激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理，做(zuo)好激勵(li)要注意(yi)以(yi)下4個細(xi)節(jie)：

第一點，激勵的關鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。

這樣員(yuan)工就會處于(yu)亢(kang)奮狀態，員(yuan)工的積(ji)極性(xing)就提(ti)高了。有的企業(ye)搞產能(neng)攻關、效率攻關，業(ye)績一路往上沖，就是(shi)因為他們通過每天頻繁地激勵，將(jiang)攻關的主力軍——員(yuan)工的積(ji)極性(xing)調(diao)動起來了。

有(you)的(de)(de)老板(ban)對這種模式不(bu)以(yi)(yi)為(wei)然(ran)，認為(wei)這不(bu)是(shi)(shi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)管理。有(you)的(de)(de)人甚至認為(wei)，管理就(jiu)是(shi)(shi)將程(cheng)序編好(hao)，然(ran)后大(da)(da)家(jia)照著去做。這固(gu)然(ran)有(you)道理，可是(shi)(shi)大(da)(da)家(jia)如果沒(mei)有(you)動(dong)力去做，程(cheng)序編好(hao)了又(you)有(you)什么用(yong)？大(da)(da)家(jia)做起來還是(shi)(shi)做不(bu)好(hao)。就(jiu)好(hao)比有(you)了高速公路，有(you)了汽車(che)，但我們能不(bu)能到達目的(de)(de)地(di)，還取決于有(you)沒(mei)有(you)汽油。所以(yi)(yi)，激勵就(jiu)是(shi)(shi)汽油、就(jiu)是(shi)(shi)動(dong)力，而(er)且激勵要頻(pin)繁進(jin)行(xing)，就(jiu)像我們開車(che)要頻(pin)繁踩油門(men)一(yi)樣(yang)，這樣(yang)才能提高員工的(de)(de)積極性。

第二點，激勵要以PK形式進行，要進行對比，要分出好壞。

如果大(da)家都一(yi)(yi)(yi)樣(yang)好，要(yao)(yao)(yao)(yao)獎(jiang)一(yi)(yi)(yi)起獎(jiang)，還不(bu)如不(bu)獎(jiang)；如果大(da)家都一(yi)(yi)(yi)樣(yang)差，要(yao)(yao)(yao)(yao)罰一(yi)(yi)(yi)起罰，也不(bu)如不(bu)罰。PK一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)比出好壞或(huo)勝負來(lai)，人(ren)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)PK場(chang)中，就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定有積(ji)極性。即(ji)使他(ta)不(bu)想拿第一(yi)(yi)(yi)，但(dan)是(shi)他(ta)也一(yi)(yi)(yi)定不(bu)愿意被別(bie)人(ren)比下去；想贏的(de)(de)(de)人(ren)或(huo)許不(bu)多(duo)，但(dan)想輸(shu)的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)(yi)個(ge)都沒有。這(zhe)(zhe)是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)心理，人(ren)的(de)(de)(de)心理就(jiu)是(shi)執著。我們(men)經常(chang)看(kan)到有些人(ren)一(yi)(yi)(yi)起去逛商場(chang)買東西，他(ta)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)么都不(bu)買，要(yao)(yao)(yao)(yao)么都搶著買，看(kan)誰先買到。這(zhe)(zhe)與他(ta)們(men)處在(zai)PK的(de)(de)(de)購(gou)物場(chang)中有很大(da)的(de)(de)(de)關系。

搞(gao)PK一(yi)開始大家(jia)會不以(yi)為然，但(dan)兩三次之(zhi)后(hou)他(ta)們就成(cheng)了(le)“運動員”。就像(xiang)拳(quan)擊運動一(yi)樣，沒(mei)有人(ren)喜歡(huan)站在(zai)臺上與人(ren)打來打去(qu)，但(dan)是天天把(ba)他(ta)放到拳(quan)擊臺上，天天讓(rang)他(ta)被(bei)人(ren)打。

第三點，激勵不要老是拿錢做文章，要懂得拿面子做文章。

不(bu)管(guan)是(shi)管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)還(huan)是(shi)其他問(wen)(wen)題(ti)，都(dou)不(bu)是(shi)靠(kao)(kao)錢(qian)(qian)(qian)就能(neng)解決的(de)。管(guan)理中最核心的(de)因素是(shi)人(ren)，人(ren)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)靠(kao)(kao)錢(qian)(qian)(qian)就能(neng)搞(gao)定的(de)，靠(kao)(kao)錢(qian)(qian)(qian)就能(neng)搞(gao)定的(de)人(ren)往往都(dou)是(shi)靠(kao)(kao)不(bu)住的(de)。

錢是一個基(ji)礎(chu)、是一個條件(jian)，但是不要以為做管理靠錢就能拉攏人心。

比(bi)錢重要的是什么？面子(zi)。激勵要懂得(de)做“面子(zi)工(gong)程”，讓當事人知(zhi)道做不好某些事情是挺(ting)丟人的。通過(guo)面子(zi)來刺激人，就必須掌握(wo)員(yuan)工(gong)所做的事情，了(le)解員(yuan)工(gong)的事情以(yi)后，該(gai)(gai)表揚(yang)的表揚(yang)，該(gai)(gai)批(pi)評的批(pi)評。

第四，激懲要大張旗鼓地進行，不要偷偷摸摸地進行。

有些企業獎勵就像(xiang)特工碰頭一樣，秘(mi)密地進行；懲罰生怕傷(shang)了(le)人的自(zi)尊(zun)，也(ye)躲起來偷偷進行，這樣很難取得激勵應有的效果(guo)。

以上就是員工激勵要關注的四個細節的相關內容，希望對您有所幫助。正睿企業管理咨詢18年行業經驗，正睿人力資源管理系統為(wei)您解決人力資源管理(li)難(nan)題。