晉(jin)升(sheng)激勵，就(jiu)是企業領導(dao)將員工(gong)從(cong)低一(yi)級(ji)的(de)職(zhi)位(wei)提升(sheng)到新的(de)、更高的(de)職(zhi)位(wei)，同時，賦予與新的(de)職(zhi)位(wei)一(yi)致(zhi)的(de)責、權(quan)、利的(de)過程。

　　晉(jin)升(sheng)，是對員(yuan)工(gong)工(gong)作能力(li)的(de)(de)肯定和(he)進(jin)一步的(de)(de)期望(wang)，這對員(yuan)工(gong)起到(dao)(dao)褒(bao)獎(jiang)和(he)鼓勵的(de)(de)雙重作用。職位(wei)的(de)(de)晉(jin)升(sheng)比薪(xin)金的(de)(de)增加更(geng)容易(yi)滿足員(yuan)工(gong)心理的(de)(de)需(xu)要。晉(jin)升(sheng)到(dao)(dao)更(geng)高的(de)(de)職位(wei)，意味著擔當的(de)(de)職責更(geng)多、更(geng)重要，也更(geng)容易(yi)施展(zhan)個人的(de)(de)理想和(he)抱負，展(zhan)現自己的(de)(de)才華和(he)能力(li)。提供晉(jin)升(sheng)機會，是激勵員(yuan)工(gong)上進(jin)、使他們視工(gong)作為己任的(de)(de)重要策略(lve)。

　　實施晉升激(ji)勵需要注意以(yi)下4個方面(mian)。

　　1、規范晉升途徑

　　晉升(sheng)激勵的第一(yi)(yi)(yi)步(bu)，是規(gui)范晉升(sheng)的途徑。規(gui)范晉升(sheng)途徑，就是將所有的崗(gang)位(wei)(wei)分(fen)成(cheng)幾個崗(gang)位(wei)(wei)群(qun)，每(mei)一(yi)(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)(wei)都(dou)能在該(gai)崗(gang)位(wei)(wei)所在的崗(gang)位(wei)(wei)群(qun)中從(cong)下(xia)到上、一(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)步(bu)地(di)上升(sheng)。晉升(sheng)具體而言可以(yi)分(fen)成(cheng)三類：行政職位(wei)(wei)的晉升(sheng)、技(ji)術職稱的晉升(sheng)和專(zhuan)業等級的晉升(sheng)。

　　國內(nei)(nei)首家上市(shi)軟(ruan)件(jian)企業東軟(ruan)集團靠什(shen)么力(li)量在短時間內(nei)(nei)成(cheng)為國內(nei)(nei)軟(ruan)件(jian)業的(de)新秀呢？關鍵在于其提(ti)供(gong)了(le)一(yi)個(ge)人(ren)人(ren)都可(ke)以發(fa)(fa)展的(de)職業生涯發(fa)(fa)展體系(xi)。一(yi)名軟(ruan)件(jian)開發(fa)(fa)人(ren)員進入公司后，可(ke)以從(cong)程序(xu)員做到資深(shen)程序(xu)員，再發(fa)(fa)展成(cheng)設(she)計師、架構師，甚至成(cheng)為咨詢顧問和(he)(he)資深(shen)項目經(jing)理。不斷晉升的(de)空間給了(le)員工(gong)施(shi)展才華的(de)天地(di)，不斷激勵著(zhu)員工(gong)充分(fen)發(fa)(fa)揮潛力(li)，實(shi)現企業和(he)(he)員工(gong)的(de)共同成(cheng)長。

　　2、建立晉升的階梯

　　在(zai)規范了晉升(sheng)的(de)途徑，即(ji)指明什么崗(gang)位通過(guo)哪(na)個路(lu)(lu)徑上(shang)升(sheng)之后，接下來就(jiu)要建(jian)立晉升(sheng)的(de)階梯。也就(jiu)是說，要指明這(zhe)條路(lu)(lu)上(shang)有多少(shao)崗(gang)位，分布(bu)如何。

　　3、制定晉升標準

　　我們可以(yi)把晉(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)標準歸結為三(san)(san)類(lei)：一是(shi)崗位(wei)的(de)(de)任(ren)職資(zi)(zi)(zi)(zi)格(ge)要求(qiu)，具(ju)體包括(kuo)學歷(li)(li)、專業(ye)、專業(ye)年限(xian)、同(tong)行年限(xian)、同(tong)等職務年限(xian)等；二(er)是(shi)崗位(wei)的(de)(de)能(neng)力要求(qiu)，即(ji)適(shi)應(ying)這一崗位(wei)所(suo)需(xu)要具(ju)備的(de)(de)能(neng)力；三(san)(san)是(shi)績效(xiao)要求(qiu)，即(ji)晉(jin)(jin)升(sheng)這一崗位(wei)所(suo)需(xu)要達到的(de)(de)績效(xiao)標準。這三(san)(san)者互(hu)為補充，共成一體，完全(quan)忽(hu)視任(ren)何(he)一方都會造(zao)成消(xiao)極結果。通(tong)常(chang)的(de)(de)做法(fa)是(shi)，在工作能(neng)力、工作績效(xiao)以(yi)及資(zi)(zi)(zi)(zi)格(ge)條件相同(tong)的(de)(de)情況下，優(you)先考慮資(zi)(zi)(zi)(zi)歷(li)(li)的(de)(de)因(yin)素(su)。但表現突出而(er)資(zi)(zi)(zi)(zi)歷(li)(li)較淺的(de)(de)員(yuan)工，也應(ying)被優(you)先考慮。在資(zi)(zi)(zi)(zi)歷(li)(li)和能(neng)力之間保持怎樣的(de)(de)平衡，側重于資(zi)(zi)(zi)(zi)歷(li)(li)還是(shi)能(neng)力，往(wang)往(wang)受企業(ye)文(wen)化的(de)(de)影(ying)響。

　　在實施晉升激勵的(de)過(guo)程中，要嚴格(ge)按(an)照標(biao)準進行。另外，晉升不僅(jin)僅(jin)指的(de)是正向(xiang)流(liu)動(dong)，也應該包(bao)括(kuo)負向(xiang)流(liu)動(dong)，有升有降。

　　4、掌握晉升應用技巧

　　1）晉升體系與相(xiang)應(ying)的薪酬(chou)相(xiang)對應(ying)。在企(qi)業中，金錢是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最基本的需(xu)求(qiu)之一。要(yao)使企(qi)業擁有持久的活力，首(shou)要(yao)的任(ren)務(wu)就是滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的物質(zhi)需(xu)求(qiu)。無論對誰，更高的收入(ru)總是有一定的誘惑力。要(yao)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更加努(nu)力，就要(yao)獎勵工(gong)(gong)作出色(se)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，并給(gei)予恰當的相(xiang)應(ying)報酬(chou)，這樣才能(neng)更好地激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。

　　2）要(yao)注(zhu)意應用(yong)頭銜。人(ren)都有(you)交往(wang)和受到尊重的需(xu)要(yao)，而(er)頭銜往(wang)往(wang)有(you)助于滿足這(zhe)種(zhong)需(xu)要(yao)。晉升過程(cheng)中(zhong)要(yao)充分利(li)用(yong)這(zhe)一工(gong)具，因為它是最(zui)有(you)效(xiao)、最(zui)廉(lian)價的，在(zai)一定程(cheng)度(du)上可以代替一些(xie)成本支出。如果將頭銜和工(gong)資恰當(dang)地結合起來，效(xiao)果會更好。當(dang)然，這(zhe)種(zhong)應用(yong)應該(gai)把握好一個(ge)尺度(du)，不可濫用(yong)。

　　3）晉升(sheng)標準要明確。晉升(sheng)標準的明確化(hua)、公正(zheng)化(hua)、公開化(hua)，對(dui)于晉升(sheng)體(ti)系的應用(yong)具有重(zhong)要意義。明確的標準就意味著明確了努力的方向。這樣不僅(jin)增(zeng)強了員工對(dui)結(jie)果(guo)的可控(kong)性，還增(zeng)強了晉升(sheng)體(ti)系的激(ji)勵作用(yong)。

　　4）把握晉(jin)升激勵的(de)正確(que)時(shi)機。作(zuo)為企(qi)業領導者，必須把握好晉(jin)升激勵的(de)正確(que)時(shi)機，注意挖掘出員工的(de)內驅力，在適當的(de)時(shi)機給(gei)(gei)員工提供施展才華的(de)舞臺。這樣能起(qi)到強化制度的(de)效(xiao)果，同時(shi)也會(hui)給(gei)(gei)企(qi)業帶(dai)來勃(bo)勃(bo)生機。

　　5）制定內(nei)部(bu)招聘(pin)制度。所謂內(nei)部(bu)招聘(pin)，就是當組織內(nei)部(bu)某(mou)些職位出現空(kong)缺時，人力資源部(bu)向全體員工(gong)公(gong)布內(nei)聘(pin)消息(xi)，通