現場管理(li)是生(sheng)產(chan)第一線的綜(zong)合管理(li)，是生(sheng)產(chan)管理(li)的重要內(nei)容(rong)，也是生(sheng)產(chan)系統合理(li)布置的補充(chong)和深入。那現場管理(li)的特點有(you)哪些(xie)呢？正睿咨詢(xun)整理(li)了現場管理(li)的特點相(xiang)關內(nei)容(rong)，希望對您有(you)所幫助(zhu)。

　　基礎性

　　一般來說(shuo)，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)可分為三個層(ceng)次，即(ji)最高領導層(ceng)的決策性管(guan)理(li)(li)、中間管(guan)理(li)(li)層(ceng)的執行性管(guan)理(li)(li)和(he)作業(ye)層(ceng)的現場(chang)管(guan)理(li)(li)。現場(chang)管(guan)理(li)(li)屬(shu)于基層(ceng)管(guan)理(li)(li)，是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的基礎(chu)。堅實的基礎(chu)、高水(shui)平的現場(chang)管(guan)理(li)(li)，可以(yi)提高企(qi)業(ye)承對外部環境的適(shi)應(ying)力；能夠使企(qi)業(ye)的生產(chan)經(jing)營目標以(yi)及各項計劃、指令和(he)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)(li)要求在基層(ceng)得到(dao)順利落實。

　　優化現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)要立足(zu)于(yu)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，不能(neng)脫離標準、定(ding)額、計量、信息、原始(shi)記(ji)錄、規章制度和(he)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)教(jiao)育，基(ji)礎(chu)(chu)(chu)工(gong)作(zuo)是否(fou)健(jian)全(quan)，直接(jie)影響到現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)水平，通過(guo)加(jia)強(qiang)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)，可以進(jin)一步提(ti)高基(ji)礎(chu)(chu)(chu)工(gong)作(zuo)，因此(ci)，加(jia)強(qiang)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)和(he)加(jia)強(qiang)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)是一致的，而不是對(dui)立的。

　　群眾性

　　現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理的(de)(de)核(he)心是(shi)人(ren)，人(ren)與(yu)人(ren)、人(ren)與(yu)物的(de)(de)結合是(shi)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)生產要素最基本的(de)(de)組合，不能管物不管人(ren)。現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)所有生產活(huo)動和(he)管理工作都要由現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)人(ren)來掌(zhang)握、操作和(he)完成，只靠(kao)少數企業管理者去優化現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理是(shi)不夠的(de)(de)，必須依靠(kao)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)全體人(ren)員(yuan)的(de)(de)積(ji)極性和(he)創造性，調動廣大(da)職工參與(yu)管理。

　　生產(chan)(chan)人(ren)(ren)員在崗位工(gong)(gong)作過程中(zhong)，按照統一的標準(zhun)和規定的要求，實行自(zi)主管理，開展職(zhi)工(gong)(gong)民主管理活動，必須轉變人(ren)(ren)們的舊觀念，培(pei)養(yang)職(zhi)工(gong)(gong)良好的生產(chan)(chan)習慣和參與(yu)管理的能力，不斷提(ti)高職(zhi)工(gong)(gong)素質(zhi)。

　　員工(gong)素質(zhi)中突出的是責(ze)任心問(wen)題，有了責(ze)任心，工(gong)作就(jiu)主動(dong)，不會干的可以學會。如(ru)果沒有責(ze)任感，無論(lun)管理制度和管理方(fang)法有多好都于事無補。要提高員工(gong)的素質(zhi)，不能順其自然，也不能太倉促(cu)，要從多方(fang)面做細致的工(gong)作。

　　系統性

　　現(xian)(xian)場管理是企業(ye)管理的一個(ge)(ge)子系(xi)統(tong)。過(guo)去，生產(chan)(chan)管理沒有把生產(chan)(chan)現(xian)(xian)場作(zuo)(zuo)為一個(ge)(ge)系(xi)統(tong)進行綜合治理。往往注重(zhong)某一方面的工(gong)作(zuo)(zuo)改(gai)進，忽視工(gong)作(zuo)(zuo)之間的配套改(gai)革，更注重(zhong)生產(chan)(chan)現(xian)(xian)場的專業(ye)化(hua)管理，而(er)忽視生產(chan)(chan)現(xian)(xian)場的協調與合作(zuo)(zuo)，因此效果不太好(hao)。

　　作為(wei)一個(ge)系統(tong)(tong)，現場(chang)(chang)管(guan)理(li)具有系統(tong)(tong)性、相關性。該系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)外部環(huan)境就(jiu)是整個(ge)企(qi)業，企(qi)業生(sheng)產經(jing)營的(de)(de)(de)目(mu)標、方(fang)針、政策和(he)措(cuo)施(shi)將直接影響生(sheng)產現場(chang)(chang)管(guan)理(li)。現場(chang)(chang)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)輸入人(ren)、機，料、法、環(huan)、資(zi)、能和(he)信等生(sheng)產要(yao)素。通過(guo)(guo)生(sheng)產現場(chang)(chang)的(de)(de)(de)有機轉(zhuan)化(hua)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，將各(ge)種合格的(de)(de)(de)產品或(huo)優質的(de)(de)(de)服務出口到外部環(huan)境。同時，反饋轉(zhuan)換過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)種信息，以促進各(ge)方(fang)面工(gong)作的(de)(de)(de)改進。生(sheng)產現場(chang)(chang)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)性質是綜合的(de)(de)(de)、開放的(de)(de)(de)、有序的(de)(de)(de)、動態的(de)(de)(de)和(he)可控的(de)(de)(de)。

　　系統特點要(yao)求生產現場(chang)必(bi)須實行統一指(zhi)揮(hui)，不允許(xu)各部門、各環節、各工序違反統一指(zhi)揮(hui)。專業(ye)管(guan)理(li)雖(sui)自成系統，但也要(yao)在生產現場(chang)協調配合，服(fu)從現場(chang)全面優化的(de)要(yao)求。

　　開放性

　　現(xian)場(chang)管理是一個開放(fang)的(de)(de)系(xi)統(tong)，在系(xi)統(tong)內部與外部環境(jing)之間經常需要進行物質和信(xin)息(xi)的(de)(de)交換與信(xin)息(xi)反饋，以(yi)確(que)保有(you)序地(di)連(lian)續生(sheng)產。對各種信(xin)息(xi)的(de)(de)收集(ji)、傳輸、分析和利用應(ying)該是及(ji)時、準確(que)和完(wan)整的(de)(de)，以(yi)便現(xian)場(chang)人(ren)員能夠(gou)盡可能多地(di)看到和了解到，做到人(ren)人(ren)心中(zhong)有(you)數。

　　比如產值，質量控制，班組核算(suan)等等，都是(shi)我(wo)們(men)要齊心協力完成的(de)。可以把(ba)計劃的(de)指標和指標完成情況進行圖表化，定(ding)期(qi)公(gong)布，讓現場的(de)人知道自己應該(gai)做什么，做得怎么樣(yang)。

　　安全規范，操(cao)作規程(cheng)，崗位(wei)責任制等與現場(chang)生產密切相(xiang)關的規章(zhang)制度應(ying)在(zai)現場(chang)醒(xing)目(mu)位(wei)置公布，便于現場(chang)人員共同遵(zun)守。現場(chang)區(qu)域(yu)劃(hua)分(fen)，物品擺放，危險場(chang)所應(ying)設(she)置明顯標志。

　　可根(gen)據現(xian)場(chang)工作(zuo)的(de)(de)實際(ji)需要，在生(sheng)產(chan)環節的(de)(de)各(ge)工序(xu)之間建(jian)立(li)必要的(de)(de)信(xin)息(xi)傳遞裝置。比如(ru)生(sheng)產(chan)線上(shang)的(de)(de)一個工位(wei)出(chu)(chu)現(xian)故障(zhang)，流水線就(jiu)會自(zi)動停(ting)止，前面的(de)(de)信(xin)號(hao)燈會顯示出(chu)(chu)第幾個工位(wei)出(chu)(chu)現(xian)故障(zhang)。

　　　　動態性

　　在(zai)投入(ru)產出與轉(zhuan)換過程中實現(xian)現(xian)場各種生產要素的組合(he)。優(you)化(hua)現(xian)場管理(li)是(shi)從低水平(ping)向高(gao)水平(ping)持(chi)續發展(zhan)和不斷提高(gao)的動態(tai)過程，在(zai)一(yi)定條件(jian)下，現(xian)場生產要素的優(you)化(hua)組合(he)具有(you)相對(dui)穩定性，生產技術條件(jian)穩定，有(you)利于提高(gao)生產現(xian)場的質量和經(jing)濟效益。

　　但是，由于(yu)市場環境的(de)變化，企業產(chan)(chan)(chan)品結構(gou)的(de)調整，以及新(xin)產(chan)(chan)(chan)品、新(xin)工藝、新(xin)技術的(de)采用(yong)，原有的(de)生產(chan)(chan)(chan)要素與生產(chan)(chan)(chan)技術條(tiao)件已不能適(shi)應，必須(xu)進行相應的(de)變革。

　　根據形勢的(de)變(bian)化，現(xian)場(chang)管(guan)理(li)應對(dui)(dui)(dui)生(sheng)產要素進行必要的(de)調整和合理(li)的(de)配置，提高生(sheng)產現(xian)場(chang)對(dui)(dui)(dui)環(huan)境(jing)變(bian)化的(de)適應性，從(cong)而(er)提高企業的(de)競爭力。因此，穩定(ding)是相對(dui)(dui)(dui)的(de)、有條件的(de)，而(er)變(bian)化是絕對(dui)(dui)(dui)的(de)。"求穩怕(pa)變(bian)"或"只變(bian)不定(ding)"都不符(fu)合現(xian)場(chang)動態管(guan)理(li)的(de)要求。