精(jing)益(yi)管理源自于精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)是衍生(sheng)(sheng)自豐田生(sheng)(sheng)產(chan)方式的一種管理哲學。它能夠通過提高顧客(ke)滿(man)意度、降(jiang)低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織(zhi)社會性(xing)的價值實現最大化。

      車間(jian)對公(gong)司而言，是一個不可缺(que)少的(de)(de)基本組成部分，它(ta)將完成公(gong)司承(cheng)接的(de)(de)所(suo)有生產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)，以及(ji)所(suo)涉及(ji)的(de)(de)各項工作。在(zai)精益生產(chan)(chan)(chan)管理中的(de)(de)作用是承(cheng)上(shang)啟下，組織落實、過程(cheng)監控、信息(xi)反(fan)饋(kui)、完成任(ren)務(wu)和現場改善。因此，管理者如何(he)加強企業車間(jian)精益生產(chan)(chan)(chan)管理呢(ni)？

      一、加強設備管理，合理利用車間的現有設備  

      我們應(ying)該知道合理(li)使(shi)用(yong)設備(bei)(bei)(bei)(bei)和(he)(he)提(ti)(ti)高設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)利用(yong)率，將會降低產(chan)品成本和(he)(he)增加(jia)設備(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)壽命(ming)，要按設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)特性及(ji)設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)產(chan)能情況來合理(li)安(an)排員工，要讓作(zuo)業人(ren)員不能野蠻操作(zuo)和(he)(he)超負荷工作(zuo)，也就是說要按設備(bei)(bei)(bei)(bei)操作(zuo)規程及(ji)設備(bei)(bei)(bei)(bei)維護制度來利用(yong)我們的(de)(de)設備(bei)(bei)(bei)(bei)，真正(zheng)意(yi)義上做(zuo)到提(ti)(ti)高設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)利用(yong)率。同(tong)時，加(jia)強設備(bei)(bei)(bei)(bei)日常的(de)(de)維護保(bao)養(yang)工作(zuo)，建立和(he)(he)規范保(bao)養(yang)制度，使(shi)生(sheng)產(chan)管理(li)設備(bei)(bei)(bei)(bei)始(shi)終(zhong)保(bao)持良好(hao)的(de)(de)工作(zuo)狀態；建立并完善設備(bei)(bei)(bei)(bei)檔案管理(li)，使(shi)之更好(hao)地服(fu)務(wu)于企業的(de)(de)安(an)全生(sheng)產(chan)和(he)(he)科學研究。  

      二、車間生產管理質量是企業生命  

      加(jia)強(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理，從提高(gao)產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)入(ru)手。針對目前產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)存在的(de)不(bu)足和(he)客戶(hu)需求，車間主(zhu)任(ren)(ren)應(ying)該(gai)要積極(ji)主(zhu)動地配合技(ji)術部門從設備、操作(zuo)、工藝上找(zhao)原因，找(zhao)問題(ti)，加(jia)強(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)的(de)考(kao)核和(he)落實(shi)，將(jiang)指量(liang)(liang)(liang)(liang)指標分解到班(ban)組、個人，并與(yu)經(jing)濟責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)掛(gua)鉤，提高(gao)和(he)穩(wen)定(ding)產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)。

      車間在(zai)質量(liang)(liang)管理(li)中(zhong)建(jian)立和推(tui)行了全面(mian)質量(liang)(liang)管理(li)模式(shi)：即(ji)把(ba)整(zheng)個(ge)產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)過程中(zhong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)形成(cheng)、投料、生(sheng)產(chan)(chan)、成(cheng)品四個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)階段全部納入(ru)質量(liang)(liang)控制(zhi)系統，將其整(zheng)合成(cheng)緊密相連(lian)的(de)(de)質量(liang)(liang)管理(li)體系。加強(qiang)質量(liang)(liang)管理(li)，還要加強(qiang)企(qi)業(ye)人員綜合管理(li)，員工的(de)(de)素(su)質如(ru)何(he)，生(sheng)產(chan)(chan)技能的(de)(de)高低，直接影響工作(zuo)質量(liang)(liang)和產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)，要加強(qiang)對員工的(de)(de)教育(yu)和培訓工作(zuo)，提高戰斗(dou)力，使其能滿足生(sheng)產(chan)(chan)和技術進步的(de)(de)需要，力求做到“召之(zhi)即(ji)來，來之(zhi)能戰，戰之(zhi)能勝(sheng)”。  

      三、加強車間生產管理班組建設  

      班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)車間(jian)的(de)(de)整(zheng)個運作過程中其(qi)重要(yao)性(xing)(xing)是不可低估(gu)的(de)(de)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企(qi)業的(de)(de)細胞，是勞動組(zu)(zu)織最(zui)基層的(de)(de)作業單元。加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設，發揮班(ban)(ban)組(zu)(zu)骨干的(de)(de)作用(yong)是車間(jian)生產管理工作的(de)(de)重點。因此在(zai)工作中要(yao)多(duo)與班(ban)(ban)組(zu)(zu)骨干溝(gou)通，努(nu)力(li)營(ying)造一(yi)個輕松愉快(kuai)的(de)(de)工作氛圍，要(yao)把(ba)責(ze)、權(quan)、利與班(ban)(ban)組(zu)(zu)負(fu)責(ze)人掛鉤，做到有(you)責(ze)、有(you)權(quan)，充分調(diao)動班(ban)(ban)組(zu)(zu)骨干的(de)(de)積極性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)，同時(shi)要(yao)加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)自身能(neng)力(li)的(de)(de)培(pei)養，創造條件，提供發揮他(ta)們(men)聰(cong)明才(cai)智(zhi)的(de)(de)舞(wu)臺，造就一(yi)支有(you)才(cai)能(neng)、精業務(wu)、懂技術的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)隊(dui)伍(wu)。

      另外，要提高(gao)(gao)工(gong)(gong)人技術(shu)水平。“造(zao)物先(xian)造(zao)人”，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的技術(shu)素(su)質同產品質量(liang)密(mi)切相關(guan)。車間(jian)切實抓好職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)隊伍的技術(shu)素(su)質建設，加強專業(ye)技術(shu)和(he)(he)操作(zuo)技術(shu)的培訓，提高(gao)(gao)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)業(ye)務水平、操作(zuo)技能(neng)和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力，開展多(duo)種形式(shi)的勞動競(jing)賽，提高(gao)(gao)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情和(he)(he)創造(zao)性。  

      四、加強車間生產管理作業人員的合理安排  

      人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)合(he)理(li)(li)安(an)排(pai)(pai)在車(che)(che)間(jian)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)中其重(zhong)要性(xing)是最(zui)為(wei)(wei)(wei)突出的(de)(de)，在車(che)(che)間(jian)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)中如果人員(yuan)(yuan)(yuan)雜亂，沒有很好地統一(yi)安(an)排(pai)(pai)，或(huo)安(an)排(pai)(pai)不(bu)合(he)理(li)(li)都將導致管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)混亂，也(ye)將很難完成車(che)(che)間(jian)的(de)(de)目標任(ren)務，那么(me)怎樣才能做到合(he)理(li)(li)安(an)排(pai)(pai)呢？，首(shou)先(xian)必須(xu)要把人員(yuan)(yuan)(yuan)分成幾(ji)個層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，有技(ji)(ji)(ji)術文(wen)化(hua)高(gao)的(de)(de)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，有文(wen)化(hua)但無技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，有技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，無技(ji)(ji)(ji)術文(wen)化(hua)不(bu)高(gao)的(de)(de)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，這樣把層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)分清后，然后再(zai)把員(yuan)(yuan)(yuan)工按崗(gang)位所需綜合(he)安(an)排(pai)(pai)到各個崗(gang)位，這樣的(de)(de)安(an)排(pai)(pai)會對車(che)(che)間(jian)生產(chan)的(de)(de)全面管(guan)(guan)理(li)(li)帶來一(yi)定的(de)(de)便利。

      其次(ci)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)在(zai)車間(jian)的(de)(de)人(ren)員(yuan)管(guan)理中是一個不可(ke)不做的(de)(de)工(gong)作(zuo)。作(zuo)為一名車間(jian)主任(ren)必須要制定詳細的(de)(de)培(pei)(pei)訓計(ji)劃，這(zhe)是一個非常重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)，在(zai)以后的(de)(de)車間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理中將起到非常重要的(de)(de)作(zuo)用，培(pei)(pei)訓計(ji)劃可(ke)包括(kuo)（安全生(sheng)產(chan)(chan)培(pei)(pei)訓計(ji)劃、設備保(bao)養培(pei)(pei)訓計(ji)劃、操作(zuo)技能培(pei)(pei)訓計(ji)劃、質量意識培(pei)(pei)訓計(ji)劃、環境衛生(sheng)培(pei)(pei)訓計(ji)劃、如(ru)何(he)節能降耗的(de)(de)培(pei)(pei)訓）等等。  

      五、員工的思想建設工作  

      在車(che)(che)間(jian)(jian)生產管(guan)理中，員(yuan)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)建設工(gong)作是(shi)一個非常(chang)重要的(de)系統工(gong)作，是(shi)車(che)(che)間(jian)(jian)主(zhu)任必須認真(zhen)對待(dai)而且是(shi)要常(chang)抓不懈(xie)的(de)工(gong)作，員(yuan)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)正(zheng)(zheng)確與否(fou)他(ta)將直接影響公司正(zheng)(zheng)常(chang)的(de)全(quan)面管(guan)理與發展，員(yuan)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)正(zheng)(zheng)確與否(fou)會非常(chang)明了地看出(chu)車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)團隊精神(shen)狀況，一個車(che)(che)間(jian)(jian)或(huo)集(ji)(ji)體他(ta)沒(mei)有團隊精神(shen)，也可以證明該車(che)(che)間(jian)(jian)或(huo)集(ji)(ji)體的(de)思(si)想(xiang)(xiang)建設工(gong)作做得不好。  

      如何(he)去(qu)做好員(yuan)工的(de)(de)(de)思想(xiang)工作(zuo)(zuo)呢？先從自(zi)己入手(shou)，先要(yao)(yao)把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)行(xing)為擺正，不(bu)能有太大的(de)(de)(de)私心雜念，在下(xia)屬(shu)面前要(yao)(yao)以身作(zuo)(zuo)則，原則性要(yao)(yao)強，言行(xing)要(yao)(yao)一(yi)致，處(chu)理問題要(yao)(yao)公平，要(yao)(yao)謙虛要(yao)(yao)主動和(he)下(xia)屬(shu)溝通，要(yao)(yao)把(ba)公司的(de)(de)(de)理念和(he)自(zi)己的(de)(de)(de)思想(xiang)灌輸給我們(men)(men)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，要(yao)(yao)使(shi)他們(men)(men)對我們(men)(men)的(de)(de)(de)管理理念有共同感(gan)，要(yao)(yao)讓下(xia)屬(shu)對車間主任有信任感(gan)。

      在(zai)實際管理(li)工作中對下屬的(de)(de)管理(li)應以(yi)教(jiao)育批(pi)評為主(zhu)，做好思(si)想工作。同時(shi)要(yao)讓他們(men)明(ming)白在(zai)以(yi)后(hou)不能出現同樣的(de)(de)錯誤，要(yao)讓他們(men)知道將(jiang)來(lai)如果犯(fan)了同樣的(de)(de)錯誤處(chu)罰是(shi)(shi)會很嚴厲的(de)(de)。因此在(zai)車(che)間(jian)管理(li)的(de)(de)實際工作中，用這(zhe)種方法我認(ren)為還是(shi)(shi)很有(you)效的(de)(de)，思(si)想教(jiao)育與嚴格執行制度(du)相互結合起來(lai)，這(zhe)才是(shi)(shi)真正的(de)(de)人(ren)性化(hua)管理(li)。

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