作(zuo)為(wei)一種舶來(lai)品，OKR在國內的(de)(de)生存與成(cheng)型絕不(bu)應該(gai)是對西方的(de)(de)照搬照抄，而(er)應該(gai)因地制(zhi)宜，那么接下(xia)來(lai)，在行業(ye)的(de)(de)高度(du)并結合OKR的(de)(de)特質，為(wei)大家介(jie)紹一下(xia)目(mu)前國內哪些類(lei)型的(de)(de)企業(ye)更適(shi)合推(tui)行OKR。

　　類型一：產品更新迅速的IT企業

　　在(zai)新興的(de)互聯網企(qi)業(ye)中，產品更(geng)新迭(die)代快是(shi)普遍現(xian)象(xiang)，這就要求IT企(qi)業(ye)必須不(bu)斷突破自身的(de)局限，在(zai)技術(shu)上(shang)實(shi)現(xian)創(chuang)新，從而迅速(su)適應市場環(huan)境，抓住商(shang)機。IT企(qi)業(ye)的(de)員工(gong)必須具(ju)備敏感的(de)產品嗅覺以及能夠實(shi)現(xian)產品創(chuang)新的(de)內在(zai)創(chuang)造力，而OKR鼓勵(li)創(chuang)新和(he)冒險，倡導員工(gong)獨(du)立解(jie)決問題，這與IT企(qi)業(ye)的(de)管理(li)理(li)念不(bu)謀而合。

　　因此，IT企業是非常適合引入OKR績效管理(li)模式的。

　　類型二：強調創意思維的傳媒公關企業

　　傳(chuan)媒(mei)公關方面的(de)(de)(de)企(qi)業相(xiang)比于(yu)傳(chuan)統企(qi)業擁有更多的(de)(de)(de)創新(xin)性，反(fan)對死氣沉(chen)沉(chen)和一成不(bu)變(bian)，強(qiang)調用創意讓改(gai)變(bian)發生，更大膽的(de)(de)(de)想(xiang)法和創新(xin)是這(zhe)類(lei)企(qi)業的(de)(de)(de)共同追求。因此，這(zhe)類(lei)企(qi)業非常(chang)適合采用OKR的(de)(de)(de)績效考(kao)核(he)模式，其輕松包容的(de)(de)(de)整體氛圍與OKR的(de)(de)(de)精神十分貼合。

　　類型三：項目主導型企業

　　項(xiang)目(mu)主導型(xing)企(qi)業(ye)團隊內部的(de)管(guan)(guan)理(li)不會太(tai)過于復雜，屬于扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，層級不多，整體規模中等。采用OKR績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)模式可(ke)以(yi)讓項(xiang)目(mu)主導型(xing)企(qi)業(ye)的(de)組織(zhi)更(geng)(geng)加嚴(yan)密，獨立運作和自我管(guan)(guan)理(li)更(geng)(geng)加有效(xiao)。此外，OKR也(ye)能讓項(xiang)目(mu)主導型(xing)企(qi)業(ye)內部層級收(shou)緊(jin)，對(dui)外展示(shi)公開，整體運轉量化(hua)有序。

　　類型四：創業型企業

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)在創立的初(chu)期往往面臨著(zhu)很多困難和挑戰(zhan)，尤其是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的戰(zhan)略(lve)目標(biao)需要在不斷地探索和前進(jin)中修正確(que)認(ren)。因此(ci)創業(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)適合采用(yong)OKR去將戰(zhan)略(lve)目標(biao)和發展結果緊密結合，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)(ye)的目標(biao)能(neng)夠通過共同(tong)的努力完(wan)成。

　　同時，OKR能(neng)夠保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)在(zai)發(fa)展的(de)(de)每一(yi)階段都對其目標戰略進行不斷(duan)的(de)(de)調(diao)整(zheng)和修正，從而確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)正確的(de)(de)軌(gui)道(dao)上運(yun)行。除此之外，OKR特有的(de)(de)集成模式還可以聚集企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)最(zui)佳資源，并(bing)把它們運(yun)用到最(zui)需要(yao)的(de)(de)地(di)方，從而有效(xiao)避免資源浪費，這(zhe)對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展無疑是(shi)非常有用的(de)(de)。要(yao)知道(dao)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)初期(qi)，每一(yi)分力量都要(yao)用在(zai)刀(dao)刃上。

　　類型五：轉型中的企業

　　時(shi)代的發(fa)(fa)展(zhan)讓很多傳(chuan)統企業都走上了(le)轉(zhuan)型之路，過去(qu)的模式已經(jing)無法適應新時(shi)代的發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢，所以需要(yao)改(gai)革求(qiu)新，從存量市場轉(zhuan)變為增量市場。

　　類型(xing)五：轉型(xing)中的(de)企業(ye)時(shi)代的(de)發(fa)展(zhan)讓(rang)很(hen)多傳(chuan)統(tong)企業(ye)都走(zou)上了(le)轉型(xing)之(zhi)路，過(guo)去的(de)模(mo)式(shi)已(yi)經無法適應新(xin)時(shi)代的(de)發(fa)展(zhan)趨勢，所以需要改革求新(xin)，從存量市場(chang)轉變為增量市場(chang)。

　　以上為大家(jia)列舉了(le)最適(shi)合使用OKR績效管理模(mo)(mo)(mo)式的(de)5類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。需要注意的(de)是，在(zai)衡量自己是否適(shi)合導入OKR績效管理模(mo)(mo)(mo)式的(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)除(chu)了(le)要考慮(lv)其所處(chu)的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，還需要關注自身的(de)規(gui)模(mo)(mo)(mo)大小，如果是中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，且企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)始人(ren)具有(you)非常(chang)清晰的(de)決策意識(shi)，團隊整體氛(fen)圍向上，OKR就沒有(you)太大的(de)作用。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)(mo)大，領導決策模(mo)(mo)(mo)糊，員工渾(hun)渾(hun)噩(e)(e)噩(e)(e)，這種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就急(ji)需采用OKR來改變(bian)現狀。