加強(qiang)和改(gai)進成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用的內(nei)部控(kong)制是企(qi)(qi)業的一項重要任務，企(qi)(qi)業應如何改(gai)變成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用內(nei)部控(kong)制的現狀(zhuang)，擺脫(tuo)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用居高不下的困境(jing)。正(zheng)睿咨(zi)詢整(zheng)理(li)了精益成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制的要點(dian)內(nei)容，希望對您有(you)所幫(bang)助(zhu)。

　　1.全面管理

　　間接成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在總成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)中的(de)比例不(bu)斷加大，企業要取得(de)產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢，同時獲(huo)得(de)經濟效益，就不(bu)能(neng)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)局限于(yu)控(kong)制(zhi)制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，還(huan)應擴展(zhan)到(dao)整個產(chan)品生(sheng)命周期(qi)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，如設計研發成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設備(bei)運行維護(hu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、材料采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)存貨(huo)倉儲成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，還(huan)有企業為(wei)組織(zhi)管理生(sheng)產(chan)經營活動而(er)發生(sheng)的(de)各項費用(yong)等。

　　另外，從(cong)范圍上看，成本控制(zhi)不能只(zhi)局限于生(sheng)產領(ling)域，還應延伸到研發、采購和銷售等(deng)領(ling)域。

　　2.實施事前控制

　　精(jing)益成(cheng)本控制(zhi)的關鍵在于制(zhi)定和建立目標(biao)成(cheng)本指標(biao)體系。目標(biao)成(cheng)本指標(biao)需要經(jing)過多次(ci)測算，從目標(biao)利(li)潤中(zhong)選出最佳方案。

　　指標制(zhi)定(ding)過(guo)程應以(yi)市場(chang)(chang)為依(yi)托(tuo)，依(yi)據(ju)市場(chang)(chang)、行情、各類產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)趨(qu)勢、本(ben)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)資源狀況(kuang)、產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)使用價值及功能計量測算出具有競爭力產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)最優銷售價格，然后通過(guo)產(chan)(chan)品銷售市場(chang)(chang)調查，測算本(ben)期目標銷售收入，優先(xian)扣除上繳的(de)(de)(de)(de)稅金(jin)，預(yu)測分析有關經濟(ji)信息，制(zhi)定(ding)產(chan)(chan)品銷售目標利(li)潤(run)，再依(yi)據(ju)公式“產(chan)(chan)品單位(wei)目標成本(ben)=產(chan)(chan)品單位(wei)銷售價-產(chan)(chan)品單位(wei)目標利(li)潤(run)”擬定(ding)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)目標成本(ben)指標。

　　但(dan)這不是最后確定(ding)的目標成本指標，財務人員(yuan)還應在有關人員(yuan)的配合下根據企業的生產能力(li)、技術水(shui)(shui)平(ping)、設(she)備水(shui)(shui)平(ping)、材料供應渠(qu)道以及(ji)價格水(shui)(shui)平(ping)等(deng)具體情況，進行測算(suan)、分(fen)析、比較。

　　如果所(suo)得成(cheng)本達不到擬(ni)定的目標成(cheng)本，則要(yao)進行調整或重新設定。

　　3.避免無效成本

　　企(qi)業為(wei)了實現目標成本、落實責任制度，應(ying)(ying)盡可能避(bi)免無(wu)效(xiao)成本的(de)發生，應(ying)(ying)注意三(san)個(ge)方面的(de)要點，如圖(tu)所(suo)示。

避免(mian)無效成本的(de)要點

　　（1）企業應強(qiang)化監督職(zhi)能。技(ji)術監督由(you)工藝、質(zhi)檢等(deng)部(bu)門負責(ze)，經濟監督由(you)財(cai)務、審(shen)計等(deng)部(bu)門負責(ze)，而(er)紀律監督則由(you)人力資源、行政等(deng)部(bu)門負責(ze)，各(ge)司其職(zhi)，分工明確。

　　（2）加強物(wu)資(zi)管理。定期組織(zhi)有關(guan)人員(yuan)對各(ge)車間物(wu)資(zi)管理及(ji)倉庫保(bao)管工作(zuo)進行檢查，定期盤點和不(bu)定期抽查相結合，做到(dao)證、賬(zhang)、物(wu)相符(fu)，避(bi)免(mian)物(wu)資(zi)流失(shi)。同時，監督物(wu)資(zi)流向(xiang)，推行限額領料(liao)制度，剩余材料(liao)要(yao)及(ji)時退庫，以防丟、毀、損(sun)等現(xian)象的發生。特殊物(wu)資(zi)管理要(yao)責任到(dao)人，避(bi)免(mian)挪(nuo)作(zuo)他(ta)用而造成(cheng)浪費(fei)。

　　（3）避免資源(yuan)(yuan)的(de)閑置(zhi)浪(lang)費。資源(yuan)(yuan)閑置(zhi)浪(lang)費和產品積壓造成(cheng)貶值也是成(cheng)本居高不下的(de)主要因素之一，企(qi)業現代(dai)化管(guan)理制度(du)應為充分利用資源(yuan)(yuan)創(chuang)造條(tiao)件(jian)，合理規劃庫存量(liang)，具體(ti)實(shi)施如(ru)圖(tu)所(suo)示。

避免閑置和浪(lang)費的方法

　　以上就是精益成本控制的要點的(de)相關(guan)內容，避(bi)免無效成本，增強(qiang)企(qi)業(ye)監督職(zhi)能，實施(shi)事前控制(zhi)，避(bi)免資源閑置。可(ke)以有效進行精益(yi)(yi)成本控制(zhi)。了解精益(yi)(yi)成本控制(zhi)的(de)要(yao)點，加強(qiang)企(qi)業(ye)精益(yi)(yi)生(sheng)產管理，解決企(qi)業(ye)資源浪(lang)費等問(wen)題。