一個項(xiang)目的運作是否(fou)順利，關(guan)鍵(jian)在于項(xiang)目組長(chang)是否(fou)合格，所以，正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)對(dui)項(xiang)目組長(chang)的要(yao)求很高。怎么做合格的項(xiang)目組長(chang)呢？正(zheng)睿 咨(zi)詢(xun)根據多年行業輔導(dao)經驗總(zong)結了以下觀點，希望 對(dui)您企業管(guan)理有所幫助。

　　怎么做合格的項目組長呢？

　　第一(yi)，要善于(yu)帶團隊（即項目組）。

　　項(xiang)目組長最(zui)為項(xiang)目組的(de)領(ling)導，要善于帶團隊，這(zhe)樣才能形(xing)成合力。

　　如何帶團隊呢？

　　1、自身正(zheng)，為(wei)組員樹立正(zheng)面榜(bang)樣。

　　2、保持(chi)積極的心態，自己(ji)不抱(bao)怨(yuan)，并(bing)且要(yao)化解組員的抱(bao)怨(yuan)。

　　3、要關心新入職的咨詢師，使其(qi)安心工作(zuo)。

　　4、要團(tuan)結(jie)組(zu)員，尋求共同的業余愛好，增進私人感情；不(bu)說不(bu)利于(yu)團(tuan)結(jie)的話，不(bu)做(zuo)不(bu)利于(yu)團(tuan)結(jie)的事，并且(qie)要制(zhi)止(zhi)組(zu)員有害團(tuan)結(jie)的言行。

　　5、合理(li)分(fen)工，充分(fen)調動組員(yuan)的積極性(xing)。

　　6、要制定(ding)項(xiang)目組內部(bu)的規則，開展批評與(yu)自我批評，營(ying)造(zao)良好的文化氛圍(wei)。

　　7、具(ju)有研究(jiu)精神，帶領組員不斷總結成功的(de)(de)經驗和失(shi)敗(bai)的(de)(de)教(jiao)訓。

　　8、檢(jian)查組(zu)(zu)員(yuan)工作，糾正組(zu)(zu)員(yuan)偏差，幫助組(zu)(zu)員(yuan)克服困難(nan)。

　　9、及時溝通，信息共(gong)享，統一(yi)思想，統一(yi)言(yan)行。

　　第二，精通一(yi)個管理(li)模(mo)塊(kuai)的運作，熟(shu)悉其它(ta)管理(li)模(mo)塊(kuai)的運作，方法靈活，原則不變。

　　第(di)三，廣(guang)交朋友，處理好人際(ji)關系。

　　第四，將自己定(ding)位(wei)為企(qi)業的總經理，具備(bei)系統思維(wei)，全(quan)盤考慮企(qi)業的問題該(gai)怎(zen)么解(jie)決，全(quan)面關注企(qi)業的人(ren)和事的變化。

　　第五，與老(lao)板保(bao)持良好的(de)(de)溝通，了解老(lao)板的(de)(de)需求，想(xiang)老(lao)板之所(suo)想(xiang)，急老(lao)板之所(suo)急，取(qu)得(de)老(lao)板的(de)(de)信任。

　　第(di)六，謙虛謹(jin)慎，集思廣益。遇到(dao)困(kun)難要借助正(zheng)睿團隊的(de)力(li)量，向(xiang)公司(si)領導或者其它項(xiang)目組求助。

　　第(di)七，造勢而行(xing)，順勢而為。

　　第八，做(zuo)出(chu)了成(cheng)績要表(biao)揚、獎勵企(qi)(qi)業(ye)的人，不與企(qi)(qi)業(ye)的人爭功。

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