說起供應鏈(lian)(lian)設計，就好像是揉面，可以想怎么擺(bai)弄就怎么擺(bai)弄。其實(shi)，如(ru)同任何商(shang)業難題(ti)(ti)，供應鏈(lian)(lian)設計不(bu)是在一(yi)張白紙上作畫，而(er)是給飛馳的(de)汽車換輪(lun)子(zi)。從零開始，設計、實(shi)施一(yi)套嶄新的(de)方案容易；難就難在從一(yi)個(ge)爛攤子(zi)著手，在現有的(de)架構上修補(bu)。推倒(dao)重(zhong)來的(de)革命(ming)方式看上去徹(che)底(di)，但(dan)大都欲速則不(bu)達(da)；循序漸進的(de)演進方式貌似緩(huan)慢，實(shi)則因系統地解決問題(ti)(ti)而(er)一(yi)勞永逸。

　　舉(ju)個例(li)子。對(dui)一類產(chan)品(pin)，你(ni)(ni)了解你(ni)(ni)供應(ying)商過多，供應(ying)鏈太復雜(za)。但你(ni)(ni)可能(neng)永遠也(ye)無法得到資源(yuan)來(lai)(lai)整合(he)供應(ying)商：技術工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)們(men)為(wei)新產(chan)品(pin)研發疲于(yu)奔命，只要(yao)供應(ying)商能(neng)交貨，質量合(he)格，他們(men)才沒時間去資格化(hua)供應(ying)商A，去做(zuo)供應(ying)商B已(yi)經在做(zuo)的(de)工作(zuo)，以(yi)(yi)減小采購的(de)工作(zuo)難度，或讓你(ni)(ni)節省幾塊錢。技術工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)們(men)也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)懂采購額集中就(jiu)可以(yi)(yi)省錢的(de)道(dao)理，但省錢是(shi)(shi)采購們(men)的(de)事(shi)(shi)。再如(ru)規(gui)范化(hua)，你(ni)(ni)了解有(you)幾個產(chan)品(pin)非常接近，只要(yao)設計部改用統一標(biao)(biao)準，就(jiu)可減少供應(ying)商數量，優化(hua)供應(ying)鏈。同樣，設計人(ren)員不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)標(biao)(biao)準化(hua)、統一標(biao)(biao)準的(de)好(hao)(hao)處(chu)，而是(shi)(shi)因為(wei)那(nei)事(shi)(shi)兒(er)排不(bu)(bu)(bu)上他們(men)的(de)議(yi)事(shi)(shi)日(ri)程(cheng)(cheng)———新產(chan)品(pin)研發都來(lai)(lai)不(bu)(bu)(bu)及，誰還有(you)空考慮一兩(liang)年就(jiu)下線(xian)的(de)老產(chan)品(pin)呢。公司大了，要(yao)標(biao)(biao)準、優化(hua)的(de)東西實(shi)在太多，各部門的(de)目(mu)標(biao)(biao)不(bu)(bu)(bu)同，你(ni)(ni)想做(zuo)的(de)并(bing)不(bu)(bu)(bu)一定是(shi)(shi)他想做(zuo)的(de)，這事(shi)(shi)兒(er)只好(hao)(hao)擱置下來(lai)(lai)。所以(yi)(yi)，想用革命的(de)方式打(da)破現有(you)秩序，推倒重來(lai)(lai)就(jiu)變成了一廂(xiang)情愿、不(bu)(bu)(bu)切實(shi)際的(de)白日(ri)夢。

　　不過，當你能(neng)控(kong)制(zhi)新(xin)產品的(de)開(kai)發(fa)標(biao)準(zhun)，避(bi)免新(xin)產品隨意流入(ru)非(fei)優選(xuan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，一定(ding)時(shi)(shi)間下來(lai)，你的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)群自然得到控(kong)制(zhi)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈自然因簡單而(er)優化。由(you)(you)于(yu)產品的(de)升級換代，那些非(fei)優選(xuan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)自然而(er)然淘汰出局。產品規范化同(tong)理：如(ru)果保證新(xin)產品盡(jin)可(ke)能(neng)采用同(tong)一標(biao)準(zhun)，采購(gou)限定(ding)合格(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)明細(xi)，幾年(nian)后(hou)，類似(si)產品由(you)(you)多個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)生產的(de)局面自然會得到控(kong)制(zhi)，采購(gou)量更(geng)(geng)集中，采購(gou)的(de)目標(biao)也更(geng)(geng)容易達到。這些都是(shi)采取演進(jin)的(de)方式(shi)，看(kan)起來(lai)慢，但更(geng)(geng)能(neng)系統(tong)地處理問(wen)(wen)題(ti) 。很多公司(si)花太多的(de)精(jing)力處理老(lao)問(wen)(wen)題(ti)，卻不在(zai)新(xin)問(wen)(wen)題(ti)還(huan)在(zai)源頭的(de)時(shi)(shi)候就卡(ka)住(zhu)。結果是(shi)一步跟(gen)不上(shang)，步步跟(gen)不上(shang)：老(lao)問(wen)(wen)題(ti)解決不了，新(xin)問(wen)(wen)題(ti)又成了老(lao)問(wen)(wen)題(ti)，于(yu)是(shi)就陷入(ru)惡性循環。

　　供應鏈(lian)設(she)計(ji)也(ye)如同設(she)計(ji)產(chan)品(pin)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個系統(tong)工程(cheng)，要經過漫長(chang)的(de)(de)嘗試、微(wei)調來(lai)優化(hua)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個公(gong)(gong)司、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個產(chan)品(pin)，大都不(bu)是(shi)(shi)從零開始。過去的(de)(de)歷史、現有(you)的(de)(de)基礎是(shi)(shi)發展到(dao)(dao)今天這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步的(de)(de)關鍵，但往(wang)往(wang)也(ye)是(shi)(shi)制約(yue)下一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步發展的(de)(de)條(tiao)條(tiao)框框。這些制約(yue)因素有(you)利有(you)弊(bi)，你不(bu)能(neng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)錘子敲碎，因為你還得靠它(ta)們(men)(men)來(lai)維(wei)持(chi)運作，除非是(shi)(shi)公(gong)(gong)司處于生死(si)存亡的(de)(de)關頭。很多好方案，例如戴(dai)(dai)爾的(de)(de)直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)，并(bing)不(bu)能(neng)空降到(dao)(dao)別(bie)的(de)(de)公(gong)(gong)司，就是(shi)(shi)因為你不(bu)能(neng)把現有(you)的(de)(de)渠道一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)概廢掉。否(fou)則，等(deng)不(bu)到(dao)(dao)新的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，公(gong)(gong)司已破(po)產(chan)。換句話說，戴(dai)(dai)爾的(de)(de)直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)也(ye)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)日之功(gong)(gong)(gong)，而是(shi)(shi)經過幾(ji)十年的(de)(de)演變、完善而來(lai)。人們(men)(men)在(zai)(zai)看待一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些公(gong)(gong)司的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)時，往(wang)往(wang)忽視了(le)其(qi)背后多年的(de)(de)累積，仿佛成(cheng)功(gong)(gong)(gong)都是(shi)(shi)瞬(shun)間得來(lai)（當(dang)然(ran)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)者在(zai)(zai)介紹成(cheng)功(gong)(gong)(gong)時，也(ye)往(wang)往(wang)忽視成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)過程(cheng)，只著重成(cheng)功(gong)(gong)(gong)結果的(de)(de)介紹）。再者，戴(dai)(dai)爾的(de)(de)直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)也(ye)不(bu)是(shi)(shi)刻意(yi)設(she)計(ji)出來(lai)的(de)(de)，能(neng)畫在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)張圖紙上或寫在(zai)(zai)標準里，否(fou)則，戴(dai)(dai)爾為什么(me)(me)不(bu)到(dao)(dao)處復(fu)制，組建一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個直銷(xiao)彩(cai)電(dian)的(de)(de)公(gong)(gong)司、直銷(xiao)電(dian)冰箱的(de)(de)公(gong)(gong)司、直銷(xiao)汽車的(de)(de)公(gong)(gong)司，有(you)什么(me)(me)就直銷(xiao)什么(me)(me)。既然(ran)戴(dai)(dai)爾做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)(dao)，那宣(xuan)揚(yang)戴(dai)(dai)爾供應鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)咨詢(xun)公(gong)(gong)司就更(geng)做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)(dao)，他們(men)(men)講(jiang)的(de)(de)供應鏈(lian)設(she)計(ji)也(ye)罷，重組也(ye)罷，看起來(lai)有(you)點石成(cheng)金的(de)(de)功(gong)(gong)(gong)效，其(qi)實也(ye)難免是(shi)(shi)騙(pian)人的(de)(de)噱頭罷了(le)。

　　所以，盡(jin)量少出些(xie)給供應(ying)鏈動大手術的方案，多來點實(shi)(shi)在的修修補(bu)補(bu)，把一(yi)(yi)(yi)件件小事做好，把一(yi)(yi)(yi)個(ge)個(ge)小環節理清。優(you)化的供應(ying)鏈就如(ru)一(yi)(yi)(yi)輛精良的法拉利跑車，并不是(shi)一(yi)(yi)(yi)朝設(she)計好的；而是(shi)數年如(ru)一(yi)(yi)(yi)日(ri)，遵循(xun)一(yi)(yi)(yi)定的原(yuan)則，把一(yi)(yi)(yi)個(ge)個(ge)細節做好、做扎實(shi)(shi)的自(zi)然結果。急于求成的想法，還是(shi)盡(jin)早打消。

　　以上就是供應鏈設計：是演進，不是革命的相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢18年通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略管理咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等領(ling)域取(qu)得了(le)(le)卓(zhuo)著的成就，在(zai)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)方面進行了(le)(le)廣泛的研究，已(yi)成功(gong)助力(li)36個行業的1000多(duo)家龍(long)頭企業獲得成功(gong)，推動100多(duo)家上市企業實現轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級。