績效考核是一種員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)評(ping)估(gu)制(zhi)度(du)。它通過系統(tong)的(de)(de)方法、原理(li)來評(ping)定和(he)測(ce)量員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)職務(wu)工(gong)作行(xing)為和(he)工(gong)作效果，它是企(qi)業管理(li)者與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之間進行(xing)管理(li)溝通的(de)(de)一項重要(yao)活(huo)動。績效考核的(de)(de)結果可(ke)以直(zhi)接影響薪酬調整、獎金發放及職務(wu)升(sheng)降等諸多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)切身(shen)利益，其(qi)最終目的(de)(de)是改善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作表現(xian)，在實現(xian)企(qi)業經營目標的(de)(de)同時提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)滿意程度(du)和(he)成就(jiu)感，最終達(da)到企(qi)業和(he)個人發展的(de)(de)“雙贏”。

　　績效(xiao)考核(he)，作為人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)一(yi)項(xiang)職能(neng)，可以為各項(xiang)人(ren)(ren)事決策提供(gong)客觀依(yi)據，是人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理不可缺少(shao)的(de)(de)一(yi)個環(huan)節(jie)。績效(xiao)考核(he)咨(zi)詢：績效(xiao)考核(he)的(de)(de)作用有哪些？其(qi)主要作用如下：

　　1．有助于提高企業的勞動生產率和競爭力

　　衡量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)(de)傳統方式是(shi)考察員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)果的(de)(de)數量(liang)和質量(liang)、有沒(mei)有按工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)程序辦(ban)事、上下班是(shi)不是(shi)守時以及出(chu)勤率、事故率等指標(biao)的(de)(de)高(gao)低。人力(li)資源管(guan)理理論認為(wei)，衡量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)(de)主要因素應該是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)招聘、培訓、任用、激勵(li)和績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)，并(bing)以績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)為(wei)核(he)心。企業要注重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)對公(gong)(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)力(li)和競爭力(li)所產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)重(zhong)大影響，加強(qiang)(qiang)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理，把(ba)通過提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)來增強(qiang)(qiang)各部門的(de)(de)產(chan)(chan)出(chu)效(xiao)(xiao)(xiao)率看作(zuo)(zuo)(zuo)增強(qiang)(qiang)本(ben)公(gong)(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)力(li)和競爭力(li)的(de)(de)重(zhong)要途徑。

　　2．為員工的薪酬管理提供依據

　　績(ji)(ji)效考核結果(guo)最(zui)直接的應用，就是為企(qi)業(ye)制訂員工(gong)的報酬方案提(ti)供客觀(guan)依據(ju)。根(gen)據(ju)員工(gong)的實際業(ye)績(ji)(ji)、成果(guo)決定(ding)其薪(xin)酬水平的高低；根(gen)據(ju)該員工(gong)業(ye)績(ji)(ji)變化情況來(lai)確定(ding)薪(xin)酬調查。對(dui)(dui)于績(ji)(ji)效好(hao)的員工(gong)給予獎勵，感(gan)謝他(ta)們對(dui)(dui)公司所(suo)做的努(nu)力與貢(gong)獻，同時(shi)激勵他(ta)們能有更好(hao)的表現。對(dui)(dui)從事(shi)同類或(huo)相似工(gong)作的員工(gong)在業(ye)績(ji)(ji)和報酬方面進行比較，合理(li)評定(ding)各人(ren)的績(ji)(ji)效，按績(ji)(ji)效付酬。

　　3．為員工的職務調整提供依據

　　員(yuan)工的職務調(diao)(diao)整包括員(yuan)工的晉升、降職、調(diao)(diao)崗，甚至辭退。績效考核的結果(guo)會客觀地對員(yuan)工是(shi)否適合該崗位(wei)作出明確的評判，為人事(shi)決(jue)策(ce)提供依據或信息。

　　4．為培訓工作提供方向

　　培(pei)訓(xun)是(shi)開發(fa)人力(li)(li)資源的(de)(de)重要(yao)方式。培(pei)訓(xun)開發(fa)必須(xu)有(you)的(de)(de)放矢，才能(neng)(neng)收到(dao)事半(ban)功倍的(de)(de)效(xiao)果。通過績(ji)效(xiao)考核(he)，可以(yi)發(fa)現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)長處與不(bu)足(zu)、優勢(shi)與劣勢(shi)，從而根據需要(yao)制(zhi)訂具體的(de)(de)培(pei)訓(xun)措(cuo)施與計劃。一(yi)般(ban)來(lai)說，員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作上是(shi)否(fou)有(you)好的(de)(de)績(ji)效(xiao)，可以(yi)從能(neng)(neng)力(li)(li)、動(dong)機及其他因素(su)中加以(yi)探討。因此(ci)，企業在發(fa)現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)不(bu)佳的(de)(de)時候，應該找出問(wen)題所在，若是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)足(zu)，則應該給予充分(fen)且適(shi)當(dang)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，以(yi)增進員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)知識與技能(neng)(neng)。

　　5．有助于員工更好地進行自我管理

　　績效考核強(qiang)化(hua)了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)責任心增強(qiang)，明確自(zi)己怎(zen)樣做才能更(geng)符合(he)要(yao)求(qiu)。通(tong)過(guo)考核發(fa)掘員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的潛(qian)能，可以(yi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)明白自(zi)己該(gai)干什么、怎(zen)么干。通(tong)過(guo)績效考核，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)明確自(zi)己工(gong)(gong)(gong)(gong)作中的成績和不足(zu)，可以(yi)促使他(ta)們在以(yi)后的工(gong)(gong)(gong)(gong)作中發(fa)揮長處，努力改善(shan)不足(zu)，使整體工(gong)(gong)(gong)(gong)作績效進一步提(ti)高。若是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的動(dong)力不足(zu)，則(ze)應(ying)該(gai)建立(li)一套良好(hao)的激勵制(zhi)度來配(pei)合(he)，以(yi)增加(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)高績效的動(dong)機(ji)；若是其他(ta)外在因素造成員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的績效不好(hao)，例如工(gong)(gong)(gong)(gong)作場所的環境干擾、工(gong)(gong)(gong)(gong)作所需的設備不足(zu)，則(ze)應(ying)協助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)排除障(zhang)礙(ai)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在更(geng)好(hao)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作環境中達成工(gong)(gong)(gong)(gong)作目標。

　　6．完善的績效考核反映員工的貢獻程度

　　目前(qian)，絕(jue)大(da)多(duo)數企業的(de)(de)績效(xiao)考核制度(du)都(dou)是(shi)一張表單適用所(suo)有(you)部門及人員，而(er)表單的(de)(de)內(nei)容往往只是(shi)粗(cu)略的(de)(de)幾個問(wen)題(ti)和選項(xiang)，這些制度(du)和表單設(she)計上(shang)的(de)(de)不完(wan)(wan)善，造成(cheng)績效(xiao)考核制度(du)常流于形式，缺(que)乏信(xin)度(du)和效(xiao)度(du)。因此，如(ru)何根據不同工(gong)(gong)作性質(zhi)設(she)計合適的(de)(de)制度(du)，真實反映出(chu)員工(gong)(gong)績效(xiao)的(de)(de)高低，成(cheng)為(wei)目前(qian)企業管理者亟待解決(jue)的(de)(de)問(wen)題(ti)。一套完(wan)(wan)善的(de)(de)績效(xiao)考核制度(du)，不僅(jin)能鑒定(ding)出(chu)個別員工(gong)(gong)的(de)(de)貢獻程度(du)，還(huan)能找出(chu)員工(gong)(gong)績效(xiao)不佳(jia)的(de)(de)原(yuan)因。