang)拒絕了關注引領性(xing)目(mu)標(biao)指標(biao)的(de)原則(ze)。

　　精益管理基本原則三、堅持PK競爭性指標可視化記分原則

　　在有(you)記分(fen)的(de)時(shi)候(hou)，人們(men)的(de)表(biao)現往往會(hui)(hui)大(da)不一樣。一旦開(kai)始記分(fen)，他(ta)(ta)們(men)的(de)狀態就會(hui)(hui)大(da)不相同。盡管如此，我(wo)們(men)還可以(yi)把這句(ju)話說得更加精確，那就是他(ta)(ta)們(men)主(zhu)動為自己進(jin)行記分(fen)的(de)時(shi)候(hou)，他(ta)(ta)們(men)的(de)表(biao)現會(hui)(hui)大(da)不相同，這和我(wo)們(men)是不是給他(ta)(ta)們(men)記分(fen)關(guan)系不大(da)。

　　這(zhe)些(xie)可(ke)以調動(dong)人們(men)激(ji)情的(de)(de)記分(fen)表(biao)(biao)(biao)是(shi)專門為我們(men)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)量身打造的(de)(de)。我們(men)的(de)(de)記分(fen)表(biao)(biao)(biao)必須(xu)簡(jian)單(dan)(dan)，簡(jian)單(dan)(dan)到每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)成員一眼就(jiu)可(ke)以看出自(zi)己是(shi)領(ling)先還是(shi)落后。這(zhe)個(ge)也很重(zhong)要(yao)，因為如(ru)果記分(fen)不清晰的(de)(de)話，那些(xie)人就(jiu)會在日常事務的(de)(de)煩擾中，逐漸放(fang)棄我們(men)給他們(men)準備好的(de)(de)競爭(zheng)比賽(sai)。因為他們(men)不知道自(zi)己是(shi)贏是(shi)輸(shu)的(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)不能(neng)發揮出最(zui)高(gao)水平(ping)，其表(biao)(biao)(biao)現也更可(ke)能(neng)會逐漸變差。

　　精益管理基本原則四、紀律執行問責制原則

　　原(yuan)則四是在執行的(de)(de)過程中(zhong)使(shi)用(yong)的(de)(de)。前三(san)個(ge)原(yuan)則已(yi)經制定(ding)好了比賽規(gui)則，但(dan)是直到采用(yong)了原(yuan)則四，我們(men)的(de)(de)團隊才(cai)能真正置(zhi)身其中(zhong)。這(zhe)基于責(ze)任理論:除非令(ling)每一(yi)個(ge)人都(dou)堅(jian)持負起責(ze)任，否則我們(men)的(de)(de)目標總(zong)會在日常瑣事中(zhong)日漸瓦解。

　　有(you)規(gui)律地(di)進行(xing)問責，是指(zhi)任何擁有(you)最(zui)重要目標(biao)的(de)(de)團隊定(ding)(ding)期不(bu)定(ding)(ding)期召開幫助(zhu)與自(zi)我幫助(zhu)的(de)(de)例會(hui)，對之(zhi)前的(de)(de)工(gong)作計劃(hua)的(de)(de)完成(cheng)情況進行(xing)匯報(bao)。這(zhe)些會(hui)議(yi)每周至少(shao)都(dou)要召開一次(ci)，時(shi)(shi)間(jian)(jian)最(zui)好(hao)控(kong)制在(zai)半(ban)小時(shi)(shi)以(yi)內(nei)。在(zai)這(zhe)個簡短(duan)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)里，每個團隊成(cheng)員都(dou)得以(yi)明(ming)確自(zi)己在(zai)日常事務之(zhi)外的(de)(de)工(gong)作責任。

　　精益管理基本原則五、堅持持續改善系統處理原則

　　當以(yi)上四(si)個原(yuan)(yuan)則在我(wo)(wo)們的(de)日常(chang)管(guan)理(li)中真(zhen)正(zheng)執行(xing)下去時，我(wo)(wo)們的(de)經營和(he)管(guan)理(li)水平也就真(zhen)正(zheng)提高了。但對人員流失和(he)員工(gong)技能(neng)的(de)不熟(shu)，還要求(qiu)我(wo)(wo)們必(bi)須圍繞關鍵目標不斷地完善(shan)體系建設和(he)人才(cai)培養，對經常(chang)發生的(de)事情和(he)問(wen)題要有長遠、全面、系統(tong)處理(li)的(de)能(neng)力，這也就是要求(qiu)企業(ye)高管(guan)堅(jian)持(chi)持(chi)續(xu)(xu)續(xu)(xu)改善(shan)系統(tong)處理(li)日常(chang)工(gong)作的(de)原(yuan)(yuan)則。

　　影響(xiang)日(ri)常(chang)(chang)管(guan)理(li)執行(xing)力的(de)(de)核心因素就(jiu)是:專注(zhu)、引領、激情和(he)責(ze)任。真正(zheng)的(de)(de)挑戰在于，管(guan)理(li)者(zhe)們需要日(ri)常(chang)(chang)不斷帶領大家踐(jian)行(xing)這些原則，尤其是在日(ri)常(chang)(chang)瑣事纏身的(de)(de)時候(hou)。

　　以盡可能(neng)少的(de)人力(li)、設備(bei)、資金、材料、時間(jian)和空間(jian)幫助(zhu)企業實現盡可能(neng)多(duo)的(de)價值是精(jing)(jing)益管(guan)理(li)的(de)核心(xin)。以上精(jing)(jing)益管(guan)理(li)五個基本原則是企業在(zai)精(jing)(jing)益實施(shi)過程(cheng)中實現價值最大化這一核心(xin)目標需要具備(bei)基本原則。更多(duo)精(jing)(jing)益生產管(guan)理(li)相關內容(rong)了解正(zheng)睿咨詢精(jing)(jing)益生產管(guan)理(li)咨詢服務。