目標體(ti)系的(de)(de)實現需(xu)要激(ji)勵(li)體(ti)系的(de)(de)支撐。激(ji)勵(li)體(ti)系包(bao)括物質激(ji)勵(li)和精神激(ji)勵(li)兩個(ge)方面的(de)(de)多種(zhong)激(ji)勵(li)措(cuo)施。從年度經營(ying)計(ji)劃角度，我們將激(ji)勵(li)分為經營(ying)激(ji)勵(li)和管理激(ji)勵(li)，如下(xia)表：

　　以(yi)上激勵(li)措施(shi)構(gou)成的激勵(li)體(ti)系(xi)，需要綜合評估(gu)其是否(fou)能(neng)夠推動(dong)年度經營目標的實現。主(zhu)要從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面進(jin)行考慮(lv)：

　　1.激勵措施的多樣性

　　激(ji)勵(li)體(ti)系應當包括多樣化的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)措施，既要有實(shi)現最(zui)終(zhong)目標的(de)(de)(de)年(nian)度(du)獎勵(li)，還(huan)應該(gai)有實(shi)現過(guo)程(cheng)目標的(de)(de)(de)半年(nian)度(du)、季度(du)，甚至月度(du)獎勵(li)。只(zhi)對長期(qi)目標激(ji)勵(li)，人們(men)在(zai)短(duan)期(qi)內的(de)(de)(de)動力(li)就不足(zu)，在(zai)時間臨近截(jie)止日期(qi)的(de)(de)(de)時候，才會真(zhen)正緊張(zhang)起來；反之，只(zhi)對短(duan)期(qi)目標進行激(ji)勵(li)，會導致(zhi)人們(men)的(de)(de)(de)短(duan)視，最(zui)后可能導致(zhi)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)成(cheng)本上去了，但是(shi)最(zui)終(zhong)目標卻沒(mei)有達成(cheng)。

　　激(ji)勵(li)(li)(li)(li)的(de)多(duo)樣(yang)性還包括既要(yao)(yao)有(you)經濟(ji)性獎勵(li)(li)(li)(li)，還要(yao)(yao)有(you)非(fei)(fei)經濟(ji)性獎勵(li)(li)(li)(li)。同一個(ge)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)措施(shi)，對(dui)不同年(nian)齡階段、不同性格特征的(de)人，其(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)不完全相同。在(zai)(zai)經濟(ji)性獎勵(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian)，應當評(ping)估不同級別的(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)金額是(shi)否(fou)能夠(gou)起(qi)到真正的(de)觸動作用(yong)，獎金占整體收入的(de)比例是(shi)否(fou)科學合(he)理(li)；在(zai)(zai)非(fei)(fei)經濟(ji)性激(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian)，應當評(ping)估激(ji)勵(li)(li)(li)(li)措施(shi)對(dui)應的(de)成本預算是(shi)否(fou)在(zai)(zai)合(he)理(li)范(fan)圍內，非(fei)(fei)經濟(ji)性措施(shi)是(shi)否(fou)是(shi)員工真正看重的(de)回(hui)報(bao)方(fang)式。

　　2. 時機和兌現周期

　　對(dui)于定制型專項獎勵(li)(li)，需要(yao)結合其預(yu)(yu)期效(xiao)果(guo)(guo)，評審激勵(li)(li)方案的(de)(de)時(shi)機是否適當(dang)，兌(dui)現(xian)周期和兌(dui)現(xian)條件是否合理。激勵(li)(li)的(de)(de)恰當(dang)時(shi)機一般是在預(yu)(yu)計挑戰出(chu)現(xian)的(de)(de)時(shi)間之前在此(ci)強調和宣布，在取得突破(po)性的(de)(de)成就之后兌(dui)現(xian)回(hui)(hui)報。一項有吸引力(li)的(de)(de)激勵(li)(li)回(hui)(hui)報，如果(guo)(guo)能夠(gou)及時(shi)兌(dui)現(xian)，則(ze)會(hui)(hui)產生(sheng)更(geng)大的(de)(de)激勵(li)(li)效(xiao)果(guo)(guo)；若兌(dui)現(xian)周期過長，則(ze)可能會(hui)(hui)產生(sheng)相反的(de)(de)激勵(li)(li)效(xiao)果(guo)(guo)。

　　3. 激勵措施與績效的關聯程度

　　激勵(li)的(de)(de)目的(de)(de)是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)實現。因此需要評審(shen)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績效(xiao)(xiao)與個(ge)人獎勵(li)的(de)(de)關(guan)系，確保組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績效(xiao)(xiao)增長的(de)(de)成果必(bi)須有(you)一定(ding)的(de)(de)份額能(neng)夠(gou)惠及(ji)實現它的(de)(de)員工，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)衰(shuai)退應當(dang)有(you)一定(ding)的(de)(de)責任體(ti)現在(zai)能(neng)夠(gou)左右它的(de)(de)員工身上(shang)。

　　 4. 激勵體系的外部競爭性

　　經營計劃的(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)對象很多都是(shi)(shi)骨干人(ren)才，一項激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃是(shi)(shi)否有效，很大程度上取決(jue)于外部的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)水平。如果激(ji)(ji)勵(li)(li)回(hui)報(bao)高(gao)于市(shi)(shi)(shi)場(chang)，則其激(ji)(ji)勵(li)(li)措施(shi)(shi)可(ke)能(neng)發揮(hui)更大的(de)作用(yong)；反之，如果激(ji)(ji)勵(li)(li)回(hui)報(bao)水平與市(shi)(shi)(shi)場(chang)持平，則其激(ji)(ji)勵(li)(li)措施(shi)(shi)可(ke)能(neng)不會發生明顯(xian)的(de)作用(yong)。

　　總之，部門行(xing)動(dong)計劃是對(dui)公司(si)目標、策略、資源(yuan)在實施(shi)層面(mian)的(de)(de)延展性計劃，是年度經營由宏(hong)觀計劃走向行(xing)動(dong)方案(an)(an)的(de)(de)關鍵(jian)。有了各部門的(de)(de)具體計劃和激勵方案(an)(an)，才能將資源(yuan)需求轉化(hua)為更加精準的(de)(de)預算。